探討土建項目工程建設施工中的技術管理

【摘 要】土建工程是整個建筑工程中重要的組成部分，土建施工中的技術管理是非常重要的。土建項目工程施工中的技術管理指的是在利用科學的管理方法保證施工中技術工作的順利進行。在當前我國建筑工程土建項目工程施工技術管理還存在很多的問題，本文這些問題進行了分析，同時提出了加強技術管理的措施

【關鍵詞】土建項目；技術管理；制度

在當前的經(jīng)濟環(huán)境中，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的時期，人們對建筑物的功能和質(zhì)量也越來越重視，在工程施工中使用的技術也越來越多。土建工程是整個建筑工程中重要的組成部分，土建施工中的技術管理是非常重要的。土建項目工程施工中的技術管理指的是在利用科學的管理方法保證施工中技術工作的順利進行。在當前我國建筑工程土建項目工程施工技術管理還存在很多的問題，建筑企業(yè)要加強施工質(zhì)量，提高自己的經(jīng)濟效益就需要對這些問題進行合理的解決。

一、土建項目工程建設施工技術管理的必要性

土建項目工程施工及技術管理是對施工中的各種技術工作進行的計劃和總結的過程，施工技術管理涉及到土建項目的施工的各個環(huán)節(jié)，所以在當前的建筑工程突土建項目施工中加強技術管理是非常必要的：第一，做好技術管理有助于保證工程的工期，在土建項目施工中進行技術管理可以保證整個施工的順利進行，避免施工中各種技術問題的發(fā)生，優(yōu)化施工順利，能最大限度的提高施工效率，保證工程如期完工。第二，加強施工技術管理能有效保證土建工程的質(zhì)量，因為施工技術對工程的質(zhì)量有很大的關系，在施工中加強技術管理能保證施工人員按照相關的技術標準進行施工，對現(xiàn)場的施工技術管理能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取措施進行解決，從而保證工程的施工質(zhì)量。第三，加強技術管理能有效降低安全施工的發(fā)生，在土建施工中加強技術管理能對施工人員的行為進行規(guī)范，避免不安全施工行為的發(fā)生，另外技術管理中能對相關技術缺陷進行挽救，避免由于建筑質(zhì)量問題引發(fā)安全事故的發(fā)生。第四，土建施工技術管理能增強建筑企業(yè)的市場競爭力，通過技術管理施工單位能不斷對自己的施工水平進行優(yōu)化，從而提高自身的技術水平，在建筑市場中占據(jù)有利的地位。

二、土建項目工程施工技術管理存在的問題

在土建項目工程施工中由于包含的施工內(nèi)容比較多，所以在進行施工的要加強技術管理，但是由于我國建筑行業(yè)在近年內(nèi)才有了飛速的發(fā)展，所以在管理體制，施工技術等方面的基礎比較薄弱，尤其是在技術管理方面，因為要將施工技術與管理知識進行有機的融合，而且大多數(shù)施工單位缺乏實踐經(jīng)驗，所以當前我國土建項目工程施工技術管理水平還不是很高，在施工中存在的問題也比較多。

1、沒有進行嚴格的圖紙審核

工程圖紙是進行施工的一個最主要的依據(jù)，工程圖紙的完整性和準確性對施工的質(zhì)量和監(jiān)督都能產(chǎn)生很大的影響，尤其是其中技術方面的設計對整個工程是非常重要的。但是目前存在的問題是很多土建施工中對工程圖紙的審核不嚴格，導致在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙與實際的施工之間存在很大的差異，從而影響了施工的順利進行。對工程圖紙審核不嚴格的主要原因有兩個，一個是施工單位與設計單位長期進行合作，他們對設計單位水平比較信任，所以沒有進行工程圖紙審核的習慣。另外一個就是在施工單位對工程圖紙審核不重視，工作不嚴謹，導致工程圖紙存在問題。

2、沒有責任意識

土建工程施工中使用的技術比較多，對于各環(huán)節(jié)的施工都需要相關的人員跟進，但是很多土建施工中并沒有建立技術管理責任制，對相關管理人員的責任沒有進行明確，導致技術管理工作混亂，形成了誰都可以管，誰也沒有管的局面，導致施工中各種技術問題的出現(xiàn)，一旦由于技術管理不到位導致質(zhì)量問題或者是安全事故的出現(xiàn)，往往找不到相關的責任人。

3、沒有進行徹底的技術交底

技術交底是進行工程施工的前提，技術交底的目的是為了幫助施工人員了解施工中的技術要求，但是很多土建項目工程施工中技術交底工作的進行比較粗糙，有些土建項目中根本沒有進行技術交底，施工人員只能按照相關圖紙進行施工，對工程施工中使用的技術心里沒底。而另一些土建項目中雖然進行了技術交底，但是技術交底不徹底，使施工人員對具體的施工技術和標準沒有深入的認識，導致施工中不能按照相關標準進行，最終影響施工進度和工程質(zhì)量。

三、加強土建項目工程建設施工技術管理的措施

1、嚴格圖紙會審程序

工程圖紙是進行工程施工的基礎，如果工程圖紙本身存在問題，那么工程施工中就不可避免的會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。所以土建項目施工技術管理的首要步驟就是需要進行嚴格的工程圖紙會審，在工程開工之前，施工單位要組織施工技術人員與設計單位一起進行圖紙會審工作，對工程圖紙中不明白的，或者是存在問題的地方要與設計單位共同討論，在不違背設計理念的情況下，對不合理的地方進行修改。如果工程圖紙中沒有問題，那么施工單位的技術人員就需要對整個工程圖紙進行全面的掌握，做到心中有數(shù)，只有準確的工程圖紙才能保證工程施工的順利進行。

2、進行技術交底

技術交底包括兩個當面的內(nèi)容，第一是在整個土建項目施工開始之前組織施工人員進行技術交底，這樣能保證施工人員對整個工程的施工情況、施工需要的技術以及需要注意的問題都有一定的了解。第二個是在施工中分階段進行的時候，針對不同的施工部分進行技術交底工作。土建項目施工技術交底工作的內(nèi)容有以下幾點：施工中的技術要求；土建工程的特點和功能；對有可能出現(xiàn)的問題進行預測，并做好防御措施；幫助施工人員了解施工需求，做好施工準備。

3、建立完善的施工技術管理制度

施工單位在進行施工技術管理的時候需要建立相關的技術管理制度，對施工技術人員的行為進行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，施工單位還要對施工技術標準進行明確，并且制定相關的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時解決，對于施工技術不達標的人員要給予一定的處罰，以此來加強他們對施工技術的重視。

4、做好技術資料管理

在施工中很多技術資料的是非常重要的，做好技術資料管理不僅能幫助施工單位加強技術管理水平，而且能在發(fā)生工程糾紛的時候提供有效的法律依據(jù)。施工單位應該對技術檔案進行嚴格的管理，因為技術檔案是工程驗收的依據(jù)，與工程的質(zhì)量評估和后期的維護都有很大的關系。另外施工單位還需要對一些新的技術信息進行收集和管理，加強施工中對新技術和新工藝的使用，從而促使其施工技術能得到不斷的提高。

5、建立工程技術管理責任制

在土建工程施工技術管理中，施工單位要將整個工程分為幾個小的部分，并且明確相關人員的管理責任 ，負責人進行施工安排活動，這樣層層分解將責任落實到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責任意識，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術問題進行及時的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術問題就需要找相關責任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責任制度能有效提高土建項目施工技術水平。

結論：

對于土建項目工程來說，技術管理是非常必要的，因為它不僅關系到施工的質(zhì)量，而且對施工現(xiàn)場人員的安全也產(chǎn)生很大的影響。施工單位要充分認識到技術管理的重要性，建立各種管理制度，總結以往的施工經(jīng)驗，對具體施工中存在的問題進行深入的分析，然后采取有效的解決辦法，從而保證土建施工的順利進行，為提高整個工程質(zhì)量服務。

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