淺析現場建筑施工管理存在的問題

【摘 要】 近幾年，隨著我國經濟和科技的不斷發展，各地的城市化建設也越來越快，這對于施工企業來說是一個空前的機遇，但是施工企業在抓住這次機遇的同時也要提高自身的施工質量，施工企業不僅僅要追求自身的利潤，同時還要兼顧工程的質量和安全。一個企業要想實現自己預期的目標，就必須提升企業的管理和工作的質量。本文就如何加強建筑現場的施工管理來提高企業的綜合競爭力提出了幾點體會和意見。

【關鍵詞】 施工現場 建筑工程 存在的問題 采取的措施 施工管理

1、引言

目前在建筑現場現場進行施工的大多是勞動密集型產品，所以需要投入大量的勞動力，施工人員的人數有所增加，所以對他們管理的難度也就會增加，就沒法對每個施工人員都進行有效的控制。例如，在對廊坊地區某學校教工住宅進行施工的時候，由于施工人員擅自對三樓某單元客廳及房間拆模，結果造成了客廳頂部的天花板產生裂縫。發現這一問題后，施工人員并沒有及時上報并解決這一問題，結果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負責任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽上收到了極大的傷害，而且還可能帶來更多的連帶反映。因此，施工企業要想發展的更好，就必須對施工人員進行全面有效的控制，增加他們的責任心。

2、正文

在施工團隊進行工程施工的時候，通常會使用到大量的建筑物料，因為數量較大，所以在控制上也有很大的難度。在施工中，監理工程師按照自己的經驗，認為專業的設備和產品的質量通常離散型較小，檢測方法也只是根據產品的書面檢驗和對試驗品的測試。但是多數的批量產品質量的離散性都較大，像沙石等，再加上這些材料的進場時間不穩定，所以對這些材料也無法實行全面有效的控制。

2.1 對產品難以實現全面控制，部分質量隱患易遺漏

在實踐中，因為施工操作的產品數量大范圍廣，所以也是很難有效地控制，平時一般采取抽樣檢測的方法來判斷產品的質量問題，但是抽樣檢測畢竟只是代表少數產品，并不能代表所有的產品，所以其中肯定會有一些有問題的產品遺漏出去。企業要想在質量上完全過關，就必須對其生產出的產品進行嚴格把關，以防問題產品流出到市場上影響企業的聲譽。

2.2 安全意識不高，責任不明確

一個建筑施工團隊工作的關鍵就在于他們的安全意識，一個工程的安全問題對整個工程的進度有著重要的影響。但是事實上，目前在建筑現場的施工人員并沒有完全認識到這一點，他們在施工的時候并沒有把安全問題放在第一位，所以最近社會上施工過程出現安全事故這一現象層出不窮。主要原因是施工企業沒有對他們的員工進行充分的安全知識的教育，對關于建筑安全的法律法規沒有深入學習，所以導致他們的員工的安全意識薄弱。

做好現場施工建筑的安全工作的關鍵在于企業建立健全的安全教育制度。但是現在的企業雖然建立的安全責任制度，但是員工對這一制度并不重視，尤其是企業的管理層人員，更是對這一制度視而不見，所以說目前市場上的安全責任制度還不完善，重視度還不夠高，責任還不夠明確，自然施工人員在施工時的安全意識也不高。例如在不考慮時間地點的條件下就盲目的制定企業的安全責任制度；在公司里有責任制度但是一旦到了施工現場責任制就變得相當模糊；一套安全責任制度使用多年，不及時更新其內容等等。正因為有著一些問題的存在，所以造成目前的施工現場和企業的書面制度產生脫節，甚至有一些施工人員在施工現場不按指示工作，我行我素。建筑安全的關鍵在于施工現場的安全，，如果只是重視對在企業進行宣傳，而不真正的落實的現場施工中，那么這些安全責任制度就只是一個形式，不存在什么現實意義。因此，對這些違反安全操作規范的行為，企業要按照其輕重程度給予相應的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發生。

2.3 對于現場施工工序產品容易檢測出偏差

由于現場施工的工作量巨大，所以在這過程中出現的偏差就很難發現并改正，而且做出糾偏的決策也相當困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現了偏差，就有可能造成施工人員要進行多次的返工，增加了工人的工作量，例如唐山市某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，而那時墻壁的建設已經基本完工，監理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進行返工，雖然這樣做可以彌補工程在質量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發生，就必須加強對現場施工工序產品的檢測。

2.4 加強建筑工程施工現場管理的對策

2.4.1 搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素

一個施工團隊的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把 工程做好，就需要充分調動人的積極性、增強責任感，要切實從人們的利益出發，發揮主人翁意識。因此就要做好以下幾方面的工作：第一：加強對員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識到好的管理對整個工程的重要性。第二：企業應把專門的技術人員組成一個團隊，對公司的整體員工進行培訓，加強企業的整體水平，保證各個崗位的人員在技術上和專業知識上都達到合格的水平。21世紀最缺的就是人才，所以現在社會人才的競爭相當的激烈。一個建筑團隊要想得到好的發展，就必要擁有屬于自己的專業性人才。整個企業要建立一個專門的管理制度，管理那些技術型人才；第三：要充分考慮在人員上的選擇。根據每個工程的特點，選擇符合該工程的技術員工。要根據每個人不同的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

2.4.2 加強對現場質量、安全、材料的管理，實施進度計劃

一個建筑工程的根本和基礎就是它的質量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現就在于進度計劃和材料管理。如果一個企業要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點：第一：建筑工程的根本和基礎就是它的質量。要想提高企業的質量管理，前提是要對這項工程的質量要求有所了解，根據質量要求，制定好保證質量的有效措施，從而達到加強工程質量的目的，讓該工程成為質量優良的工程。第二：建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加強施工人員的安全意識，必須對他們做好安全知識的教育工作，使每個建筑員工對安全問題有清醒的認識。安全管理僅僅只靠書面知識的傳達是遠遠不夠的，還需要加強員工的文明意識和責任意識，切實從人們的利益出發，增強內心的責任感，做到施工安全無小事，始終把安全問題放在第一位。在實踐中，還要加強管理監督，保證施工現場文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質量。與此同時，還要制定一個詳細的安全細則，按照細則的內容嚴格執行，把安全管理工作真正落到實處，讓整個工程成為安全樣板工地。

3、結語

隨著社會積極的不斷發展和城市化進程的不斷推進，施工企業的發展前景一片光明，但是要想在這激烈的競爭中占有一席之地，并實現企業預期的目標，實現在管理、安全、質量上的突破，就必須加強對這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問題，并及時解決。只有這樣企業才能獲得不斷的前進并走上可持續發展之路。

參考文獻

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