工程項目管理模式研究

摘 要：自從上個世紀六七十年代起，西方發達國家開始將管理學上的概念和理論運用于工程建設領域之中，運用管理學上的方法將工程建設進行管理起來，就是今天常見的一系列的工程項目管理模式，我國經過多年的工程項目管理模式的探索和發展，也取得了一定的成效。文章主要針對工程項目模式展開討論和分析，從不同的管理模式進行比較和分析。

關鍵詞：工程項目；管理模式；研究

1 建筑管理模式的改變

自從1984年一工程項目作為招標對象的招標制度在市場上進行推廣以來，我國的建筑業管理方式發生了翻天覆地的變化，以下進行簡單陳述：

首先，建筑企業對于建筑任務的攬取方式發生了根本的改變，由傳統的企業固有規模形式，專業類型和企業組織結構進行任務分配的方式逐漸轉變成為企業通過市場競爭的方式獲取任務，并且根據工程實際情況進行小范圍調整的方式。其次，建筑企業在責任關系和相關的經濟性質上也發生了根本的改變，由傳統的上下級行政管理方式，逐漸轉變成為更加關注對于業主之間責任關系的責任形式，而且國有化企業和計提企業逐漸向股份制企業轉型。同時，建筑企業在經營方式和經營活動的開展上也發生了巨大的改變，過去是地區性的封閉式項目任務攬取，現在逐步實現了跨地區、跨行業的遠距離項目任務攬取。

建筑企業在管理模式到經營模式上都發生了巨大的改變，這些都是為了適應當今經濟的發展與變革，是先進的管理理念和管理方法的融入。隨著經濟的發展，工程項目投資主體的多元化，造成了市場的多樣性，工程管理單位要適應不斷變化發展的市場經濟，在工程管理模式發展的道路上不斷摸索，以求尋找合適的管理模式適應市場經濟的需求。

目前的工程項目管理模式呈現多元化的現象，根據工程項目的具體情況選擇正確的適合的管理模式是十分重要的。工程建設項目往往是由多個單位和部門組成的，要協調好各方的關系，良好的管理模式的選擇是十分重要的，對于工程目標的實現和工程進程的推進都具有十分重要的意義，不合理的工程管理模式會影響到整體工程質量和效果的實現，還會造成建設單位之間的矛盾和混亂，造成建設資源的浪費等等，總體上影響到工程建設目標的實現。因此，選擇科學合適的工程項目管理模式是十分重要的。

2 工程項目管理模式對比分析

本文主要從經濟性質、規模、所處區域和管理復雜程度等幾個不同方面結合了目前比較主流的工程項目管理模式進行分析和比較，當前比較主流的發展模式主要有工程項目施工管理模式、代建制模式和工程項目融資模式等幾種。當然，各種不同的工程項目管理模式都存在不同的優點和缺點，選擇科學合適的工程項目管理模式是十分重要的。

2.1 工程項目施工的DB模式和CM模式對比

DB模式就是設計--建設模式，這種方式是承包商對于工程項目全部工程進行管理的方式。在項目原則選定之后，工程總承包負責整個項目成本，他自行選擇設計公司，然后通過招標的方式選擇分包商，完成整個工程的整體任務。這樣的項目管理模式的優點是工程三方簽下合同后，各自履行自己的義務與責任，權責利明確劃分，避免了各方的行政干擾，可以自由選擇設計人員和監理工程。不足之處是項目管理上是按照設計、招標、施工和管理的順序，導致工程周期拉長，工程成本難控制，預祝單位管理成本較高，設計餐位與承包商之間難協調，建造商沒有參與設計導致工程可實施性差，設備及變化大等問題，還可能引起爭端，較長的周期也容易因費用問題造成索賠。

CM即我們常說的建設管理模式，采用的快速路經法，工程從開始階段就雇傭專業的CM單位或者是項目經理，方便工程從設計到施工的協調和溝通。這樣的工程項目管理模式的縮短了工程周期，特別適合那些工程組織復雜，工期長，工期緊的項目；并且工期短的好處是大大降低工程成本。其缺點是工程項目風險大，費用估計不準確，對業主的工程控制能力高，對工程各方的配合能力要求較高，工程設計也要求不能更改，發生更改的話，前期工程需返工，會造成大量資源浪費。

CM模式與DB模式相比，優勢在于縮短工期，節約成本，但是對于設計要求太高，不能隨意更改，適合大型公共建筑工程項目。DB模式適合小規模，短工期的小型工程項目，以及擁有標準化設計或者設計簡單的工程項目。

2.2 代建制模式與EPC模式對比

代建制模式是指將項目建設人與使用人進行分離，出資人進行招標，選擇專業的項目建設管理單位進行工程建設和施工的管理，在竣工后移交使用人。EPC模式是指設計-采購-建造一體化的工程項目管理模式，由工程總承包按照合同進行義務履行。

代建制模式主要在政府投資的工程項目中應用，它的優勢是實現了錢全用的分離，代建單位主要負責的是管理和咨詢的工作。在EPC模式中承包商是參與了實體工程建設的，承擔的更多的是項目責任和工程風險，而且實現了設計與施工的深度交叉，降低了工程成本，對工程的控制管理也更為有效。

EPC模式比代建制模式的責任風險大很多，合同價格也較高，對于缺少項目管理經驗的部門，EPC模式是不錯的選擇，在較高投入的同時降低風險，有項目管理經驗的政府部門就可以進行代建制模式的選擇。

2.3 工程項目BOT模式與PFI模式對比

BOT模式是政府開放設施，吸收國外資金，授權私營項目公司進行融資和組織建設的方式。PFI模式是指私人資金提供于公共建設的項目融資模式。這兩個融資模式都是融入私人資本到公共建設中，這樣既可以減少政府部門財政赤字，也可以促進私人資本投資的擴展，促進市場經濟的發展。兩個融資方式的區別在于合同到期后，公共設施的歸屬權劃分。BOT模式中，合同期滿，公共設施歸還政府；而PFI模式中，公共設施歸屬權取決于合同規定，更加關注的是私人提供的公共服務。

兩種模式均是運用私人資產融資完善公共事業的方式，對于解決社會福利缺乏的問題具有積極意義。并且，BOT模式和PFI模式這樣的融資方式，對與實踐新型的工程項目管理模式也有巨大的促進作用。

3 結語

自從工程項目管理模式在我國工程建設中得到應用以來，有很大的發展和進步，并逐漸形成了主流的幾種類型和方式，都各自有各自的優勢和不足之處，針對工程項目具體的規模、經濟性質和地區等區別，應當進行科學合理的工程管理模式選擇，對于工程建設總體目標和建設質量水平的實現都具有重大的意義，進行科學合理的工程項目管理模式選擇和設計是工程建筑商和承包商的重要工作。

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作者簡介：楊杰（1971，9-），男，上海市（籍貫），現職稱：工程師，學歷：工程碩士在讀（大學本科畢業），研究方向：項目管理。