淺談建筑施工技術(shù)管理要點

【摘 要】建筑企業(yè)管理中最重要的組成部分為現(xiàn)場技術(shù)管理。對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)內(nèi)容。想要使建筑企業(yè)在建筑市場站穩(wěn)腳步，那么就需要不斷優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在建筑工程現(xiàn)場施工管理中又出現(xiàn)了一系列的問題與矛盾，因此，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理必須建立在完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系基礎(chǔ)上。本文主要對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)該遵循的原則以及各項管理方法與對策加以深入的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

1、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的飛速發(fā)展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時并帶動了我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業(yè)想要在建筑市場中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該對工程項目的各個施工環(huán)節(jié)加以科學(xué)、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質(zhì)量，更重要的是努力降低工程造價，有利于完成建筑項目的整體目標(biāo)。每一個建筑項目從開始到交付使用都是由很多個部分共同組成的，例如：立項、規(guī)劃、設(shè)計、現(xiàn)場施工、驗收等，并且這些部分既相互促進(jìn)，又相互制約，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，在這其中，最重要的就是施工過程，這主要是由于在施工階段中，影響工程質(zhì)量因素偏多，并且涉及面十分廣泛，投入的資金相對也較多。所以，對于建筑現(xiàn)場施工管理人員來說，要對此項工作引起高度的重視，由于此項工作是整個建筑工程的一個基礎(chǔ)工作，因此，必須嚴(yán)抓建筑現(xiàn)場施工技術(shù)工作。

2、施工現(xiàn)場技術(shù)管理要遵循的諸多原則

2.1 經(jīng)濟(jì)效益性

在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量是比較片面的，這只是表層的進(jìn)度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應(yīng)該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

2.2 科學(xué)、合理性

關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學(xué)、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確保現(xiàn)場設(shè)置的合理性與科學(xué)性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進(jìn)行下去，以便提高整個施工質(zhì)量與效率。

3、重視人才的管理

對于建筑工程現(xiàn)場管理的施工人員、指揮人員、技術(shù)人員等都是由人直接參與的，因此，對建筑工程現(xiàn)場管理又可以稱之為是對人的管理，對人才的管理，充分發(fā)揮技術(shù)人才的能動性。首先，在進(jìn)行施工前，要逐步對施工企業(yè)的各項資質(zhì)加以詳細(xì)審核。近幾年，由于我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，從而使得建筑規(guī)模也逐漸在擴(kuò)大，但是，在建筑施工現(xiàn)場大多數(shù)都為農(nóng)民工，然而，由于農(nóng)民工的技術(shù)水平相對較差，因此，整個建筑隊伍的素質(zhì)也偏低。甚至有些企業(yè)技術(shù)人員相對缺少，因此，技術(shù)力量相對比較薄弱。如果加強對農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高農(nóng)民工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，那么整個施工隊伍的施工素質(zhì)也將得到提高，工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益也將得以提高。因此，我們必須要建立一套完善的以人為本的管理制度體系，只有在提高人工作質(zhì)量的前提下，才可以確保建筑工程質(zhì)量。并且，建筑企業(yè)管理者還要逐步適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的各項要求，認(rèn)真對工程管理的新技術(shù)與方法進(jìn)行研究。將建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行明確分工，把責(zé)任落實到個人，這樣一來，才可以有效解決建筑施工現(xiàn)場遇到的各類問題。

4、嚴(yán)把現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)

4.1 嚴(yán)格做好圖紙會審工作

可以說，施工設(shè)計圖紙會審工作是確保現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的指導(dǎo)者。因此，在進(jìn)行施工前，建筑企業(yè)的監(jiān)管人員必須做好施工設(shè)計圖紙會審工作，從而更好的理解設(shè)計人員的真正意圖。此外，監(jiān)理人員更要認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，審核的主要目的是為找出圖紙中存在的錯誤，并且及時加以修改。同時，我們又必須全面考慮設(shè)計是否和實際施工技術(shù)相吻合。然而，在某些情況下，盡管設(shè)計滿足設(shè)計的各項要求，但是因在施工技術(shù)上存在一定問題，從而導(dǎo)致施工難以達(dá)到設(shè)計要求。因此，為確保建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量，相關(guān)技術(shù)人員必須對圖紙加以認(rèn)真審核，對那些不符合實際設(shè)計要求的內(nèi)容要逐步進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣，才可以確保建筑工程質(zhì)量。

4.2 在施工前嚴(yán)格審核各個分部工程的施工組織設(shè)計及施工方案的可行性、合理性

在現(xiàn)場施工進(jìn)行前，必須對施工隊伍的各項施工組織設(shè)計加以審核，進(jìn)一步明確施工設(shè)計方法與手段，制定出符合實際的施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真統(tǒng)計施工機械設(shè)備、材料等的用量。如果遇到工程技術(shù)要求偏高、施工難度系數(shù)偏大的工程來說，施工現(xiàn)場管理者必須嚴(yán)格審閱施工設(shè)計方案，及時找出錯誤施工方法與方案，并且還要提出一些合理的解決方案，從而保質(zhì)保量的完成整個建筑工程。

4.3 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)

目前建材市場上，有些不具有生產(chǎn)許可證的商家非法生產(chǎn)，將諸多不合格的產(chǎn)品推進(jìn)市場中，這樣一來，便會在市場中出現(xiàn)了大量質(zhì)量較差的產(chǎn)品。但是，盡管那些具有生產(chǎn)許可證的商家來說，也難以避免會生產(chǎn)出一些不合格的產(chǎn)品。因此，相關(guān)的材料檢驗人員必須對材料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗材料是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與性能要求。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須及時和商家取得聯(lián)系進(jìn)行退還。我們要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，不可以使那些不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場中。

4.4 定期進(jìn)行檢查

在建筑現(xiàn)場施工管理中，管理人員必須要“勤”與“嚴(yán)”。其中，勤是要將檢查范圍深入到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，結(jié)合所使用的材料、型號類型等加以認(rèn)真檢查，在檢查中遇到問題時，要及時和現(xiàn)場施工人員共同商討進(jìn)行解決。

5、監(jiān)控施工進(jìn)度，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)

5.1 認(rèn)真對施工組織方案進(jìn)行審查

建筑現(xiàn)場管理人員必須要認(rèn)真做好檢查與監(jiān)督工作，并且又要對施工方案所需的人力、物力以及財力等進(jìn)行統(tǒng)計，找出施工階段中出現(xiàn)的各種問題，同時要采取有效的對策加以解決。對原材料、成品以及半成品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點檢查材料規(guī)格、型號等是否滿足施工設(shè)計要求，這樣一來，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便快速得到有效解決。

5.2 做好各種協(xié)調(diào)工作

在建筑現(xiàn)場施工中，停水以及停電等諸多突發(fā)性事件常會發(fā)生，因此，建筑現(xiàn)場施工監(jiān)理人員應(yīng)該做好各方的協(xié)調(diào)工作，快速排除各種故障，爭取在最短時間內(nèi)恢復(fù)正常施工。同時，采用合理的施工方法，降低施工損失，縮短施工工期。除此之外，現(xiàn)場監(jiān)理人員更要和各個部門進(jìn)行溝通與交流，以免產(chǎn)生影響施工進(jìn)度的糾紛問題。

5.3 對建筑工程質(zhì)量加以準(zhǔn)確評定

對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行驗收與評定時，既要使檢查面十分廣泛，又要對每一項施工進(jìn)行認(rèn)真檢查，不可以遺漏任何一個施工環(huán)節(jié)。特別是在班組進(jìn)行操作時，應(yīng)該進(jìn)行全面大檢查，評定要求不能偏低，不斷擴(kuò)大抽檢范圍。其中，分項工程質(zhì)量評定是工作質(zhì)量評定的最關(guān)鍵內(nèi)容，因此，我們必須要做好此方面的工作。

6、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)今建筑施工現(xiàn)場管理工作重點是要提高施工技術(shù)、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，從而為人們提供一個良好的生活、工作與生活環(huán)境。因此，對于建筑現(xiàn)場建立人員來說，要逐步增強他們的責(zé)任感，提高技能水平。只有這樣，才可以確保建筑工程符合預(yù)期的施工要求，使建筑企業(yè)投資獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

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