解密“庫存幫”

2012年，對紡織服裝企業來說，絕對不是一個好年景，因為高企的庫存已成為全行業的痛。

凡客、李寧、美特斯邦威……中國的服飾企業近年來被賣不出去的衣服和鞋子逼上了絕路。公開數據顯示，它們的庫存少則數億，多則上十億元，甚至有業內人士透露，某公司真實庫存已高達50億元。有數據顯示，2012年上半年，42家上市服裝企業存貨總量高達483億元，累積存貨可賣3年。

早年，中國大部分服裝企業紛紛采用跑馬圈地似的粗放式擴張搶占市場份額，動輒幾千家的門店帶給他們豐厚的原始積累，但眼下，市場漸趨飽和，終端消費嚴重下滑，外貿動力下降，問題集中爆發。

面對如此敗象，分析個案者不乏其人。而站在服裝行業的洼地——庫存市場上看服裝，更能看到這個行業江河日下的勢頭。

“市場低迷，消費不旺并不是服裝行業整體沉淪的唯一解釋。近年來，在嚴重滯后的產銷機制的基礎上，品牌商那種無節制擴張欲和對暴利的無限向往，不斷地拉大理想和現實的距離，現在，終于，他們掉進了自己挖下的陷阱。”有媒體這樣評價。

庫存市場的最好年景

對于庫存市場來說，2012年是最好的年景。這一年，以廣州石井鎮庫存幫為主體的庫存市場迎來貨源最充沛的年份。

在上海東南郊康橋路一帶的工業區里，美特斯邦威（下稱美邦）是知名度最高的公司。與其他公司門前冷冷清清的境況不同，美邦總部的大門外總是車水馬龍，尤其是在周末。對很多上海市民來說，美邦的康橋南路800號是購物的好地方。

美邦總部北側大門里絡繹不絕的人流，涌向特賣倉庫。園區內的指示牌上顯示，在靠北墻的倉庫內，有10多個品類上千個款式的服裝正在以2-3折的價格特賣，從5元的腰帶、帽襪到150元的大衣、皮衣，低價是美邦倉庫的魅力之源。即便是一些今年的新款，也在以3-5折出售。

“美邦的倉庫好大，每個倉庫里有半徑兩米的大風扇，有十幾臺可以升降的大叉車?！焙先讼娜A相這樣描述他所看到的壯觀景象，“他們有750萬件庫存，我的天！”對進入美邦特賣的倉庫的淘衣客來說，這樣的景象在他們的視線之外。美邦的倉庫群并不是哪個角落都可以讓外人自由出入。

夏華相不是普通的顧客，他是專門收庫存的人，雅稱“庫存專家”。就在前段時間，夏華相經人介紹，和美邦做了一單生意，以平均每件7元的價格買走了7萬件衣服，“從T恤衫到棉衣都有”。之所以能夠以如此不可思議的低價買走，夏華相解釋說，這些服裝多少有些瑕疵，“但在我們那里都還能賣?！毕娜A相原本對一批美邦正品的存貨也很有興趣，那批東西是2010年以前生產的。但在當天，雙方在價格上談不攏，美邦倉管人員的出價是吊牌價的0.7折，而夏的心理價位是0.5折。

對在廣州做了十多年庫存生意的夏華相來說，2012年差不多是有史以來最好的年景。單單是上市公司這些行業排頭兵就提供了極其充足的庫存貨源。按上市公司年中報，2012年上半年，國內42家公司的存貨總量高達數百億元，其中美邦服飾、森馬服飾以及李寧位列三甲，存貨量分別為17.53億元、14.73億元以及11.38億元。42家公司中，存貨量低于1億元的只有4家。

隨便哪一家的庫存貨全部拿出來，夏華相都消化不了?！拔覀兪諑齑妫瑤装偃f一單的占多數。他們會一批批放出來，我們也會一批批收?！绷硗猓P鍵的問題是“價錢要合適?！?/p>

“我們一般都是和管倉庫的人打交道?！毕娜A相不認識美邦的老板周成建，也不知道周成建因為庫存問題曾經何其震怒。坊間傳說，周成建在2012年初的一次內部會議上，大罵高管下屬們“三蛋一不”（混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為）。按美邦報表，公司上市后第一年（2009年）底的庫存為9億元，而到2011年暴漲至25億元。按申銀萬國的報告，25億元存貨中，2011年春夏款及更早的庫存占了15億元，占美邦凈資產（32億）的近一半。對夏華相來說，美邦五六億元的2010年秋冬款及更早的款是他出手的對象。

對品牌公司來說，“吊牌價”在某種意義上是品牌尊嚴與榮譽所在，在美邦的倉庫店里可以看到，那些以幾十上百元出售的風衣、大衣吊牌價往往在千元以上，這個價位雖然在服裝行業中不算高，但其中起碼也包含了美邦研發能力、管理以及專賣店里的服務。隨便流失一項內涵，都意味著品牌的貶值。

夏華相也并非不認同品牌的價值，“現在我們收庫存，基本上都要收名牌的?！敝徊贿^，品牌永恒，品牌貨卻不是，“他們不能拖太久，服裝這個東西，兩年以上的舊貨是沒人要的?！?/p>

“一家檔口抵一個集團公司”

第一次見到夏華相是在廣州白云區石井鎮的慶豐服裝城。在服裝城的一個顯要位置，他經營著相連的五個檔口。在那里可以看到許多英雄末路、被打回紡織物原形的國內外名牌：成包堆放的似新似舊的名牌充斥著檔口的一二樓，沙發上、茶幾和辦公桌之間的空隙也堆滿了名牌，進店的人一不小心就會踩到它們。

那天下午，夏華相把幾個貨架的報喜鳥西裝樣品擺到檔口外的通道里。這批吊牌價上千或幾千元、產于2009年的西裝是他兩三個月前的戰利品，總量有幾萬件之多，單價僅幾十元錢。為了維護形象，報喜鳥公司在賣出時把領子上的標簽剪掉了。

夏華相站在門外，極力向一撥女性客戶推薦一批新款的女款羽絨服。從客戶們的反應來看，這些服裝的牌子似乎頗為知名，夏華相開價是均價60元一件。此外，他還推薦了他剛從海瀾之家總部拉回來的毛衣，以及吊牌價在4000-5000元的“公牛”牛仔褲。如果你知道花100多元就可以在這里買一條“公牛”牛仔，美邦倉管員0.7折的出價顯然有點太自負了——美邦只是夏華相考察過的成百上千家貨源公司之一。

“這里是中國的服裝尾貨天堂，在全世界也是最大的?！毕娜A相的朋友、福建人陳付陽說。

“不管什么牌子，是T恤還是羽絨服，庫存拖到不得不出的時候，收購均價也就幾塊錢一件。”陳付陽說，“服裝又不是金子，能保值。那些服裝廠商總以為，100塊錢成本的衣服，為什么要三五十塊賣給我們呢？他們舍不得。于是就一直壓著，可這東西越壓越不值錢。比如2008、2009年的貨，已經不是價錢的問，題了，就是幾塊錢給我們也賣不出去?，F在即使在偏遠地區，大眾的需求也是要漂亮，要款式好。”對那些庫存積壓如山的上市公司來說，留給他們的時間并不多。按服裝行業的成本結構，大中型服裝企業的生產成本約到吊牌價的1.8至2.3折。在庫存市場上，需要的不是對價值的尊重，而是對愛便宜心理的尊重。

不管服裝廠商多么看不起這上不了臺面的庫存生意，他們也不得不正視自己的處境。庫存生意始終與中國服裝行業擴張過程如影隨形。1998年，當17歲的陳付陽揣著2000元錢，離開福建龍巖永福鎮跑來投奔哥哥陳付峰的時候，石井聚集著一個龐大的庫存商幫。從最早的廣大服裝城開始，如今的石井已經有四五家大型服裝城，上萬個商鋪。全鎮的尾貨生意，按陳付陽的估計每年有100多億元的交易規模。

陳付陽一共操作了100多個牌子的尾貨，樣品多到店堂里根本都掛不下。“每個牌子的貨，我們都是以幾萬件為單位。要知道，一年產銷幾百萬件服裝，在中國已經是超大集團公司了?！?/p>

至于整個石井這100多億元的年營業額，則是一個更驚人的數字，按尾貨的價格杠桿，對應它的是正常渠道里幾千億的銷售額。

“國內的孩子十年也穿不完”

陳付陽說現在的庫存貨源實在太多了，“現在全中國生產的童裝包括庫存貨，國內的孩子十年也穿不完。”這話可能有些夸張，但也接近事實。

正如在杭州開過童裝廠的胡海東所指出的，如今服裝企業的高庫存是問題多年累積的總爆發。“你想，很多企業的倉庫里還堆著三四年前的東西呢。年景好的時候，有一些庫存可能沒什么，可現在很多企業都嘩嘩地關店，庫存能把企業累死?！背送b，2008年前后上市的那批體育用品企業如今都是庫存大戶，這些上市公司的年中報顯示，包括李寧、匹克、鴻星爾克等在內的幾家公司已經關掉了1000多家店鋪。渠道收窄，對于庫存清理更是雪上加霜。

胡海東曾經在福建和東莞的成人裝和童裝企業擔任高管，對服裝產銷的弊端頗有發言權，“國內企業的產銷周期太長。企業做生產計劃，往往是一年前就開始打版，下單，可現在的服裝時尚感越來越強，誰能知道一年后市場到底流行什么？”而對幾年前那些急于上市的公司來說，往往是在上市前沖量，貸著款去擴充渠道，“這些都造成了一種需求的假象。”

內銷公司如此，外貿的萎靡對今日中國的庫存規模也貢獻甚大。

盡管一些知名公司對庫存幫往往表現倨傲，但到了一定時候，他們也會有求于這些江湖上的及時雨。幾年前的一個晚上，陳付陽就接到一個東莞打來的電話，說是一個老板急需2000萬元現金。陳付陽連夜聯系人把錢湊齊了去拉貨，就在最近，陳付陽的朋友還做了一個1700萬元的大單。

不要低估庫存幫的能力，伴隨著服裝業的多年擴張，庫存幫也在擴張，“以前我們湊2000萬元，要很多個檔口，一家幾十萬地湊，現在只要兩家就能拿出來?！标惛蛾栒f，這個行當全是現金交易，不賒不欠，再沒有比這簡單直接的生意了。

一個服裝企業的倒閉，往往是庫存幫大有作為之時。對那些工人排在廠門外等著要工資的工廠而言，庫存幫的現實意義重大。

服裝業的暴利時代應該終結

“只要人類還穿衣服，還在生產服裝，就不可能沒有庫存。”百川一代服飾的業務員周吉祥，差不多是從人類學的角度來解釋庫存產生的原因。這位1987年生的年輕人來自長沙，和他那位湖南同鄉夏華相一樣，在幾百上千家企業看過尾貨。

“企業處理庫存，首先是在自己的店里打折賣，賣不完就甩給我們或者捐贈給邊遠地區，再處理不完就銷毀?！敝芗檎f，歐洲的奢侈品品牌也是這么干的。

對中國服裝業來說，一個時代已經結束了。

周吉祥的老板、百川一代服飾的總經理廖亮中今年42歲，來自廣東梅州，服裝打版師出身，1992年在廣州開過服裝廠，隨后在廣州的黃埔、東山口開過很多家專門賣庫存貨的零售店。2000年以后，他也加入了石井的庫存幫。

他對于服裝的高庫存，另有一番見解：“中國的服裝企業在歷史上有暴利，吸引了很多人去追逐。暴利心態導致了整個產業鏈的畸形。比如，這件衣服100元成本他賣1200元，還賣成了。于是很多人就跟著這么做，其實服裝本身是個低平臺的產業。”

為了賣高價，服裝企業都紛紛往高端商場擠，但高端商場見誰都要砍一刀，“商場扣點28%。就算是一線品牌，都要走很多關系。比如，你在廣東要進一線商場，就必須找對幾個人，給個50萬元、100萬元才能進去。這些花銷都攤到成本上去了，價格自然就扭曲了?！?/p>

即使是街店，前幾年租金也是異乎尋常地高，“東山口、黃埔一帶的商業街，鋪面租金都是天價。一個月下來，幾間店鋪就賺萬把塊錢，可如果我不干了，把店轉租給別人，可以收到八九萬元租金。”尤其在2002年以后，運動品牌迅速崛起時，全國各地商業街的店租更是扶搖直上。運動品牌對這筆成本早就難堪重負，沒上市的公司支撐不住，即使上市了的公司，現在也不行了。因為經濟低迷，消費規模也小了很多。

高昂的渠道成本加上消費的低迷，直接導致了服裝行業的快速下滑，“據我所知，一二線品牌的動銷率不到50%，甚至有些人的動銷率不到30%。這樣一來，市場就完蛋了。所以，我們想做一個奧特萊斯，走量的同時追求合理的利潤?！边@個設想正在變成現實，現在廖亮中的一處樓上樓下400平米的店鋪，一天能賣兩三萬塊錢，好的時候四五萬塊錢，而店租一個月只有萬把塊錢。“這好過花5萬塊錢在繁華地段去租一個店。我的主業是批發，但現在零售都可以支撐我的開銷?！贝送?，百川一代和其他服裝企業不同的是，流程簡單，沒有那么多附加環節的開支。

廖亮中認為，服裝行業的暴利時代應該終結。“那些上市公司曾經是高利潤啊。我們的利潤率只有30%，而他們曾經有300%的利潤?！苯裉斓木蘖繋齑娌贿^是為當年的暴利付出的代價。

要消化服裝業的巨量庫存，靠專賣店里慢悠悠地打折銷售，或者工廠店里的特賣顯然是不夠的，而寄希望于電商則更不現實。在很大程度上，石井鎮是服裝庫存最后的去向。然而，即使到了石井，庫存也還拖著一個長長的尾巴，像廖亮中、陳付陽、夏華相他們，是庫存市場的第一個層級，接下還有找他們幾千幾萬、幾十萬地打貨的全國各地庫存分銷商。誰也沒法保證石井庫存能完全被消化，“我們現在非常謹慎，因為我們也有庫存。今年上半年，我收了一百多萬件衣服，到現在還有15%沒賣掉，這對我們來說是很不正常的?！绷瘟林姓f。

（據《創業家》等整理）