基于建筑工程施工管理的重要性分析與研究

【摘 要】為了提高企業(yè)利潤(rùn)，降低成本，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)正在不斷提高自身管理水平，通過(guò)提高管理水平促進(jìn)企業(yè)成本的降低，從而提高企業(yè)綜合利潤(rùn)。，科學(xué)的建筑施工管理可以降低施工質(zhì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要就建筑工程的施工管理進(jìn)行了深入的分析與研究，施工管理是建筑企業(yè)管理的重點(diǎn)，本文在此談了談自己的看法，可供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理后期管理；創(chuàng)新

前言

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀概述

由于土木工程施工涉及項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣、資金多，工程施工難免出現(xiàn)各種問(wèn)題。目前工程施工管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、缺乏綠色施工意識(shí)。由于缺乏大力度的宣傳，再加上建筑行業(yè)多用的是農(nóng)民工，教育水平偏低，在施工過(guò)程中他們對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等缺乏意識(shí)，甚至沒(méi)有概念，工地的一些技術(shù)人員和管理人員也存在對(duì)綠色施工概念理解單一，對(duì)傳統(tǒng)的一些不良做法已習(xí)以為常。

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)。由于施工往往存在選材范圍小、成本高（綠色建材），先期投入大（如鋼制大模板、提升腳手架等雖然綜合效益好，但是常常由于制造成本較高而得不到采用），政府沒(méi)有相應(yīng)的要求和補(bǔ)貼等原因，施工企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)實(shí)施綠色施工，其結(jié)果必然是綠色施工叫的高、說(shuō)的多、而做的少。

3、技術(shù)落后。由于我國(guó)施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)整體不高、企業(yè)管理水平較低的現(xiàn)象，企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，仍采用傳統(tǒng)的落后的施工工藝和設(shè)備，對(duì)成熟的新技術(shù)、新產(chǎn)品、綠色施工等問(wèn)題的研究。另外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，中小型企業(yè)偏多，這在某種程度上也限制了可持續(xù)技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用。

4、監(jiān)管法律法規(guī)不夠健全。目前，我國(guó)缺乏對(duì)綠色施工管理的法律法規(guī)，也沒(méi)有科學(xué)的完善的綠色施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏建造過(guò)程的資源能源消耗和廢棄物排放定額等，政府相關(guān)部門在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，更多是關(guān)注文明施工和施工安全。監(jiān)理單位對(duì)施工管理也缺乏力度。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理問(wèn)題分析

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需從以下幾方面做好工作：

1、施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖是施工組織設(shè)計(jì)（方案）的重要組成部分，必須科學(xué)合理地規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平而布置圖。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)毳道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)各、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場(chǎng)地：場(chǎng)內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)：在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)旌搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時(shí)設(shè)施：應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和無(wú)建設(shè)公害的要求。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)劃分根據(jù)施工項(xiàng)目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險(xiǎn)區(qū)域。對(duì)功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

3、安全警示標(biāo)志根據(jù)工程特點(diǎn)及旌工的不同階段，在危險(xiǎn)部位有針對(duì)性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。危險(xiǎn)部位主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等。安全警示標(biāo)志的類型、數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)不同，設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。

4、做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。材料購(gòu)銷中，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件與訂貨前的樣品不一致是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗(yàn)方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，對(duì)不合要求的應(yīng)及時(shí)更換或退貨。主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問(wèn)題分析

工程項(xiàng)目的施工管理需在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要和生產(chǎn)力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需從觀念、技術(shù)及組織機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行觀念創(chuàng)新，就是要據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理內(nèi)在要求不斷尋求符合實(shí)際的模式并進(jìn)行完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目施工由建筑企業(yè)承擔(dān)。所以，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目施工管理具有重要影響。一些組織機(jī)構(gòu)仍沿襲舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同里明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，因此無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，給企業(yè)留下潛在隱患。建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)、項(xiàng)目、職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，因此項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

四、后期施工管理問(wèn)題分析

建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊、工序多、工種多、投入機(jī)械多、勞動(dòng)力多、材料的規(guī)格品種多、各工種交叉多、配套工作的涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大等問(wèn)題。做好后期施工管理，以確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。為此，可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，各參與方管理目標(biāo)始終保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。此外，還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國(guó)各地正在新建眾多的工程，這既帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的繁榮，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，也給建筑安全管理工作帶來(lái)了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，使建筑施工的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文主要就建筑工程施工管理的一些相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析。

參考文獻(xiàn)

[1]趙贊.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略[J].大科技.2011

[2]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].科技致富向?qū)?2011

[3]付潤(rùn)濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng).2010