房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理問題探究

【摘 要】近年來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司這兩者之間必然會(huì)成為合作伙伴，且是一種專業(yè)化的分包管理的合同與合作伙伴的關(guān)系，一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理發(fā)展地較好，不過就目前來看，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理仍然存在一定的問題。本文就我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理問題進(jìn)行了分析與探究，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)總包單位建筑勞務(wù)公司管理主要問題應(yīng)對措施

一、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理所存在的問題及原因分析

現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理體系以及相關(guān)的政策文件還不完善，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理的實(shí)踐還存在一些問題，這些問題主要有以下幾點(diǎn)：

1、建筑勞務(wù)公司自行采購的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規(guī)定甚至有的還未按合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工。這是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，如果采購的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不合格，對于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來說是很致命的，這關(guān)系到房屋的質(zhì)量問題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位是要對此負(fù)法律責(zé)任的。這主要是由于建筑勞務(wù)公司為了從中謀取利益，減少其成本而在自行采購的材料、設(shè)備等不注意質(zhì)量問題。

2、建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)格及設(shè)計(jì)文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高。造成這個(gè)問題的原因有以下兩個(gè)方面：一方面，從房地產(chǎn)行業(yè)總包單位來說，這主要是由于房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理監(jiān)督不到位，合同定了之后，就沒有及時(shí)去監(jiān)督工地的施工情況；另一方面，從勞務(wù)建筑公司來說，主要是因?yàn)閯趧?wù)建筑公司不愿意花更多的錢去請一些高級技術(shù)師或花時(shí)間精力自己培養(yǎng)技術(shù)人員。

3、建筑勞務(wù)公司拖延工期。有時(shí)候勞務(wù)公司為了向房地產(chǎn)行業(yè)總包單位提出增加資金的問題，有時(shí)甚至是漫天要價(jià)而未被房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所接受時(shí)，就會(huì)故意拖延工期。出現(xiàn)這個(gè)管理問題的原因在于雙方?jīng)]有協(xié)商妥當(dāng)并及時(shí)形成書面文字。

4、建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的整體性。出現(xiàn)這種問題主要在于勞務(wù)公司只著眼于自身利益，盲目施工，沒有一定的規(guī)劃性，而房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對此又缺乏整體的工作協(xié)調(diào)和定期的監(jiān)督。

5、建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農(nóng)民工工資，引起糾紛不斷。出現(xiàn)此問題原因主要在于建筑勞務(wù)公司沒有制定相應(yīng)的政策來規(guī)范農(nóng)民工的出勤情況，建筑勞務(wù)公司也不重視農(nóng)民工的勞動(dòng)成果，缺乏必要的職業(yè)道德。

6、房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓(xùn)不到位。其主要原因在于，隨著房地產(chǎn)行業(yè)中，勞務(wù)建筑公司的引入，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位剛畢業(yè)的大中專生沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)就直接進(jìn)入了管理崗位，而沒有參與到工地施工人員的具體的工作中去，從而造成了房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺，也缺乏必要地磨練。

二、針對房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理所存在問題的應(yīng)對措施。

1、對于建筑勞務(wù)公司自行采購的材料、設(shè)備等的質(zhì)量不符合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同規(guī)定甚至有的還未按合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工的問題，可以從以下方面著手處理：首先，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要對建筑物的輔助材料的品牌、性能、材質(zhì)、參數(shù)以及交貨的時(shí)間和地點(diǎn)等等作出明確要求，在施工場地嚴(yán)格把守材料驗(yàn)收關(guān)；其次，對于主要的建筑物的材料與設(shè)備應(yīng)該有房地產(chǎn)行業(yè)總包單位負(fù)責(zé)采購，而建筑勞務(wù)公司僅負(fù)責(zé)一些常用的器具和零星材料；再次，對于建筑勞務(wù)公司每個(gè)工程所用的材料必須按照合同上規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)取和定額蓋章，以防止建筑勞務(wù)公司多領(lǐng)取造成浪費(fèi)，增加成本，或者是少領(lǐng)取材料而偷工減料，從而造成不必要的施工技術(shù)問題。

2、對于建筑勞務(wù)公司施工的質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)程、規(guī)格及設(shè)計(jì)文件的要求；工地的管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)不高的問題。我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的施工質(zhì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，對其所雇用的農(nóng)民工一定要監(jiān)督建筑勞務(wù)公司對農(nóng)民工的教育與培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的實(shí)際的動(dòng)手操作技能，從而確保工程的質(zhì)量和安全施工，禁止未經(jīng)過必要的實(shí)際操作的技能培訓(xùn)和安全施工的知識(shí)培訓(xùn)就直接上崗的，這必須在合同中明確規(guī)定，并且在平時(shí)施工過程中，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位得適時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督，以免到時(shí)候出現(xiàn)什么安全問題，就都由我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位所承擔(dān)，只有明確規(guī)定之后，建筑勞務(wù)公司才會(huì)注重施工的質(zhì)量及農(nóng)民工的實(shí)際操作技能和安全施工的知識(shí)培訓(xùn)，以免出現(xiàn)不必要的過失。

3、針對建筑勞務(wù)公司拖延工期的問題，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位必須善于平衡施工的力量，掌握潛在的、必要的應(yīng)急預(yù)備成員，這樣可以預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生而延誤工期，以確保我們的工程能按計(jì)劃的期限保質(zhì)保量地完成。

4、針對建筑勞務(wù)公司只顧自身的施工，沒有考慮到整個(gè)項(xiàng)目的整體性的問題，為了解決好這個(gè)問題，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要明確規(guī)定建筑勞務(wù)公司必須主動(dòng)和全權(quán)協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的義務(wù)以及在工地管理中采取獎(jiǎng)懲制度的措施，以強(qiáng)化建筑勞務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)配合房地產(chǎn)業(yè)總包單位對其的管理的行為，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的整體性。

5、對于建筑勞務(wù)公司缺乏職業(yè)道德，拖欠農(nóng)民工工資，引起糾紛不斷的問題，這個(gè)問題不僅是影響了房地產(chǎn)行業(yè)對建筑勞務(wù)公司管理的秩序，而且對建筑勞務(wù)公司自己的信譽(yù)也不好，因此，為了長期的愉快合作，在房地產(chǎn)行業(yè)總包單位與建筑勞務(wù)公司的合同中要規(guī)定建筑勞務(wù)公司必須具備一定的職業(yè)道德，不然會(huì)對建筑勞務(wù)公司所對其造成的影響要求予以一定的賠償。

6、針對房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員缺乏成長，培訓(xùn)不到位的問題，這個(gè)問題是好辦的，為了給建筑勞務(wù)公司做一個(gè)好的榜樣，我們房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對自有施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)與教育，特別是對于剛招進(jìn)來的管理人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使房地產(chǎn)行業(yè)總包單位的自有施工管理人員快速成長，掌握基本的建筑的實(shí)際操作技能，并且提高他們的素質(zhì)，只有這樣才對建筑勞務(wù)公司放到管理更有說服力，更具有管理的權(quán)威性。

三、總結(jié)

近年來，隨著我國的房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在進(jìn)行改革，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干力量、以勞務(wù)作為主要依托的企業(yè)型組織結(jié)構(gòu)形式。不過，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，仍然存在一定的問題，因此，為了更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理，我們必須重視這些問題，而我們相信，只要經(jīng)過我們的努力，房地產(chǎn)行業(yè)總包單位對建筑勞務(wù)公司的管理的發(fā)展會(huì)越來越好。

參考文獻(xiàn)：

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