淺談電力工程建設的安全管理策略

【摘 要】當下，隨著國民經濟的迅猛發展，我國的電力事業也逐漸走上了高峰。同時，在電力工程建設中也出現了越來越多的安全問題。這就要求相關企業和部門加強對電力工程建設的安全管理，跟上電力建設持續高速發展的步伐。

【關鍵詞】電力；工程項目；安全管理；策略

目前，隨著我國國民經濟的迅猛發展，人們對電力的需求不斷提高，全國各地也在不斷進行電力工程建設，這就致使電力工程項目面臨著技術需求高、任務重、工期緊等現狀。在這種情況下，安全管理問題不得不引起施工企業的進一步加強，只有全面做好了安全管理，工程建設才能順利進行下去，同時對于企業員工來說，無疑也是給予他們幸福感的重要保證，是促進企業良好發展，保障社會和諧穩定的重要基礎。

1 電力工程建設中存在的問題及安全管理現狀

1.1 部分企業沒有充分認識到安全管理的重要性

隨著電力事業的不斷發展，我國很多小型電力公司相繼發展壯大起來，在這些電力公司中，很多公司都只重視生產和利益，從而忽略了安全。這類公司部門機制不健全，公司制度不夠完善，安全管理問題更是不重視，出現危險就逃避，不能認真地對待危險，危險發生后也沒有采取積極有效的補救措施，導致更大的危害產生。這樣做對企業，對員工乃至對人民群眾都是一種極不負責任的行為。

1.2 電力工程一線施工人員素質低

在目前的電力工程企業中，企業人員較多，上層和中層負責人普遍受教育程度較高，而受教育程度較低的恰恰是在一線的場地施工人員，這種情況就導致了在電力工程建設的具體實施過程中，人員會出現考慮不夠周全，思想狹隘，知識儲備不夠豐富等情況，不能正確的使用設備，對于法律法規、安全生產和管理缺乏認識，因此就不能保證電力工程施工各環節安全有效的進行。

1.3 機械設備存在的相關問題

在當下的電力建設施工現場，會用到很多的電力儀器和設備，這樣就存在對機械設備的操作和維護問題。機械設備經常運作，久而久之就會存在性能降低，精準性下降的情況，所產生的效率也就相對緩慢，同時設備的壽命也會大大降低，很多工作人員只知道一味的使用，而忽略了對設備的維修和保養，這又一步減少了機械設備的壽命。由于施工場地員工素質教育水平較低，所以對設備的操作不夠規范，使得設備利用率低下，提前老化。種種原因導致設備使用年限降低，因此造成的事故危害可能性大大增加。

2 電力工程建設安全管理措施

2.1 電力工程建設前期管理

電力工程是建筑工程中的高危行業，所以應更加注重安全管理問題。在電力項目的建設過程中，如果稍有不慎，就會給投資者和業主帶來不可估量的損失。所以每一個投資者，在實施項目之前，都會精挑細選，選擇那些作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證施工項目的良好運行和經濟效益。電力工程項目在前期的安全管理具有非常重要的意義，它對電力工程建設的整個過程都起著十分重要的作用。所以，在每個工程施工前期，電力企業首先要做好以下準備工作。

（1）施工企業應做好工程設計圖紙的相關會審工作，讓施工負責人員和技術人員熟悉圖紙、了解圖紙，以確保施工嚴格按照圖紙的要求進行。管理人員還要到現場進行實地的了解和指導，做到所有相關人員能夠真正讀懂圖紙，運用圖紙到實際建設當中。

（2）樹立“精品工程”意識。增強員工以質量求生存的精品意識。在項目工程實施建設前期就擬定出打造品牌工程的計劃和目標，高標準要求施工的每一個人員和環節。與此同時，施工企業還要制定出實際可行的質量管理制度，讓員工始終在精品意思的影響之中。

（3）施工企業要制定嚴格的材料管理制度。對材料的保管、領取和使用，要嚴格把關，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生。特別是對于材料的質量，應嚴格進行相關檢查。

（4）建立項目質量獎懲制度。對于施工質量好的單位和人員給予獎勵，對存在適量問題的單位和個人通報批評和經濟處罰。

2.2 建立健全電力工程建設項目的安全生產保證體系與監督體系

如今，國家對于電力方面頒發了眾多法律法規。根據這些法律法規可以建立更加健全的安全保證體系與監督體系。各個企業應建立完善的三級安全監督網絡，這樣就能從事前防范、始終控制、事后改進這三個環節去進一步改進安監人員的管理標準和工作標準。

除此之外，項目管理部門應該加強對項目施工過程中的監督和管理，根據法律法規，嚴格執行相關安全監測，安全防護等，這樣不斷完善安全防護設施，才能及時有效的杜絕安全事故的發生，做到防范于未然。

2.3 對項目進行危險性分析，實行專項安全管理

任何工程建設包括電力工程的建設，在施工現場都存在一定的危險。而對于這些危險，相關部門應該針對工程進行必要的危險性分析，成立專項安全管理小組，制定積極有效的專項安全管理制度，進而控制，消除，隔離和疏導整個施工過程中的危險源。同時應加大危險整改力度，加強監控，做到隱患必消，問題必解的原則。

2.4 嚴格審核施工項目可行性

每項工程在施工之前都會對施工項目進行長期復雜的圖紙設計，環境考察，實地考核，科學審查等等步驟。施工企業應準備多套可行性方案以供參考，對于審核工作力求負荷計算準確，設備配置充分合理，運行方式最為可靠，工程造價降到最低。考慮周全，能夠想到各種突發情況的應急方案，并能夠及時有效的解決問題。

2.5 提高施工人員素質，提高安全管理人員水平

在之前有提到一線施工人員專業能力和素質普遍低下的情況，因此在電力工程建設中，對施工人員提高建設安全生產管理能力最直接有效的辦法就是進行安全教育培訓，同時制定嚴格的考核，并制定行之有效的獎懲制度，調動員工積極性。安全管理人員應進行專業的素質培養，以求能最快最好的達到預期管理水平。對于項目管理人員的教育是他們獲得更好的安全管理決策能力的保證。

在電力工程施工過程中，事故高發的主要原因就是員工的安全技能欠缺，安全意識不強。因此，企業在刪選出基本合格的員工后，還要及時對他們進行三級安全教育，只有在考試合格之后才能上崗作業。其次，在以后的工作中，還應不斷的敦促員工進行安全知識的學習，同時補充專業相關知識，結合施工情況教育員工如何做好安全控制。另外，法律知識的學習和了解必不可少，這能方便員工為企業更好的工作。

2.6 準備安全應急系統，多套應急方案同時進行

在電力工程建設中，難免會出現各種突發狀況，應急管理體系能保證在施工過程中對于突發事件的及時有效的處理。首先，電力工程項目部門要根據項目建設過程中發生的突發事件進行處理和總結，例如臺風、火災、政治事件、工傷治安等，總結并且制定專門的應對措施，以便相關部門能夠第一時間以最小的影響和損失解決此類突發狀況。

同時，應急系統應該在施工過程中不斷的完善，并將整個系統實施過程教給員工，讓他們對這個系統充分了解。除此之外，還應時常進行重大事故應急處理、救援預案的反事故演戲，以此來提高員工的快速反應能力。這樣，能在事故出現時，優先保證每個人員工和領導的人身安全，并且能夠將財產損失降到最低限度。

3 結束語

電力企業在飛速發展的同時也應注意安全生產，安全管理。“企業興衰，成在安全，敗在事故”。這句話明確指出了安全生產管理的重要性。不論電力企業如何發展，這是最基本的要領。電力企業發展應當順應當今社會發展的新形勢。做到文明施工，，以人為本，高水準的安全管理團隊，這樣電力企業才能在以后的發展中取得經濟利益的最大化。

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