建筑工程現場施工管理提高方法分析

【摘 要】建筑工程現場施工是建筑工程工作的重要內容，現場施工的管理水平直接影響工程質量、成本和工程效益。認清現場施工管理中的主要問題，創新建筑施工管理模式，提高管理水平，是推動建筑工程企業發展的關鍵任務。文章對現場施工管理工作的主要問題提出了一些建議。

【關鍵詞】建筑現場施工；施工管理；對策分析

引言

建筑現場施工管理工作在建筑工程建設中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現的問題，提高現場施工管理。

1、施工管理的主要內容和問題

現場施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標，以合理明確地工程目標規范工程的作業任務和要求實現，達到工程項目的預期要求。二是要在實現工程目標的整個過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術應用，確保工程現場施工的有序和規范，保證工程預定目標的實現。在工程目標的實現中，要合理組織項目資源的整合運用，規范施工管理的規章制度保證施工程序有序進行；以合理及時的檢查、激勵和糾正制度，解決工程管理中的問題，確保工程目標實現[1]。建筑施工管理的具體內容包括以下幾個方面。

（1）加強工程技術應用管理。工程現場施工是一個復雜的系統工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術復雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術應用和管理，是現場施工管理工作的重要內容。

（2）加強工程施工人員管理。現場施工人員是實現工程完成目標的具體施行單位，是保障工程按時高質量完成的直接要素。如何合理組織、有效調動員工的施工積極性和科學性，確保工程質量是施工管理的重要內容。要加強施工人員的管理體制建設，以職責明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執行，多方面提高施工人員的工作業務水平。

（3）加強資料管理工作。項目的現場施工過程中必然會產生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎。要在整個施工過程當中及時收集整理并且合理保存。

（4）加強工程施工質量管理工作。施工質量是工程建設的基本要求，也是影響工程效益的關鍵因素，要從多方面切實加強施工質量的管理工作。

（5）做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進行。做好防火、亂接線路和人員安全保護工作，推動工程施工有序安全進行。

2、提高現場施工管理的必要性

2.1 保障工程順利進行，提高工程效益的要求

工程建設對工程質量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現場施工管理來保證施工各項要求的實現，提高工程效益。現場施工管理取得了一定的發展進步，但是依然在發展迅速的建筑行業中顯現出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導監督工作和完成施工后的質量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現場操作。

2.2 施工管理的提高是建筑行業健康發展的要求

行業內施工企業過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設計和施工過程不能有效進行。行業內國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區保護和行業壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業發展。在我國經濟制度和環境建設不斷完善的同時，需要施工企業自身也加強現場施工管理工作，適應經濟發展趨勢和建筑行業的內在發展規律。

3、提高現場施工管理的工作原則和方法

3.1 提高現場施工管理水平的指導原則

施工管理提高要適應行業發展需要

（1）建筑行業發展需要遵循一定的內在規律和現實要求，適應當前經濟形勢發展趨勢。

科學合理的現場施工作業能夠提高工程效益和質量，在實現施工單位經濟效益提高的同時，滿足市場要求，發揮社會效益。施工管理的提高要注重現場施工的實際條件和要求，改進施工技術和管理方法，促進現場施工的實施水平。在現場施工水平得到保障和提高的基礎上，增強施工單位的市場競爭力，協調處理好施工單位的各種行業關系，適應激烈的市場競爭環境[2]。

（2）施工管理提高要適應施工方的品牌建設和企業文化建設要求

良好的品牌效應和健康合理的企業文化，能夠加強施工企業的市場競爭能力和市場地位。在加強現場施工管理中要注意保持企業的品牌效益，以符合企業自身文化建設發展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。

（3）施工管理提高要有利于行業生產力提高，適應經濟社會發展需求。

3.2 現場施工管理提高方法

（1）施工管理觀念創新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養，提高施工隊伍凝聚力和業務水平。從滿足行業發展和市場需求出發，創新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業的長期科學發展。

（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環節入手，了解環節中存在的組織結構問題和組織管理問題。健全組織結構，通過提高對施工全過程的組織管理，規范投標合同管理工作和現場施工程序等作業。以設置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。

（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業務素質體現在對市場機會的發現捕捉能力上，以及施工單位在現場施工過程中的工作效率和施工質量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質量，使得工作責任有歸屬、工作程序有規范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業務工作，提高施工管理水平。

（4）加強施工的技術創新應用。任何行業的發展都離不開技術的創新應用。施工管理工作中出現的問題，通過采用創新的施工技術、管理技術和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術和管理技術的有效運用，才能提高施工成果的技術含量和附加值并且實現施工管理的有效運轉，從而提高施工企業競爭力和創造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經濟效益。

（5）培養施工人員素質，建設高素質管理隊伍。現場施工人員是項目施工的具體實現者，施工人員的業務水平和實際工作狀態直接影響項目施工進度和質量。加強施工人員素質是保障工程施工順利進行的基礎，同時高素質施工人員也讓管理人員的現場施工管理工作變得更加容易。此外，高素質管理隊伍建設也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進工作中的管理方式方法，營造和諧有序的施工環境以切實提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強施工人員和管理人員的充分交流溝通，對發現的問題及時改進處理。充分發揮施工管理人員的智慧能力，加強施工隊伍的凝聚創造力，協調實現施工過程的各項目標，提高管理水平[3]。

4、結束語

我國建筑施工管理在行業和經濟的快速發展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結合建筑施工單位的經營發展戰略和單位內外條件， 遵循行業發展規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理實現工程項目實施的目標和社會效益，逐步建立完善具有現代管理意義的工程施工管理方式， 適應市場經濟發展的需要。以不斷的實踐運用創新，提高適應企業文化及品牌效應，提高施工經濟效益。

參考文獻：

[1]羅曉生. 淺議建筑安全管理創新探索 [J]. 工程與建設，2009，（10）：10-11.

[2]林軍. 淺析施工管理中進度費用控制 [J]. 工程與建設，2008，（6）：9.

[3]吳德標. 淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策 [J]. 中小企業管理與科技，2010，（3）：12.