加強施工現場管理，提高建筑工程施工質量

【摘 要】隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑行業發展得快越來越快。建筑工程施工質量管理成為企業生產經營活動的主要組成部分，直接關系著人們的生命財產安全與社會的安定，因此，必須加強對建筑工程施工質量的管理，確保我國的建筑工程施工質量，以促進建筑企業得到更好的發展。本文主要針對建筑施工現場管理中存在的問題、重要性、以及解決措施等進行簡要分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理；加強

隨著我國經濟的快速發展，建筑市場在我國社會主義現代化建設過程中的推動作用日益重要，同時建筑施工企業之間的市場競爭也逐漸加劇，建設施工企業必須通過多方面的綜合建設來加強和提高自身的市場競爭力，確保建筑企業的生存與發展。建筑施工現場管理是提高建筑企業競爭力的重要核心，對建筑工程施工質量具有十分重要的作用，因此，加強建筑施工現場管理工作勢在必行。

一、建筑工程施工現場管理工作的重要性

（一）建筑工程施工現場管理的重要考核指標是建筑工程施工的質量、安全、成本以及施工的工期等多個方面，對建筑企業的市場競爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現場管理工作的開展必須堅持以科學化施工的現場管理為基礎，施工現場作為工作重點，通過對施工現場管理工作來實現建筑工程施工的各個環節質量的重要目標。建筑工程施工現場管理堅持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業、多工聯合作業等事故多發區。通過對建筑工程施工現場的管理能夠有效地提高建筑企業安全防護設施的檢查力度，并逐步強化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發生。除此之外，施工現場管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業通過對施工現場的管理來改善人、物與現場等綜合狀態，以此消除和削減現場的無效勞動，同時還可以減少施工材料的消耗，有利于促進建筑企業內部的成本控制等。

二、建筑工程施工項目在施工現場管理中存在的問題

（一）建筑工程的企業法人行為不規范

建筑工程施工過程中：（1）建筑工程的施工嚴重違反正常的流程，企業法人自主改變施工的工期、行政干涉比較嚴重，無法確保工程的整體質量，一定程度上阻礙著工程的施工進度。（2）建筑工程的法人責任不夠完善，施工管理工作人員缺乏責任心，管理意識不強以及管理制度不健全等。（3）建筑工程施工過程中出現壓價現象，造成工程降低項目管理資金投入的狀況。

（二）建筑工程施工違反正常的程序進行

建筑工程施工過程中：（1）管理工作人員通常為了投機取巧，獲得一定的利益，將工程多次轉讓，造成嚴重的資金流失，從而出現偷工減料現象。（2）工程施工工作人員的素質普遍偏低，導致施工的技術水平低下，有待進一步的提高，綜合施工工作人員的經驗不足等因素嚴重影響了工程的整體質量。（3）建筑工程施工管理工作人員的管理水平低下，缺乏較強的管理組織能力，以至于施工過程中出現“一盤散沙”的現象。

（三）建筑工程施工過程中缺乏質量監管力度

建筑工程施工過程中：（1）工程施工的法律法規不健全，質量的監測力度、處罰機制以及執行力度嚴重不足。（2）建筑工程的質量評定缺乏權威性。（3）建筑工程中的質檢工作人員水平偏低，未達到法定的要求【1】。

三、加強建筑工程施工現場管理的重要措施

（一）加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理的意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程的整體質量的好壞。因此，（1）必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工現場管理的重要性，樹立正確的價值觀。（2）定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極的、主動的參與到施工質量現場管理工作中去。（3）對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高【2】。

（二）提高建筑工程施工隊伍的安全意識

建筑工程施工過程中，堅持以“安全”為第一工作要點。建筑工程施工的安全管理對工程的質量具有密不可分的關系，進行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質量。因此，必須加強施工現場管理：（1）完善施工現場管理的內部機制，將責任分配至每一個人，并制定相應的獎懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。（2）促使管理人員做好安全培訓工作，從施工的根源抓起，對管理人員進行安全培訓和技術交流等基礎性工作。（3）對施工安全管理定期進行評價和檢測，針對管理過程中出現的問題及時采取措施進行解決，避免施工事故的發生等。

（三）加強建筑工程施工現場的技術管理

建筑工程施工過程中，加強工程施工現場技術管理必須做到以下幾點：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優化，充分利用和發揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數認真落實到施工過程中的每一個工序上。（2）加強工程施工過程中的細節管理，積極落實施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進行。（3）加強對施工監測工作的管理，對已經竣工的工程進行詳細的排查與測量，確保每一個供工序均符合工程質量的要求。（4）加強對施工隊伍技術能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應用各種各樣的建筑材料和設備，從而提高施工的質量和工作效率【3】。

（四）加強建筑工程施工前期準備工作管理，并制定科學化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作，針對施工過程中將會出現的難點、重點進行詳細的分析和研究，并制定出相應的解決措施。因此，施工現場管理要求施工工作人員必須對工程的設計方案、施工質量過程中的控制點進行深入的分析和研究，確保施工人員熟悉現場質量管理工作，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便于在施工過程中能夠認真的貫徹于執行等。

四、結束語：

綜上所述，建筑工程施工質量的優劣，不僅關系著建筑工程的安全性、實用性與耐久性，同時還關系著我國國民經濟的持續發展與人們生活的安全穩定。因此，在建筑工程施工過程中，企業必須深刻認識建筑工程施工質量的重要性，樹立“質量第一”的建筑思想，不斷地規范和完善施工的現場管理制度，確保建筑工程施工的現場管理質量，爭取建設出一流的建筑質量工程。

參考文獻

[1]李祥.建筑工程質量控制與管理[M].北京：建筑工程出版社，2009，（1）：34-35.

[2]吳鋒.建筑施工現場質量管理研究[J].建筑與工程.2012，9（26）：316—317.

[3]王斌.淺析建筑施工安全管理的重要性[J].工程技術.2009，（23）：23—24.