強化建筑工程施工管理的若干思考

【摘 要】隨著社會經濟的發展和建筑工程建設的增加，建筑工程質量和施工管理引起了人們越來越多的關注和重視。本文對建筑工程施工管理存在的問題及強化建筑施工管理的具體措施等方面做出了簡要的闡述。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；具體措施

近年來，經濟的飛速發展，加快了城市的現代化建設步伐，也推動了建筑業的飛速發展。建筑施工管理是建筑工程質量的保障，也是施工企業在生存和發展中面臨的重大問題。

一、建筑工程施工管理存在的問題

在我國目前的建筑行業里，施工企業在施工管理方面存在著很多問題和不足。這些問題極大的阻礙了施工的順利進行，并對施工的質量和安全構成了嚴重的威脅。

首先，工程質量不高。部分施工企業過分的注重經濟效益，而忽視工程的質量，采用不合規格的鋼材，鋼結構的強度和韌度達不到要求。這些不合格材料的應用會導致建筑工程的變形甚至斷筋和開裂。另外，一些施工企業為了節約成本，減少了水泥用量，直接降低了混凝土的強度，容易發生工程質量隱患。

其次，管理人員和操作人員的技術水平不高。由于管理人員缺乏相應的管理，且管理水平不高，導致施工現場的組織和管理極度混亂。操作人員的技術水平不高，在操作中對建筑知識的應用不夠熟練，導致違規施工現象嚴重。

再次，對工程管理中的重點和難點控制不夠合理。對施工工程而言，重點是保證施工的質量，難點是處理好施工質量與施工進度的關系。但在部分施工企業中，存在重視施工進度忽視施工質量的情況，導致建筑工程無法做到保質保量，按時進行。

另外，技術和設備不夠完善。部分施工企業缺乏先進的技術和設備的支持，設備陳舊，技術落后，難以應對施工過程中的突發情況，隱藏著巨大的安全隱患。隨著技術的發展和社會的進步，對建筑工程的施工提出了更高的要求，技術和設備的不完善嚴重制約了施工管理工作的開展。

二、強化建筑施工管理的具體措施

1、加強對建筑施工質量的管理

要做好工程施工質量的管理，首先就要嚴格做好對建筑材料質量的檢查和管

理工作。建筑材料是工程建設的支撐，其質量的好壞直接決定了工程質量的好壞。在進行建筑材料的采購時，要追求經濟效益，更要保證材料的質量，運輸上也盡量取近舍遠。另外，與建筑材料同樣重要的就是施工過程中使用的設備，一定要選擇那些設計和質量都過關，并且有符合國家的規格的設備，不能因為一時的經濟效益而影響到了整個工程的質量和進度。對采購的建筑材料和設備，一定要先抽檢，確定合格后，才開始投入使用。

對工程施工過程的有效監督控制也是保證工程施工質量的有效方法。組織專業性的隊伍對施工過程的每一環節都進行嚴格的監督和檢查，對建筑工程中經常出現的質量問題進行針對性的檢查，一旦發現質量有問題，馬上采取措施。除此之外，也要及時做好對施工過程中的資料收集，全面了解工程，深入研究和分析，形成完整系統的工程資料。要提高施工人員的素質，以人為本，培養施工團隊的凝聚力，組建優秀的管理團隊，確保工程施工質量的合格。

2、提高管理人員和操作人員的整體素質

當前，由于施工人員復雜混亂，多數沒有經過嚴格專業的教育和培訓，專業知識和技能不足，且缺乏安全意識，對施工安全的認識不全面、不重視。再加上管理不善，這些都會直接導致出現施工安全事故。

管理人員作為建筑工程的領導者和指揮者，需要有較高的組織和管理水平，合理的優化各種資源，保證工程施工的順利進行。同時操作者作為建筑工程的直接參與者，需要具備相應的建筑知識和綜合素質，保證施工過程安全有序的進行。為了加強對施工安全的管理，可以從以下幾個方面入手：第一，加強相關人員的安全意識。不但要加強施工人員對安全性的重視，進行規范操作和注意防范意外事故，也要強化作為安全生產工作的領導的安全意識。只有在意識上都引起重視了，才可能在行動上做到安全施工。第二，加強人員的管理。加強對工作人員的學習和培訓，增強他們的專業知識和技能，同時提高安全施工的意識，從思想和能力上全面提升施工人員的素質；加強施工隊伍的統一管理，形成有序安全的施工環境；明確相關人員的責任、義務和權利，強化團隊意識。第三，加強對設備和設施的管理。對設備設施的使用一定要符合國家規范，杜絕違規操作的現象，及時進行設備的檢查和維護，一旦發現問題，立即檢修，如果設備設施已經不再適合繼續施工，則要馬上進行更新。第四，加強制度上的管理。建筑施工的現場安全最主要的工作就是預防，所以一定要建立完善的建筑施工現場的安全管理的規章制度。加大對制度的執行力度。嚴格落實責任制，獎罰分明。強化對施工現場的管理制度，明確規定施工現場的各項大小事情，確保在施工現場的人員都在按制度進行自己的工作。

3、把握好工程的重點和難點

把握好工程的重點和難點是建筑施工有序進行的基礎，因此在施工的過程中，必須處理好重點和難點的關系，始終抓住重點不放松，努力的克服工程施工中的難點。首先要把保證施工的質量作為施工工作的重點，是開展一切施工工作的前提和基礎。因此，在建筑施工中，要做到安全生產，質量第一。同時，工程的施工進度直接影響到了企業的經濟效益及市場競爭力。要加強對施工進度的管理，就要全面了解工程的施工情況，充分考慮可能會影響到工程施工進度的因素。首先要確保工程施工流程的順暢，人員和材料設備等都準備妥當，各就各位。對施工過程的所有環節進行嚴格地監督管理，督促施工人員認真規范地施工，履行好自己的義務，避免因某一環節或者個人的問題影響到整個工程的進度。對施工過程的監督還能及時發現問題，處理問題，糾正問題，保證施工的進度。總之，在建筑施工中，要根據施工的具體情況，要立足實際情況，嚴抓質量，同時做好監督和管理工作，保證施工如期完成。

4、加強工程施工技術和設備的更新

技術和設備是建筑施工的重要保證，因此，要加強建筑工程的管理工作，必須做好技術和設備的更新工作。首先要加強施工技術的管理，為了保證建筑施工的順利開展，在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩定的技術指揮和運行的系統。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業人員做好各項與工程相關的記錄，及時的進行備案和登記，確保工程在完成時有完整的技術資料。

同時，建筑施工必須依賴眾多的機械設備，因此在施工的過程中要加強對設備的檢查和維修，保證施工的安全開展，同時根據技術的需要不斷的更新設備，進而保證硬件設備的完善。同時需要安排專業的人員對設備進行定期的維護和檢查，排除安全隱患，保證施工的安全有序進行。

結語：

綜上所述，建筑施工的管理工作對于建筑行業和建筑企業的長遠和健康的發展有著很重要的意義。建筑施工管理是一項十分系統性的工作，企業的管理者要充分發揮企業自身的優勢，不斷的增強自身的管理能力以及綜合素質，學習科學的、先進的管理方法，總結管理經驗，逐步的完善管理工作，保證建筑工程的質量，提高企業的市場競爭力，推動我國的建筑施工企業進行可持續的發展。

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