工業(yè)廠房施工管理初探

【摘 要】本文作者分析了工業(yè)廠房施工管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，提出了現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)廠房；施工管理；初探

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，粗放型的管理已經(jīng)不能再適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盡快的使企業(yè)管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理已是一種必然。在我國(guó)工業(yè)廠房粗放型施工管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，施工企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的管理體系建立、強(qiáng)化的基礎(chǔ)管理工作等，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理念科學(xué)開(kāi)展工業(yè)廠房施工成本控制，以此促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。以精細(xì)化管理為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，以階段性實(shí)施帶動(dòng)相關(guān)體系，達(dá)成整體的精細(xì)化管理體系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 施工管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

目前我國(guó)工業(yè)廠房施工管理還處于粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的階段，管理工作存在效率低、形式主義嚴(yán)重等很多不足。這也使得工業(yè)廠房施工企業(yè)的成本控制沒(méi)有具體的量化指標(biāo)來(lái)精確衡量，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理方式的必要性和迫切性，把加快工業(yè)廠房施工過(guò)程管理的精細(xì)化作為首要工作。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)廠房施工管理重點(diǎn)的分析與研究，并積極運(yùn)用科學(xué)施工管理方式提高企業(yè)施工管理效果。

2 現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理的措施

2.1 施工重點(diǎn)分析

現(xiàn)代工業(yè)廠房常用的建筑結(jié)構(gòu)形式有混凝土框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。每個(gè)結(jié)構(gòu)形式都有其獨(dú)特的施工方案，因此施工技術(shù)管理重點(diǎn)也各有差異，但是按照施工管理重點(diǎn)進(jìn)行分類，工業(yè)廠房施工管理可以分為質(zhì)量管理與成本管理兩方面。其中，質(zhì)量管理包括施工材料管理、施工工藝技術(shù)管理、施工過(guò)程人員操作管理等方面。放線前首先必須熟悉圖紙，校算建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)和標(biāo)注尺寸，仔細(xì)核對(duì)和分析設(shè)計(jì)方案是否符合實(shí)際情況。確認(rèn)方案無(wú)誤后方可選定測(cè)量放樣方法并計(jì)算放樣數(shù)據(jù)或編寫測(cè)量放樣計(jì)算程序、繪制放樣草圖并由第二者獨(dú)立校核。樣板設(shè)計(jì)好以后，必須在上面注上圖號(hào)、零件名稱、件數(shù)、位置、材料編號(hào)、規(guī)格及加工符號(hào)等內(nèi)容，以保障下料工作井然有序的開(kāi)展，同時(shí)必須妥善保管樣板防止損壞，方便以后進(jìn)行核對(duì)與校準(zhǔn)。工業(yè)廠房建設(shè)施工質(zhì)量控制的前期工作是認(rèn)真核實(shí)廠房工程資料是否與發(fā)包人提供的一致，確保施工場(chǎng)地內(nèi)的道路、水電等相關(guān)儀器和工具準(zhǔn)備齊全和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)工業(yè)廠房的施工組織設(shè)計(jì)、施工人員安排、施工手段等進(jìn)行審核。強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量控制的力度。參與對(duì)發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)據(jù)及位置的復(fù)核情況，逐一將標(biāo)注數(shù)據(jù)與實(shí)際記錄結(jié)果比對(duì)，督促施工圖紙繪制。按照實(shí)際情況，努力做好工業(yè)廠房開(kāi)工建設(shè)前的各項(xiàng)技術(shù)和設(shè)備的審核工作。

2.2 施工管理的精細(xì)化

施工管理精細(xì)化的實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中影響施工成本和施工質(zhì)量等各項(xiàng)因素的具體化、數(shù)據(jù)化管理，從而達(dá)到降低工程綜合成本、提高工程施工質(zhì)量的目的。廠房建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分考慮生產(chǎn)需求廠房的已有信息的基礎(chǔ)上，對(duì)專家所提出的知識(shí)進(jìn)行組織和集成，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為廠房建設(shè)的決策和實(shí)施提供可靠的依據(jù)。

2.2.1 針對(duì)影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

影響工業(yè)廠房施工質(zhì)量的重要因素包括施工人員、施工材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工環(huán)境等。施工企業(yè)必須圍繞上述幾點(diǎn)制定現(xiàn)代化的質(zhì)量管理方案，以此提高施工質(zhì)量管理效果。施工人員貫穿于整個(gè)工程，是施工過(guò)程的主體，進(jìn)行管理時(shí)重點(diǎn)是提高他們的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，從政治、思想、業(yè)務(wù)和身體等多方面素質(zhì)綜合管理；在進(jìn)行施工材料管理時(shí)，首先要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，制作出一份詳細(xì)而準(zhǔn)確的物資采購(gòu)總體計(jì)劃，對(duì)施工材料市場(chǎng)價(jià)格的進(jìn)行調(diào)研。同時(shí)采購(gòu)的材料必須通過(guò)監(jiān)理人員、工長(zhǎng)、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等層層驗(yàn)收，為工程的安全奠定基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，要從細(xì)處入手，切實(shí)發(fā)揮層層負(fù)責(zé)的原則，各施其職，互相監(jiān)督。注重對(duì)施工工序?qū)徍私唤拥墓芾恚鞔_交接數(shù)量與質(zhì)量的核實(shí)，保障每一道供需的施工質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)要求。施工過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)人員設(shè)備操作的管理，以施工前的強(qiáng)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)、施工過(guò)程中的嚴(yán)格監(jiān)督與管理為重點(diǎn)，避免設(shè)備操作造成的質(zhì)量問(wèn)題、避免設(shè)備操作安全事故的發(fā)生，以此降低工業(yè)廠房施工故障成本。通過(guò)對(duì)上述方面的嚴(yán)格管理有效避免傳統(tǒng)粗放型施工管理存在的不足，提高工程施工管理效果。建設(shè)的進(jìn)度控制按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的不同確定項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施條件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額、規(guī)程制度、資源需求和供應(yīng)情況和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，確定項(xiàng)目實(shí)施程序和方法，預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的交叉施工影響，分析各個(gè)施工過(guò)程中工作內(nèi)容的時(shí)差利用情況，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，確定項(xiàng)目里程碑事件和里程碑事件完成時(shí)間，確定重要的技術(shù)政策和組織原則，建立項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。

2.2.2 質(zhì)量控制方法和手段

①勞動(dòng)主體的控制。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育、堅(jiān)持各工種按規(guī)定持證上崗制度，堅(jiān)持對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，合理組織、嚴(yán)格驗(yàn)收。②材料控制。原材料、成品、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要保證。主要是嚴(yán)格驗(yàn)收材料，核實(shí)設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件是否相符，控制材料成品、半成品設(shè)備各項(xiàng)性能與指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，并加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理。③施工工藝的控制。全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，選擇合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)作為重點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，列出專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理重點(diǎn)方案，并重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。鼓勵(lì)采用新的、先進(jìn)的施工工藝，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員論證后進(jìn)行實(shí)施推廣，以提高工程質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。④建立二級(jí)負(fù)責(zé)管理機(jī)制，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；由監(jiān)理公司人員對(duì)全過(guò)程施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

2.2.3 工業(yè)廠房施工過(guò)程的成本控制

對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，確定出成本消耗最大的環(huán)節(jié)。對(duì)購(gòu)置設(shè)備的投資項(xiàng)目，要做好市場(chǎng)調(diào)查，為公司提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。建立投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作用，建立節(jié)約成本創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)項(xiàng)目的參與人員創(chuàng)新管理，采取各種形式和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

3 結(jié)合實(shí)際，科學(xué)開(kāi)展施工過(guò)程的精細(xì)化管理

現(xiàn)代工業(yè)廠房精細(xì)化管理的實(shí)施必須是以所在項(xiàng)目的工程實(shí)際為基礎(chǔ)而制定的，現(xiàn)代工業(yè)廠房施工企業(yè)必須重視基礎(chǔ)管理工作，對(duì)施工過(guò)程材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制流程、工程技術(shù)水平、質(zhì)量控制重點(diǎn)等進(jìn)行整合優(yōu)化，以此制定適合項(xiàng)目質(zhì)量控制的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。加強(qiáng)全面的預(yù)算管理，對(duì)投標(biāo)時(shí)投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，施工前的成本預(yù)算，施工過(guò)程中的浪費(fèi)等綜合考慮，同時(shí)在施工中根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比實(shí)際發(fā)生的真實(shí)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的找出原因，采取措施，消除超預(yù)算現(xiàn)象。以此達(dá)到精細(xì)化管理的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)的建設(shè)為我國(guó)工業(yè)廠房建設(shè)施工技術(shù)提供便利的條件，因此，在工業(yè)廠房建設(shè)中，使用與跨度大、荷載在的混泥土工程得到了廣泛的應(yīng)用。要確保工業(yè)廠房的使用壽命和使用安全，就必須把工業(yè)廠房施工管理作為工業(yè)廠房施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)研究。在實(shí)際實(shí)踐中，影響工程施工質(zhì)量的因素較多，如人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，這就決定了通過(guò)行之有效的施工管理，有效保障施工質(zhì)量成為了現(xiàn)代工業(yè)廠房施工管理工作的最重要問(wèn)題。

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