對企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入和安全效益的均衡的分析

【摘 要】保證安全經(jīng)濟(jì)投入與效益的均衡性是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，但實(shí)踐中關(guān)于企業(yè)安全效益問題更多的是量化計(jì)算，而很少從理論與實(shí)踐上對其進(jìn)行深層次的研究。本文通過對企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入、安全效益問題進(jìn)行分析，對安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益之間的辨證關(guān)系進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上就實(shí)現(xiàn)二者的均衡性提出一些建設(shè)性建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；安全經(jīng)濟(jì)投入；安全效益；均衡；研究

從實(shí)踐來看，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定的，安全效益自然也就伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營而產(chǎn)生，其主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)過程中。對于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營而言，若不全面了解安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的制約辯證關(guān)系，則所謂“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針也只不過是一句口號而已。因此，在當(dāng)前的形勢下，加強(qiáng)對企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益的均衡研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、安全經(jīng)濟(jì)投入

從實(shí)踐來看，所謂安全經(jīng)濟(jì)投入實(shí)際上就是企業(yè)用于安全生產(chǎn)與管理的經(jīng)濟(jì)投資，它首先表現(xiàn)出一種法律性和社會(huì)道德性特點(diǎn)，以滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營以及某種安全需要為主要目的，尤其要保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的安全性。同時(shí)，安全經(jīng)濟(jì)投入也是一種經(jīng)濟(jì)行為，它通常以財(cái)務(wù)的投入為主要手段，以盡可能地減少費(fèi)用開支為主要經(jīng)濟(jì)原則。對其企業(yè)而言，對經(jīng)濟(jì)性與安全性之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)與理解程度，直接關(guān)系著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入決策的正確與否，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展方向。

基于以上分析，筆者認(rèn)為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入實(shí)際上就企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，有效控制各種危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能消除各種事故隱患、提高其生產(chǎn)經(jīng)營的安全系數(shù)而投入的大量人力、財(cái)力和物力，以上各種資源之和即為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入。

從形式上來看，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入主要表現(xiàn)為兩種形式，即主動(dòng)性投入，又被稱為預(yù)防性投入；被動(dòng)性投入，又被稱作是控制性投入。其中，主動(dòng)性投入通常是指安全措施、防護(hù)用品、保健、應(yīng)急救援以及保險(xiǎn)方面的投入費(fèi)用；被動(dòng)性投入通常是指事故或問題發(fā)生之后的營救、設(shè)備修復(fù)以及員工職業(yè)病治療等方面的投入。

2、安全效益的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的終極目的在于滿足人們的正確生產(chǎn)生活之需求，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與否，關(guān)系著人們的生活水平與生存環(huán)境的優(yōu)劣。從實(shí)踐來看，事故引發(fā)的間接經(jīng)濟(jì)損失要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)損失，而且其影響更深遠(yuǎn)；由于實(shí)際操作過程中很難對其進(jìn)行定量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，因此人們只關(guān)注直接經(jīng)濟(jì)損失及其影響，而嚴(yán)重忽略了間接性的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致安全經(jīng)濟(jì)效益難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，這一現(xiàn)象也反應(yīng)出了企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)獨(dú)特性，即隱蔽性、間接性以及潛在性。

實(shí)踐中對于安全經(jīng)濟(jì)方面的認(rèn)知，最大眾化的觀點(diǎn)是安全事故發(fā)生之后可能造成的各種傷害與物質(zhì)損失，其思維邏輯推理表現(xiàn)為若事故不發(fā)生，則該事故損失即轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中不重視對安全生產(chǎn)的投入。從本質(zhì)上來講，這是不正確的，因?yàn)榘步?jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)是減少事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失以及安全投入費(fèi)用而轉(zhuǎn)化成的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還包括因安全管理而產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)效益等內(nèi)容。需要說明的是：現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益具有潛在性特點(diǎn)，它通常滲透在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，并非獨(dú)立表現(xiàn)出來，因此又被稱為是潛在經(jīng)濟(jì)效益。

對于安全經(jīng)濟(jì)效益而言，按其基本性質(zhì)其主要表現(xiàn)為正效益與負(fù)效益兩種形式。安全經(jīng)濟(jì)中的正效益，主要有減少安全投入并轉(zhuǎn)化為高效經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)踐中所創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益。若將對影響企業(yè)效益的各種因素定義為不變量，將安全管理作為一個(gè)變量進(jìn)行分析時(shí)，即難以看出安全因素對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的促進(jìn)作用；安全經(jīng)濟(jì)中的負(fù)效益，主要是指從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的各種經(jīng)濟(jì)效益，然后再扣除直接與間接的經(jīng)濟(jì)損失剩余的部分。因數(shù)值上通常表現(xiàn)為負(fù)數(shù)，所以稱之為安全負(fù)效益。

3、安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益之間的關(guān)系

從實(shí)踐來看，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益之間是對立統(tǒng)一制約關(guān)系，二者之間既相互沖突，又存在著內(nèi)在的辯證統(tǒng)一，因此要解決二者之間的矛盾問題，最關(guān)鍵、最重要的工作就是找出二者之間相互制約的平衡點(diǎn)。對于一個(gè)企業(yè)而言，最重要的就是要明確該企業(yè)的存在價(jià)值與責(zé)任目標(biāo)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全管理問題的重視，這是任何企業(yè)都必須擔(dān)負(fù)起來的責(zé)任和使命，同時(shí)我們也不能為此而忽略了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@是確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)保值增值以及實(shí)現(xiàn)員工切身利益的基礎(chǔ)和條件。由此可見，安全經(jīng)濟(jì)管理工作既是企業(yè)履行責(zé)任的一種體現(xiàn)形式，更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本目標(biāo)。

實(shí)踐證明，沒有一套科學(xué)完善的安全管理體系，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能履步維艱，但任何企業(yè)都會(huì)為提高經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力和奮斗著。基于此，我們可以看出，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)之間始終存在著矛盾和沖突，因此合理的安全經(jīng)濟(jì)投入，不僅可以減少、防止安全事故的發(fā)生，而且還能夠有效的企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，對于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。

通過以上分析，筆者認(rèn)為，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的理想狀態(tài)就是“雙贏”，簡單的說就是隨著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入及管理水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益也隨之而不斷的增長。那么，如何才能在有效保證企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上最大限度地爭取經(jīng)濟(jì)效益，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中面臨的一個(gè)非常重大的問題。

4、實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)均衡點(diǎn)的確定

從本質(zhì)上來講，企業(yè)最佳安全經(jīng)濟(jì)投入與經(jīng)濟(jì)效益問題通常是某一系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下進(jìn)行分析和研究的，因此安全度的選擇是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素。

通過以上三幅關(guān)系圖可知，企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入對企業(yè)的安全效益影響非常的大，而且安全經(jīng)濟(jì)投入通常要經(jīng)過有效的積累之后方可促進(jìn)安全效益發(fā)生變化。隨著企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入量的不斷增加，S1位置以前的安全效益提高非常的緩慢， S1點(diǎn)安全效益大幅度提高，至S2點(diǎn)位置達(dá)到極值，此時(shí)再增加安全經(jīng)濟(jì)投入其效益將逐漸下降。安全經(jīng)濟(jì)投入在T1或S1位置時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全事故發(fā)生頻率有所下降，至S2或 T2點(diǎn)以后，即便增加安全經(jīng)濟(jì)投入，安全狀態(tài)也不會(huì)因此而發(fā)生改善，當(dāng)事故頻率至0時(shí)，重大事故將不再發(fā)生。

根據(jù)邊際理論分析之：邊際安全經(jīng)濟(jì)投入成本（MC）小于邊際安全收益（MR）時(shí)，增加安全經(jīng)濟(jì)投入可增加安全經(jīng)濟(jì)總效益，此時(shí)可是當(dāng)加強(qiáng)安全經(jīng)濟(jì)投資；二者相等時(shí)，安全效益最大，此時(shí)適宜保持一種持續(xù)的安全投入狀態(tài)；前者大于后者時(shí)，即便增加安全經(jīng)濟(jì)投入也會(huì)降低安全效益，此時(shí)安全經(jīng)濟(jì)投入不科學(xué)。因此，當(dāng)安全經(jīng)濟(jì)投入超過S2位置時(shí)，企業(yè)的安全效益逐漸下降，整個(gè)系統(tǒng)的安全性趨于恒定值，事故頻率為0，我們可以認(rèn)定S2點(diǎn)為企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益均衡的雙贏點(diǎn)。

結(jié)語：企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入與安全效益是之間既相互依存，又相互矛盾，安全經(jīng)濟(jì)投入是企業(yè)獲得安全效益的重要保證和必要前提條件，安全效益又是企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)投入的終極目標(biāo)。因此，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理過程中，應(yīng)當(dāng)力爭將有限的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并在此基礎(chǔ)上找到安全經(jīng)濟(jì)投入與安全經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡點(diǎn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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