建筑工程項目成本控制的問題及對策分析

【摘 要】我國經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動建筑行業(yè)的興起，城市面貌煥然一新。隨著建筑市場的日益膨脹，競爭日趨激烈，如何達到以盈利為目的、降低成本已成為房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題。本文通過對建筑項目成本控制和企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則的概念理解，分析了建筑工程項目的成本控制中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上針對性的提出了項目成本控制的解決方法和措施，通過有效的管理措施來指導(dǎo)項目的成本控制，對提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，具有重要的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；問題；措施

1、引言

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷提高，建筑市場日趨飽和，在激烈的競爭環(huán)境下，項目成本越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴重阻礙。因此，如何提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)經(jīng)濟效益是目前建筑企業(yè)需要解決的問題。建筑項目的成本控制，就是提高效益、降低項目成本，日趨激烈的建筑市場中，項目的利潤空間被壓縮的越來越小。本文通過對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)建筑項目成本控制中的突出問題進行了分析和探討，并提出針對性的解決措施，對加強企業(yè)的項目成本控制，有效降低成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，具有重要意義。

2、建筑項目成本控制的概念和遵循的原則

房地產(chǎn)企業(yè)建筑項目成本控制是指在建筑工程項目的實施過程中，對影響工程項目成本的各種因素進行分析，對影響成本的因素及時的采取解決和控制措施，并將實施過程中產(chǎn)生的費用和消耗進行管理，并控制在成本計劃范圍內(nèi)。在此控制過程中，通過對各種因素的影響分析，審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并對計劃成本和實際成本進行對比分析，消除成本浪費現(xiàn)象并總結(jié)成本控制經(jīng)驗，來實現(xiàn)盈利的目的。

項目成本控制中，要實現(xiàn)降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，必須遵循以下原則：

1）成本最低化。項目的成本控制是通過各種手段和方法進行成本管理，降低施工成本和投入，實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。

2）全面性。首先，項目成本的管理，涉及到范圍廣，綜合性強，需要全體人員參與。其次，從設(shè)計伊始，到施工開始至結(jié)束，需要全過程的實時控制，項目啟動后從設(shè)計準(zhǔn)備到施工竣工結(jié)束以及保修期的截止，都必須進行成本的計劃和控制。

3）目標(biāo)管理。目標(biāo)管理原則是任何一項管理工作的基本方法。目標(biāo)的確定、分解，目標(biāo)責(zé)任分工負責(zé)到位，執(zhí)行、檢查目標(biāo)的結(jié)果，目標(biāo)評價和修正，是一個管理的循環(huán)過程，其中，目標(biāo)要明確、責(zé)任分工落實到位、目標(biāo)的檢查應(yīng)及時、全面，及時針對發(fā)現(xiàn)的問題予以解決，最后進行合理的評價，形成良性循環(huán)，有利于成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

4）對比原則。對每一筆支出或者較大的成本費用，需要進行核查。對一些分項工程中的進度計劃成本核算，要進行實際成本與計劃成本的對比分析，對超支原因進行分析和探討，及時消除問題的存在。

3、建筑項目成本控制中存在的問題

3.1 預(yù)算管理體系不健全

缺乏全面的預(yù)算管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)需要解決的突出問題，一般預(yù)算內(nèi)容只以建安成本的控制為主，內(nèi)容不全面。預(yù)算管理體系方面，管理作用得不到顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在上層預(yù)算目標(biāo)和基層的具體操作實施缺乏緊密的動態(tài)交流和聯(lián)系。因此，需要房地產(chǎn)企業(yè)完善并加強此方面的體系內(nèi)容和管理。

3.2 項目的各個階段成本控制問題

房產(chǎn)建筑項目的各個階段分為投資決策、規(guī)劃設(shè)計、施工等階段，其問題突出表現(xiàn)在重視施工階段的成本，對其他階段的成本的重視程度不夠；其次，項目規(guī)劃、設(shè)計方案等控制不嚴；招投標(biāo)階段的非合理中標(biāo)，導(dǎo)致施工不便、變更調(diào)整多，造成成本的增加。

3.3 成本控制意識的欠缺，考核機制欠缺

在建筑項目的成本控制過程中，對成本控制的重視程度不夠，不論是項目管理人員還是技術(shù)人員，都缺乏對成本控制的意識，這個問題普遍存在于企業(yè)內(nèi)部。缺乏切實有效的成本管理措施，責(zé)任意識和合同觀念的缺乏。即使在項目責(zé)任制的今天，項目工程成本控制表面上分工明確、責(zé)任清晰，但是缺乏全體員工的共同管理控制意識，在出現(xiàn)問題時無法確認責(zé)任主體和相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3.4 管理人員的專業(yè)能力有限

目前在成本主控管理部門存在這樣的人員配置問題，具有一定管理能力和工程管理經(jīng)驗的人員，對成本的管理能力有限，掌握的專業(yè)理論知識和文化水平也不高，另一方面，新進大學(xué)生雖然在專業(yè)知識和理論水平上有一定的優(yōu)勢，但是又缺乏管理經(jīng)驗，造成了理論知識、管理經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才缺乏，對設(shè)計的變更隨意改變，預(yù)算會脫離實際，動態(tài)管理環(huán)節(jié)薄弱。

4、加強建筑項目成本控制措施

4.1 建立健全預(yù)算管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)要建立全面、健康的預(yù)算管理體系，對項目成本控制要重視。樹立全面的預(yù)算管理意識，以企業(yè)成本控制和實現(xiàn)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，使企業(yè)各項經(jīng)濟活動圍繞目標(biāo)進行。預(yù)算管理制度要補充完全，制度內(nèi)容要細化、明確、全面，結(jié)合責(zé)任制度，提高控制力和約束力。最后，預(yù)算管理基礎(chǔ)工作要到位，改進完善預(yù)算編制方法，可以綜合滾動預(yù)算、零基預(yù)算來保證預(yù)算的合理、科學(xué)、可行。

4.2 加強項目的各個階段成本控制

在項目的投資決策階段，具體要做到對項目建設(shè)額標(biāo)準(zhǔn)、周期、材料資源價格、市場需求、風(fēng)險分析評價等進行分析和評價，然后進行決策，并進行相應(yīng)的目標(biāo)成本和資金計劃。通過多種方案的比較和篩選進行優(yōu)化設(shè)計，以控制設(shè)計階段的成本。施工階段應(yīng)采取動態(tài)的成本控制，對計劃成本和實際成本進行定期的比較分析，及時將出現(xiàn)問題解決。工程竣工階段，通過與招投標(biāo)時的報價和口徑進行比較是否一致，工程量統(tǒng)計情況、市場價格是否符合實際等要明確。評標(biāo)階段，要對各個子項工程進行全面分析，對各個單位的報價進行原則性的分析，商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分離的原則進行評標(biāo)。

4.3 完善成本控制制度，樹立全體員工的經(jīng)濟意識

企業(yè)加大宣傳力度，對全體員工的經(jīng)濟意識進行培養(yǎng)。對成本控制進行分解，明確各部門、主要控制人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，責(zé)任到人。建立獎懲制度，對有突出貢獻的成本控制人員或部門進行獎勵，對未能按計劃進行有效控制的進行相應(yīng)的懲罰，要通過這種獎懲制度調(diào)動人的積極性和主動性。另外，對專業(yè)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)和交流，提高個人能力和素質(zhì)。

4.4 強化成本動態(tài)控制

對成本的動態(tài)控制，體現(xiàn)在兩個方面，一是要對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量管理等進行制度上的明確和修正，制度完善才能及時應(yīng)對現(xiàn)場的突變情況。二是對變更的內(nèi)容和成本進行比較和修正，對變更較大、涉及成本較高時，需要及時的分析原因并匯報上級主管部門。

5、結(jié)束語

建筑項目的成本控制貫穿于項目整個過程中，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全體人員具有高度的責(zé)任心和經(jīng)濟意識。只有在合理健全的控制管理制度下，通過項目成本主控部門和主控管理人員對項目成本進行動態(tài)的管理和控制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，在日趨激烈的市場競爭下，使企業(yè)保有更頑強的發(fā)展能力。

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作者簡介：

馬軍偉（1977），男，籍貫：上海，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，主要研究方向：工程項目的成本控制。