淺析電網(wǎng)基建工程的施工管理

【摘 要】電力行業(yè)的發(fā)展及管理水平在一定程度上影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。如何加強電網(wǎng)基建工程施工管理是電力行業(yè)探討的熱點。本文就電網(wǎng)基建工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀以及存在的一些問題進行了簡要分析，并在此基礎(chǔ)上探討了電網(wǎng)基建工程施工管理的改進策略。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)基建；施工管理；工程管理

1. 引言

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和電力系統(tǒng)的不斷壯大，我國的電網(wǎng)基建工程的施工質(zhì)量也有了較高較快的發(fā)展。但相比于國外的一些發(fā)達國家，我國的電網(wǎng)基建工程在施工技術(shù)和施工質(zhì)量以及工程質(zhì)量管理等方面，都還存在著較大差距。隨著電力系統(tǒng)的不斷擴大，電網(wǎng)基建工程也在相應(yīng)增加，市場競爭也越來越嚴峻。許多電網(wǎng)基建工程項目為了增加利潤，盲目地擴大工程項目的投資規(guī)模，卻忽視了工程的施工質(zhì)量和監(jiān)督管理力度。管理者過于追求績效，對整個工程的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致了很多豆腐渣工程的出現(xiàn)。這也是我國電網(wǎng)基建項目中普遍存在的問題。因此，對電網(wǎng)基建項目的施工管理進行探討并制定合理的施工方案已經(jīng)顯得尤為重要。

2. 電力基建工程質(zhì)量管理體系中存在的問題

2.1 電網(wǎng)基建項目質(zhì)量管理系統(tǒng)沒有完全有效地運行

一些電網(wǎng)基建工程施工單位的管理人員沒有做到全面負責(zé)項目的施工質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量事故時，沒能夠承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。[1]由于人力資源流動，一些設(shè)計單位的設(shè)計人員變動較大，新入員工由于經(jīng)驗不足或者技術(shù)水平達不到要求，施工圖紙或者設(shè)計方案、圖紙等難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，電網(wǎng)基建管理的力度不夠也是另外一個重要的問題。在一些電網(wǎng)基建評工程的科研報告評審中，與會代表對所研究的項目沒有進行深入的研究，只是進行象征性的發(fā)言，使得項目的可實行性變差。在項目被批復(fù)以后，由于前期沒有對項目進行深入的研究，導(dǎo)致后期的征地和報批工作受到很嚴重的阻礙，有的甚至不能實施。[2]而有的參與代表為了讓項目盡快實施，往往會夸實施項目的必要性，由于時間倉促，很多電網(wǎng)公司的代表又不了解實際情況，使得一些項目的盲目投入和擴建，建成后卻不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 部分項目施工質(zhì)量影響因素未能有效控制電網(wǎng)

基建工程的核心在于技術(shù)的應(yīng)用，而技術(shù)人員則是先進技術(shù)的載體。由于在很多的電網(wǎng)基建工程企業(yè)中，企業(yè)過分地依賴技術(shù)人員，對其專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)比較少，造成一部分施工人員的技術(shù)水平無法得到提升，個人綜合素質(zhì)偏低。這使得質(zhì)量管理工作未能按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)督工作。

3. 加強電網(wǎng)基建施工管理的對策

3.1 強化安全意識，保障施工安全管理

電網(wǎng)基建企業(yè)應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。[3]在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細節(jié)抓起，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。建議設(shè)立專門的安全小組進行監(jiān)督和管理，將安全管理落到實處。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以“基建工程質(zhì)量管理”為主線，以形式多樣的“文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達標(biāo)活動”為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。[4]具體來講，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該強化對工序質(zhì)量的控制，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質(zhì)量。作為過程質(zhì)量控制的基本點，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。同時，質(zhì)量檢查也是施工質(zhì)量控制的主要手段。通過質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制人員能夠保證施工質(zhì)量與合同規(guī)定相符，防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.3 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

從總體上來看，基建工程施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國電網(wǎng)基建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。實質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴明的施工隊伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.4 規(guī)范施工檔案管理

施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應(yīng)該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

4. 總結(jié)

電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理是關(guān)系到國計民生的大事， 電網(wǎng)基建項目的施工管理水平與國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活大局直接相連。所以，我們在加強電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理時，要通過科學(xué)的策略， 積極的態(tài)度， 在管理經(jīng)驗上進行研究， 并借鑒國外的先進經(jīng)驗。此外， 在今后的電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理方面還應(yīng)采取全團隊成員都積極參與的模式， 借助于這一模式加強施工管理， 并且注意項目全過程的管理， 通過項目的各項活動與工作質(zhì)量的管理來實現(xiàn)項目的三大控制，保證電網(wǎng)基建項目的工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]馬博文.電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理研究[J].科技成果管理與研究，2011，（2）：81- 83.

[2]黃亮浩.電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題與改進措施[A].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（7）：141 - 142.

[3]盧啟文.對電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的探討[J].廣東科技，2011，20（16）：169- 170.

[4]田恩輝.電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理研究[J].科技風(fēng)，2011，（20）：162.