做好建筑工程造價管理工作的有益探索

【摘 要】建筑工程造價管理工作對于建筑工程的經(jīng)濟效益有著很重要的影響，建筑工程造價控制和管理對于建筑工程的施工以及管理都有很積極的現(xiàn)實意義和影響，建筑工程造價很難做到控制和管理的原因是因為建筑工程的工作量比較大，作業(yè)周期比較長，涉及面比較廣泛，因此一定要采取必要的措施做好建筑工程造價的控制和管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；管理工作；有益探索

一、建筑工程造價控制和管理的現(xiàn)狀及問題

（一）建筑工程造價控制和管理的現(xiàn)狀

建設單位是近年來國家和社會都非常重視和關(guān)注的產(chǎn)業(yè)，建設單位的發(fā)展和繁榮也影響著國民經(jīng)濟和人們的社會生活水平質(zhì)量。建設單位建筑工程項目造價控制和管理的現(xiàn)狀令人堪憂，建筑工程造價控制和管理中存在著一些很嚴重的問題，嚴重的擾亂了建設單位施工的秩序，制約了建設單位施工的正常進度和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，采取必要的有效改革措施是建筑工程造價控制和管理的重中之重。要想制定相關(guān)的策略，首先要究其問題的原因。

（二）建筑工程造價控制和管理中存在的主要問題

（1）建設單位傳統(tǒng)的思想是抓項目開發(fā)，做好效益，把很多的精力都投入到抓生產(chǎn)和項目上，建筑工程造價控制和管理就流于形式，建筑工程造價控制和管理不到位，對建筑工程預算造價不重視，對生產(chǎn)項目值過度重視而忽略了建筑工程造價的本身，有的建設單位為了擴大企業(yè)的規(guī)模，盲目接收建筑工程，不計賠本造價，不能正確認識成本核算管理的重要性，導致項目過多過剩，資金不到位，債臺高筑，嚴重時可能導致破產(chǎn)。

（2）建筑工程造價控制和管理模式和手段比較復雜，造價控制和管理的制度不完善增加了造價控制和管理的難度，建筑工程造價控制和管理制度不完善導致造價控制和管理無章可循，雖然現(xiàn)在部分的建設單位已經(jīng)意識到建筑工程造價控制和管理的重要性，形成了造價控制和管理制度，但是建筑工程造價控制和管理人員很難從施工的整體出發(fā)，很難結(jié)合建筑工程的實際對建筑工程造價控制和管理中出現(xiàn)的問題做分析，無法對施工過程中產(chǎn)生的造價予以約束，實踐性不強，建筑工程預算造價的控制和管理就會出現(xiàn)預算造價難以控制、資金無故流失、造價混亂、企業(yè)經(jīng)濟效益不能保證等問題，同樣也給監(jiān)督部門增加了難度。

（3）現(xiàn)在建筑工程設計與建筑工程招標管理制度中存在著很大的漏洞。限制額度設計并沒有得到重視和施行，設計單位的工作也不受監(jiān)督和重視，建設單位沒有采取必要的措施促進設計單位限額設計和精心設計。許多建筑工程項目還沒有推行設計單位招標項目，沒有優(yōu)先選擇優(yōu)化設計，而且很多的設計單位的制度不完善、不合理，只追求設計高經(jīng)濟效益、工作速度和工作量，對方案缺乏精心設計的觀念；現(xiàn)在承包施工單位在競標時，故意將競標價抬高或者壓低，使建筑工程造價缺乏準確性和公平性。

（4）建筑工程造價管理大部分都是階段性工程造價模式，建筑工程造價放映的是某一階段的造價情況而不是對建筑工程施工的全過程的掌握，設計單位、建設單位以及施工單位沒有統(tǒng)一的建筑工程造價控制和管理標準，對工程造價的內(nèi)容也不定期進行溝通和商討，工程的監(jiān)督和管理單位也只是針對建筑工程施工的效率和質(zhì)量，對建筑工程造價卻很少關(guān)注，設計單位雖然將建筑工程環(huán)節(jié)中的費用做了造價，但是卻缺乏對造價預算的跟蹤和約束，這樣就造成了設計單位的造價比較保守，實際投資卻偏高的現(xiàn)象。

二、建筑工程造價控制和管理的作用和意義

加強建筑工程造價控制和管理對建設單位的長存發(fā)展和繁榮有著很重要的現(xiàn)實意義，能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的造價進行有效的監(jiān)督和管理是實現(xiàn)工程項目順利完成的必要途徑，建筑工程造價控制和管理能夠適應市場的需求，能夠迎合市場的發(fā)展方向，為企業(yè)的發(fā)展有很深遠的意義；建筑工程造價控制和管理也是加強企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略要求，為企業(yè)能夠在瞬息萬變的社會中立足打下堅實的基礎(chǔ)；加強建筑工程造價控制和管理也是建設單位對專業(yè)技能和整體素質(zhì)能夠有所提升的基本條件，為建設單位營造良好的內(nèi)部環(huán)境是建設單位自身價值的提升的必然要求。

三、建筑工程造價控制和管理采取的對策

（一）建筑工程設計階段造價控制和管理的對策

在設計階段的管理中，建設單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設計、重施工的觀念，雖然設計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，占的比例也比較小，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。設計質(zhì)量的好壞對施工工期的長短和建設工程費用有著直接的影響，在設計階段，工程造價管理主要表現(xiàn)在“經(jīng)濟與技術(shù)”相結(jié)合，在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟的推動下，設計要盡量做到經(jīng)濟合理，建設單位要及時地為設計單位提供有效、真實的基本資料，設計單位要主動提高設計人員的專業(yè)技能和整體素質(zhì)，要從內(nèi)部改變不完善的現(xiàn)狀，改善經(jīng)濟合理觀念，作為建設單位

（二）建筑工程的施工階段造價控制和管理的對策

（1）施工過程中，要嚴格控制和管理現(xiàn)場的出入場簽證

建筑工程施工現(xiàn)場的造價控制和管理最困難，施工的過程工作量比較大，工期比較長，涉及到的范圍比較廣泛，施工現(xiàn)場的出入廠簽證一定要做好監(jiān)督和控制，出入廠證明是唯一證明屬于施工的勞務人員與施工材料的依據(jù)，要嚴格控制和管理現(xiàn)場的出入廠的簽證，才能做好建筑工程的造價控制和管理。

（2）施工過程中所需要的材料的價格要做到嚴格的控制和管理

施工過程中所需要的材料的價格是影響建筑工程造價控制和管理的關(guān)鍵因素，建筑工程的材料是施工現(xiàn)場的必要因素，材料的價格難以做到控制和管理，主要是因為現(xiàn)在市場的材料品牌、規(guī)格和用途不一，沒有辦法一一做質(zhì)檢和比對，因此很難對材料的造價進行控制和管理，要對施工現(xiàn)場的材料造價一定要做好控制和管理，確保材料造價的完整性與真實性。

（3）建設單位工程施工過程中的經(jīng)濟管理觀念要加強

建筑單位在施工的過程中一般都重視進度和效率，對于經(jīng)濟效益和造價很難做到控制和管理，要加強施工現(xiàn)場的經(jīng)濟管理控制，建筑工程施工的過程中的經(jīng)濟管理的觀念一定要加強。

（4）施工過程中要做到合理的監(jiān)督和控制，要做好會計的審計工作

建筑工程施工的過程中的造價控制和管理一定要做好監(jiān)督和有效的評價，要做好施工現(xiàn)場的財務審計工作，對于工程造價不合理的地方一定要進行嚴懲，建筑工程監(jiān)督和控制的過程就是會計審計工作完成的過程。

（三）建筑工程竣工后造價控制和管理的對策

建筑工程項目施工中往往技術(shù)難點比較多、工期比較長、涉及面比較廣、地質(zhì)比較復雜，在建筑工程施工過程中很難做到造價控制個管理，但是對于建筑工程竣工后造價也要做好控制和管理因此在建筑工程竣工后造價索賠上也就不能夠考慮充分，造價索賠條款也不盡詳。

參考文獻：

[1]顏一凡．工程造價管理存在的問題及對策［J］．黑龍江水利科技，2011.02.05（04）．

[2]方蕾．淺談建筑項目造價管理的發(fā)展及現(xiàn)狀［J］．山西建筑，2008.09.14（22）．