在“兩保一降”中檢驗創先爭優成效

在剛剛過去的十一月，舉世矚目的中國共產黨第十八次全國代表大會勝利閉幕。在南方電網公司出色地完成十八大保電任務的過程中，超高壓輸電公司同時打下了一場“保安全、保增長、降本增效”的“兩保一降”攻堅戰。在這場沒有硝煙的戰役中，超高壓輸電公司各級黨組織和廣大黨員充分發揮示范帶動作用，凝聚公司上下力量抓住機遇、攻堅克難，不折不扣地落實南方電網公司黨組“三抓三保四加強”工作部署，全力確保主網架全通道、全時段、滿負荷可靠運行，圓滿完成十八大保供電任務，為南方電網的安全穩定、電力供應和資源優化配置奠定了堅強的網架基礎，以實實在在的工作業績檢驗了創先爭優的成效。

迅速響應、創先爭優，吹響“兩保一降”沖鋒號

2012年以來，面對自成立以來經營最困難、任務最艱巨的形勢，超高壓輸電公司黨委緊緊依靠南方電網公司黨組的堅強領導，認真貫徹“三抓三保四加強”工作部署，積極研判形勢，沉著應對生產經營和基建的多重壓力。

特別是公司半年工作座談會召開之后，經過審慎研究，果斷決定迎難而上、自我加壓，以主網安全和經營效益并重，我們把例行的半年工作座談會的召開形式調整為“保安全、保增長、降本增效”動員大會。

“在南方電網保增長的工作格局中，確保西電東送主網架的安全暢通，穩步提升經營效益，超高壓輸電公司被寄予了厚望。保安全、保增長已經成為下半年南方電網公司交給我們的首要政治任務！”這是我們的號召。在年初“實現盈虧平衡”的目標基礎上，進一步明確了“兩個確保、兩個突破、兩個降低”（“兩個確保”，一是確保通道安全暢通，不發生電網安全穩定破壞、人身傷亡和重大設備損壞，不發生重復性事件和超過24小時的非計劃停運；二是確保實現盈虧平衡，在全面完成公司下達利潤指標的基礎上，實現盈虧平衡并略有盈余。“兩個突破”，一是售電量力爭突破1 000億千瓦時，尤其是第三季度要完成售電量400億千瓦時；二是營業收入突破300億元，售電量和營業收入均創歷史新高。“兩個降低”，一是降低成本費用，輸電成本控制在65.7億元以內，較計劃下降1.28億元；二是降低固定資產投資，重點對小型基建項目投資進行優化，投資總額較年初計劃下降5%）的工作目標，同時以印發兩個《工作方案》和簽訂責任狀的形式，扎實推進全公司系統的“兩保一降”工作。

8—12月，超高壓輸電公司系統全面進入“特級保供電狀態”。各級黨組織和廣大黨員作為主力軍，迅速響應公司黨委號召，立即行動起來，帶頭聚焦安全、關注效益，千方百計確保主網架安全穩定，多措施并舉開源節流、降本增效，在“兩保一降”中創先爭優、凝聚力量，打響了整場攻堅戰的第一槍！

黨旗引領、上下齊心，打好“兩保一降”攻堅戰

如果把“兩保一降”比作一場戰斗，那么取勝的關鍵在于正確的指揮。在超高壓輸電公司，扛起這面指揮旗的就是黨組織和黨員。

統一思想，落實責任。為了盡快在思想認識上形成合力，公司黨委以落實公司關于領導干部基層聯系點工作為契機，要求各級黨員領導干部帶頭劃分責任區，深入現場，跟班作業，及時宣傳貫徹“兩保一降”決策部署。同時發動黨政工團齊抓共管，把各項指標和任務逐級分解落實到班組和個人，鼓勵圍繞指標和任務創先爭優，從領導到員工、從黨員到群眾、從機關到一線，確保人人身上有指標、肩上有責任。在“兩保一降”非常時期，正是黨員干部率先行動，引導廣大職工正確認識形勢、正確對待當前困難，才把時不我待、守土有責的認識迅速帶到公司的每個角落。

攻堅克難，主動擔當。在創先爭優活動開展以來的兩年多里，超高壓輸電公司曾經涌現了穗東站黨支部、“南網海軍”“空中衛士”“感動南網人物”劉苗查等一大批先進集體和個人。而在這次“兩保一降”攻堅戰里，黨員干部仍然沖在最前面，成為攻堅克難的關鍵力量。沒有豪言壯語，只有樸實的言行，卻總能透射出共產黨人特有的責任感、使命感，總能流露出對“兩保一降”目標的那份在意與關切。

固本強基，凝聚力量。在整個“兩保一降”期間，我們多管齊下，力保隊伍穩定，推動各項工作。認真總結創先爭優活動經驗，健全創先爭優長效機制，扎實開展組織建設年活動，通過公推直選配齊黨支部帶頭人，通過調整充實確保基層班組100%的有黨員，突出黨組織和黨員在中心工作中的帶動作用和貢獻率。各級領導干部共深入基層663次，為群眾辦理實事827件，深入做好人文關懷和心理疏導，加強對職工思想的正面引導。各級組織積極實施員工輔導計劃，開展小組輔導284次、個案輔導854次；開展員工幸福狀況調查，收集意見160余條，匯編了《員工熱點問題應答》手冊；策劃開展“尋找成長的足跡——我與超高壓輸電公司的故事”“幸福南網”建設、“同心結南網、共慶十周年”系列活動，黨組織和黨員切實成為“兩保一降”的中堅力量。

迎難而上、求真務實，收獲“兩保一降”好成果

公司上下共同努力，以非常認識、非常舉措、非常業績、非常狀態，實現了主網安全、隊伍穩定，收獲了“兩保一降”的好成果。

超高壓輸電公司管轄的西電東送主網架經受住了長時期、大負荷、壓極限運行的考驗，在極端困難的情況下實現了安全生產指標穩中有升。截至11月30日，未發生事故和惡性誤操作事件，事件數較近三年平均數減少2起；納入綜合計劃的5項安全生產指標全部優于或持平年度目標值和去年同期值；單回直流平均閉鎖次數創造歷史新低；直流系統綜合能量可用率達96.34%，其中高肇直流能量可用率達到99.25%，創造了單回直流系統能量可用率新高。

其中，楚穗、高肇和天廣直流滿負荷運行時間刷新歷史紀錄，平均呈近20倍增長（分別增加32、11、24倍），省間最大輸電斷面電力電量最高1 989萬千瓦（占廣東統調最高負荷的25%）、最大日送電量4.6億千瓦時、最大月送電量154億千瓦時，均創歷史新高。楚穗直流投產以來首次全天滿負荷運行，年輸電量預計將突破200億千瓦時大關。

預計公司全年售電量將達到1 004億千瓦時，年售電量首次跨越1 000億大關，其中清潔水電近700億千瓦時，充分體現了跨省區大電網、特高壓直流輸電對于西部水電充分消納、資源優化配置的突出優勢和獨特價值，為落實國家能源戰略和促進社會節能減排作出了積極貢獻。

著眼長遠、再接再厲，開啟西電東送發展新局面

十八大報告指出，要創新基層黨建工作，夯實黨執政的組織基礎；要健全黨員立足崗位創先爭優長效機制，推動廣大黨員發揮先鋒模范作用。

充分發動黨組織和黨員在實現“兩保一降”目標中創先爭優，正是超高壓輸電公司開展兩年多的“四強四優我爭先、強化責任保安全”創先爭優主題實踐活動的延續和深化。創先爭優活動有起止，而黨組織和黨員立足崗位創先爭優永無止境。“兩保一降”工作既為黨組織和黨員創先進、爭優秀提供了舞臺，也在實踐中檢驗了公司創先爭優的成效。在這個過程中，“四個進入、四個關心、四個帶頭、四個促進”“四注重、四提高”“三亮三比三評”等創先爭優活動的好載體得到鞏固和發展，逐漸成為長效機制，不斷內化為黨組織和黨員帶頭實踐的動力，為推動公司中心工作創造出實實在在的業績。

“講奉獻是超高壓輸電公司的優秀文化傳統，沒有辛勤的汗水、沒有諸多的犧牲，就沒有超高壓輸電公司的今天。西電東送事業的發展仍需要我們的努力奉獻。”這就是我們的信念。

從啟動“兩保一降”工作的那天起，每個超高壓人都感受到了南方電網公司黨組堅持高舉西電東送旗幟不動搖，推動西電東送可持續發展的明確態度。為了西電東送事業的那份榮耀，超高壓輸電公司每一個黨組織、每一名黨員、每一位員工都甘愿傾注心血和汗水，始終守護主網架安全穩定，不遺余力地彰顯西電東送的價值，推動實現南方電網平臺效益最大化。

2012年即將過去，“兩保一降”這場沒有硝煙的攻堅戰也將告一段落。在新的征程上，超高壓輸電公司上下必將不辱使命，用更好的工作業績，繼續詮釋“萬家燈火、南網情深”核心價值觀，共創公司美好新未來。

（責任編輯：崔小花）