城市軌道交通工程施工項目管理探討

【摘 要】隨著我國城市建設進程的加快，為了有效解決城市交通擁堵問題，多數城市都開始著手在城市內部興建城市軌道交通工程。對于城市軌道交通工程來講，既涉及土建施工部分，又包含了大量的工程安裝和電氣設備安裝，所以整個城市軌道交通工程施工項目非常復雜，要想使整個工程項目的安全和質量都達到要求，就要認真做好整個工程施工項目的管理工作。從目前工程施工來看，均對工程項目管理引起了足夠的重視，也相應的采取了措施認真推進工程施工項目管理。從目前的實行情況來看，工程項目管理在施工過程中發揮了巨大的作用，不但保證了工程項目的有效運行，對提高工程安全性和工程質量也起到了積極的促進作用。

【關鍵詞】城市軌道交通；工程施工；項目管理

一、城市軌道交通工程施工項目管理概述

城市軌道交通施工項目是在設計、土建施工、設備采購、設備安裝以及建筑裝修等相互聯系的一系列任務前提下，有效利用人力、資金等資源，為實現具備地鐵運營條件所做的一切努力。目前我國城市軌道交通施工管理，主要采用項目管理的方式，并取得了一定的經濟效益和社會效益。由于工程項目管理具有突出的優點，不但能夠組織工程有序進行按照程序施工，還能有效保證工程質量和工程的安全性。基于這種理由，在目前工程建設領域，工程項目管理得到了廣泛的應用。為了保證城市軌道交通工程能夠達到建設目的，我們有必要在施工中積極推行項目管理制度，依靠項目管理制度有效約束施工行為，保證城市軌道交通工程在工程質量和安全性上都能夠符合要求。

通過對城市軌道交通施工項目管理了解后發現，目前城市軌道交通施工項目管理主要包括項目前期管理、項目運行管理、項目評價管理、項目保障措施方面。以下我們將對整個項目管理過程進行深入的分析和探討。

二、城市軌道交通工程施工項目管理的主要過程

目前城市軌道交通工程施工項目管理主要分為以下接部分：

1、項目前期管理

經過了解后發現，在城市軌道交通工程施工中，項目前期管理主要包含以下幾個部分：項目策劃、項目經理部的組建、項目施工前期準備。

（1）項目策劃

項目策劃屬于前期管理的第一階段，主要是指城市軌道交通工程項目在立項之后的招投標工作、編制項目所需的各種策劃書及文件、編制項目的實施計劃并對該計劃進行審批。

（2）項目經理部的組建

項目正式確立之后，要有施工方根據施工人員的組成，組建有效的項目經理部這一管理機構，通過項目經理部這一機構，有效構建城市軌道交通工程施工項目的整體管理體系，保證項目管理有效進行。

（3）項目施工前期準備

管理層建立完畢后，就要進行全面的施工前期準備階段，在這一階段中，我們要仔細研究施工圖紙，并與現場結合，核對圖紙各項內容。此外，我們還要對施工用地、用水、用電辦理各種手續，并組織施工所需的各項材料。

2、項目運行管理

項目運行管理主要是對整個施工過程進行有效管理，主要包括項目進度管理、項目成本管理、項目安全管理和項目質量管理。

（1）項目進度管理

項目進度管理主要是城市軌道交通工程施工的整體工期進行排布，通過工期倒排的方式，明確每一個時間段應該完成的工程量內容，保證整個工程項目能夠按期交工。

（2）項目成本管理

城市軌道交通工程耗資巨大，我們必須做好項目成本管理，節約并優化利用項目的每一分錢，發揮成本管理的積極效益，既滿足工程質量和安全要求，又保證總體成本得到下降。

（3）項目安全管理

由于城市軌道交通工程涉及多工種作業，土建施工、工程安裝、電氣施工混在一起，為整個工程項目帶來了一定的安全隱患，我們必須通過明確項目安全管理責任，制定詳細的安全管理守則，保證整體項目安全性達到要求。

（4）項目質量管理

城市軌道交通工程關系到城市居民的日常出行，對施工質量要求非常高，因此我們必須在項目管理中積極做好質量管理工作，把好質量關，明確質量管理措施，從根本上保證整體項目質量達到要求。

3、項目評價管理

城市軌道交通工程的項目評價管理主要包含項目竣工驗收管理、項目績效考核與評價這兩個部分。

（1）項目竣工驗收管理

在城市軌道交通工程施工中，項目竣工驗收管理主要是指整體工程結束之后，要辦理相應的竣工手續和竣工資料，并對整體工程進行全面的驗收，包括工程的質量、安全性、實用性以及可靠性做全面的評估。項目竣工驗收管理雖然屬于工程后期，但是其作用非常突出，主要關系到整個工程的驗收和結算，因此我們必須要重視起來。

（2）項目績效考核與評價

城市軌道交通工程結束之后對整個項目進行績效考核與評價，主要是為了總結工程施工中的成功經驗，并對工程施工中出現的問題進行有效的解決和規避，避免以后施工發生類似的事件。通過對整個工程項目的績效考核與評價，可以對工程施工過程中表現突出的人才進行獎勵和表彰，也可以對整個施工過程進行正確評價，保證工程項目的有效性。

4、項目保障措施

對于城市軌道交通工程來講，為了保證整個施工項目的有效進行，通常會根據項目設計情況，制定有效的項目保障措施，以完善的制度來約束和解決工程施工中出現的問題。項目保障措施主要包括項目規章制度的制定、項目文化建設這兩個方面。

（1）項目規章制度的制定

從項目管理的實際運行來看，項目規章制度的制定是整個工程施工項目能夠可靠運行的關鍵。完善的規章制度，可以規避工程項目施工中的潛在風險，可以有效解決工程建設中出現的一系列問題，進而保證工程達到預期目標。

（2）項目文化建設

項目和諧文化建設，尤其應注重現場和諧、管理層與勞務層的和諧、勞務層與勞務層之間的和諧。建筑業實行項目管理模式已有二十多年，可以說各方面、各層次管理已日漸成熟，管理人員素質、技術水平已基本到位。所以，項目文化建設勢在必行。

三、城市軌道交通工程施工項目管理取得積極效果

通過采取有效的項目管理措施，城市軌道交通工程施工得到了可靠的保證，取得了積極的效果，主要表現在以下幾個方面：

1、城市軌道交通工程質量得到可靠提高

通過完善現有的工程項目管理過程，城市軌道交通工程質量在項目管理之下，得到了持續的提高，無論從子項工程質量還是整體工程質量相對過去都有明顯的提升。

2、城市軌道交通工程安全性得到較大幅度提升

實行工程項目管理的意義在于，可以極大的提高工程的安全性，這對于城市軌道交通工程也不例外。考慮到城市軌道交通工程的重要性，其安全性具有重要的現實意義。

3、城市軌道交通工程的綜合效益得到提高

實行了有效的工程項目管理，城市軌道交通工程在質量和安全性均有不同程度的提高，城市軌道交通工程完成了建設初期的預期目標，發揮了其保障城市通行的重要作用，使工程的綜合效益得到提高。

四、結論

通過本文的分析可知，在城市軌道交通工程中，項目管理對于整個工程具有重要意義。項目管理不但保證了工程的有效進行，同時也提高了工程項目的安全性和整體質量。所以，我們在工程項目建設的過程中，要積極推行項目管理制度，保證工程建設達到預期目標。

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