淺談土木工程管理與工程造價的有效控制

【摘 要】土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統稱，既可以指所應用的材料、設備和所進行的勘測、設計、施工、保養維修等技術活動，也可以指建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產、軍事、科研服務的各種工程設施。但從概念就可以看出土木工程的復雜性，而對其的管理（即土木工程管理）更是面對知識經濟挑戰的一項系統工程。對土木工程的管理，要從宏觀角度把握，依據可持續發展的戰略思想，依靠國內外先進的技術進行綜合管理。本文對土木工程的科學管理問題提出了高效的管理和運行機制，用系統化的管理思想來構造土木工程管理的模型。工程造價是指進行一項工程建設所需的全部費用。為了獲取最大利益和確保工程質量，因此要在建設程序的各個階段采用合理的方法。

【關鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制

前言

土木工程管理是一項復雜的系統。做好管理工作，要從各方面進行分解，然后注重各個部分的細節。本文著重強調土木工程管理與工程造價方面的關系，旨在通過控制工程造價來提高土木工程管理水平。具體來說，就是建筑企業通過競標取得施工任務，進行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市場的腐敗行為，提高工程質量。工程建設是形成固定資產的基本生產過程，促進了國民經濟的穩定、健康發展，改善了國民的生活，為民眾提供重要的物質技術基礎。

1、土木工程管理面臨來自知識經濟的壓力

隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發揮重要作用。隨著市場經濟的發展，越來越多的實例證明知識在社會經濟中的顯著作用。知識是社會發展的推動器或助推器，任何企業一旦擁有先進知識就會隨之產生巨額利潤，建筑企業當然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰。因為土木工程是一門非常重要的基礎學科，它具有綜合性、復雜性、廣闊性、實踐性和統一性，因此把握好相關知識有些難度。

2、優化土木工程項目管理的相關措施

2.1 形成于完善科學、高效、嚴謹的管理體制和運行機制

系統化的管理工程需要一系列系統化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規范”。在施工方面，就要確保運行機制規范有序、上通下達。建立相關的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現責任互相推諉。根據現代科學管理的模型，要建立統一協調的豎向垂直指揮系統，在公司內部要建立嚴格的規章制度和科學操作規程，使任何工程都要按照相關規范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質的專業隊伍。

2.2 形成可持續發展的項目管理系統

如今，可持續發展戰略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當下需求，維護并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現在的資源。在土木工程項目管理上運用可持續發展戰略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運用聯系、發展的眼光想問題，整個過程相互聯系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環境與建設的關系，不能以犧牲環境為代價。

2.3 運用科學技術手段管理土木工程項目，實現現代化

科技發展日新月異，土木工程項目的管理要充分利用科學技術手段。在項目施工前，要充分分析各種利弊，增強方案的可行性，在施工過程中要大力發展可持續發展思想，形成人與人、人與自熱和諧的環境氛圍。其一，提高決策者和實施者的科技水平，定期開展科技培訓班。其二，要充分利用現在的網絡傳播功能，學習國內外先進的科技成果，并將其吸收轉化成自己的東西，用現代化成果武裝土木工程項目管理。

3、對土木工程造價的相關控制

土木工程造價包括許多過程，對其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對決策和設計方案的控制。其次，在招標投標階段的控制，嚴格分析各種方案的利弊，優化設計方案等，對建設工程在實施的各個階段發生的費用進行控制。

3.1 土木工程造價控制的基本原理

土木工程造價控制包括三個步驟：確定目標標準（事前）、檢查實施狀態（事中）和糾正偏差（事后），工程造價控制是在項目的實施過程中，采集數據，通過科學的經濟技術分析對施工進行評價，以便減少目標值與實際值的偏離。

3.2 土木工程各階段造價控制的原因

決策階段、設計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工驗收階段構成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價控制不是盲目限制資金投入，而是要根據總體的建設費用結合建設目標、建設條件，進行科學的可行性研究，最終確定合理的建設方案。之后，評選合理的設計方案，運用經濟技術手段，詳細計算建設工程的各家段造價。對于后續的招標文件、投標報價等，要嚴格落實，最后承包到手后，也進行相關監督與審核。

4、工程造價全過程的控制和管理

4.1 首要為設計

任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設計。在招標上做好設計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優方案。設計的質量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現企業的利潤最大化。

4.2 對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據之前的數據確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。

4.3 對工程實施的控制工作

要對施工設計圖紙進行嚴格監督，對方案的合理性進行審查，對整個過程施加影響。保證工程按照事先的圖紙和規范流程進行，確保人員安全和財務的安全。

4.4 對竣工決算的控制工作

當建設工程如期完成后，需要對實際造價進行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的相關規定，結合施工現場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內部人員的有關動態，確保工程造價數據的準確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設工程地點進行現場勘查，確保工程質量合格。

5、結語

作為基礎工程的一部分，土木工程建設為我國經濟的穩定發展提供基礎，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設進行科學管理，是體現以人為本的要求，也是順應科技越來越綜合化、社會化發展的趨勢。科學的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學習為主動學習，從強硬學習變為充電式學習且要終身學習，通過這些方式來提高項目決策人的素質。其次，還要對整個隊伍的員工進行終身培訓，使他們的理論武裝緊跟時代要求，因為時代在變、知識更新也一直在持續。工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、施工為一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程。因此，在整個土木工程建設的各個環節和階段要有效的控制工程造價，整個造價就是由各個建設階段花費構成的。總之，對工程造價的控制，需要各部門的綜合協調和共同努力，只有將工程造價控制在合理的范圍，且經過監督等程序保障工程質量，才能形成雙贏的局面，給企業會帶來利潤，同時對整個國家的建設隊伍起到指導作用。

參考文獻

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