建筑施工企業在實施過程中成本控制管理措施

【摘 要】 隨著我國社會的不斷進步與發展，建筑工程施工項目在施工過程中成本的控制已經逐漸成為企業所關心的重要問題，如何在建筑工程施工過程中加強成本的控制管理，提高企業的經濟效益是不得不面對的挑戰，本文通過對建筑工程施工過程中在工程質量，工程進度以及工程材料和安全等方面來探討成本控制管理的措施。

【關鍵詞】 建筑施工；成本控制；管理措施

通過各方面的實踐表明，當下建筑企業規避工程成本風險的關鍵就是要對建筑施工項目的成本進行相應的控制，只有不斷地加強對施工企業項目的管理才能做到更好的控制工程成本。但是在建筑施工企業實施過程中成本的控制要四個方面的原則，第一就是要遵循節約的原則，這是工程成本控制的基礎性原則，第二就是遵循經濟性的原則，以最少的成本獲得最大的收益，第三就是遵循責權利相結合的原則，這樣才能發揮成本控制的最大效益，最后就是要遵循全面控制的原則，對于施工的整個過程和人員進行控制。只有這樣才能提高建筑施工企業在施工過程中的成本管理控制。

一、當下建筑施工企業成本管理中存在的問題

隨著我國經濟的不斷發展，成本控制已經成為工程管理的一項重要內容，但是我國建筑施工企業在施工過程中成本控制管理還存在一些問題。首先就是對成本的分析比較缺失，對于工程項目進行合理的成本分析研究可以給企業帶來更好的經濟效益。其次，建筑施工企業的考核機制不完善，企業考核機制的不完善使得對成本管理難以控制，從而導致不計成本做項目現象的出現。最后，工程項目成本的控制水平低，沒有采取合理的管理方法來進行成本分析，找出影響成本的根源，從而不能采取相應的對策措施來加強施工企業在實施過程中成本的控制管理。面對這些問題必須要采取相應的措施和對策來加強施工工程實施過程中的成本控制管理。

二、加強對施工項目施工過程中的費用控制

（一）直接費用

1要加強對人工費用的控制

對于建筑施工企業而言要實施相應的工程質量報酬掛鉤制度，這樣在一定程度上使得工程的質量和效率和人工費用緊密的聯系在一起，通過對施工質量和效率的考核來不斷地提高施工人員的主觀能動性，從而更好的保證工程項目的施工質量和效率。對影響項目成本的相關問題進行改進和解決，并且要做好將成本控制落到實際的施工過程中去，使得施工人員和相關部門能夠做好對成本的控制將成本控制目標分解到各職能部門和施工隊，特別是對于各種班組施工隊伍人員的人工費要做到不拖欠，快速及時的到位，這樣在一定程度上避免了在結算時出現估補工現象，切實的進行人工成本的直接控制。

2、要提高對施工材料費用的控制

對于建筑施工企業在材料費用的控制上首先要注意量的控制，對于一個合格的成本控制管理人員而言，要時刻做到根據企業自身的管理水平和施工現場的實際情況有充分的了解，對定額的數量進行參考，做好多材料消耗額度的確定，從而能夠更好的進行成本控制。同時對于材料的消耗額度進行一定的獎懲，對于節約材料的要進行相應的獎勵，使得施工人員能夠提高節約材料的積極性，其次，材料費的控制要做好對價格的控制。最后，要做到對施工材料的合理管理，特別是對于材料的二次周轉使用要合理處理，要根據施工現場的情況做到材料的合理配備，能夠配套使用，考慮好施工質量成本的要求，爭取做到材料使用成本的最優化，提高對施工材料成本的控制。

3、要控制好機械費用

要根據施工現場的實際情況來對機械設備進行相應的選用，同時要做好對機械設備的維修，保養和管理等，做到機械使用效益的最大化，從而盡可能的減少施工質量的成本控制，充分發揮機械設備的效能，保證施工的質量。對于機械的租用方面要充分的考慮施工現場的實際情況，對于施工的任務量要有一個準確的把握，這樣才能保證租賃機械使用的最大化，避免在施工過程中的限制，從而使得能夠更好的提高機械費用成本的控制。

（二） 做好對間接的費用的成本控制

建筑施工企業經營管理的好壞在很大程度上能夠決定其間接費用的成本控制，因為間接費用的成本和施工企業同期完成的直接成本有著直接的關系。假如施工企業同期完成的直接成本比較大，那間接成本的費用就相對來說比較低，反之間接費用成本會較大。所以，降低間接成本的有效手段就是要盡量縮短施工項目的周期，不斷地對企業的管理水平進行提高。

（三） 加強對施工企業其它成本費用的控制

由于施工企業其它成本費用所涉及到的內容比較多，所以管理的難度會比較的大，所以要注意好以下幾方面：①要根據施工項目的實際要求對資金進行合理的調度，控制好資金和使用成本。②建筑施工企業在施工的過程中還要加強安全監督和控制，追求施工過程零事故的目標，盡量的減少施工安全事故的費用，同時可以采取上保險的方式。③在工程完工的時候要及時的做到對施工現場進行清理，做好各方面的結算，盡量減少工程完工后的費用支出。

三、建筑施工企業要加強工程項目質量方面的成本控制

對于建筑施工企業而言，工程項目的質量是其生存的基礎，在工程項目施工的過程中要時刻堅持“質量第一”的原則，只有做到了保證工程的質量才能得到社會各界的認可和肯定，從而能給企業帶來無形的經濟效益，只有保證良好的工程質量才能推動企業的快速健康發展。

要提高建筑工程項目質量需要采取以下措施：①首先就是要在工程項目施工前要對施工工程進行逐步的分析，同時要借助相應的工具，不斷地尋找施工過程中有可能出現的一些質量問題，并且要根據問題提出相應的措施和對策，爭取做到質量預控，從而降低返工和返修率所帶來的損失，更好的減少施工工序的質量成本。②在施工的過程中要時刻保證安全，建筑施工企業中安全可以更好的服務質量，同時施工項目的質量需要安全來做保證，兩者緊密相連。在這個的質量控制中，安全貫穿于施工項目的整個過程中，一定要重視安全問題，從而才能更好的避免安全問題所帶來的質量成本損失。③對于施工工序要做到合理的安排，對于建筑工程施工的成品和半成品要加強保護，盡量的減少后續施工所造成的一些質量損失，這是對質量成本控制非常有效的手段。

四、對施工工程安全方面的成本控制要不斷加強

在建筑施工項目中，安全施工是重中之重，假如發生了安全方面的事故，不但會帶來生命和財產上的損失，同時還在一定程度上損害了企業的形象和影響了工程施工的進度，并且還有可能造成成本上的失控，所以要不斷地加強施工過程中安全方面的成本控制，采取有效的措施來保證施工的安全。

保證施工安全所采取的措施如下：①施工企業要和各個勞務分包班訂立一些相應的安全協議，并且對一些違反安全規定的行為制定相應的處罰條例，爭取建立一套完善的安全生長機制。②施工工程的項目部要有專職的安全員，能夠做到對施工現場的安全檢查，對于所發現的問題能夠采取一定的措施來進行及時的整改，對可能危機人員安全的因素進行有效的解決，做到能夠消除工程施工中的安全隱患。③建筑施工工程的項目組要成立專門的安全檢查組，對施工工程要進行實時的進行一次大檢查，同時對于出現的一些安全隱患問題要以書面的形式進行進行總結，并且以整改單的形式明確到問題的根源，采取相應的措施和對策來進行整改。

結語

本文通過對建筑施工企業在實施過程中成本控制管理措施的探索研究，使得對建筑工程項目的工程成本控制問題有所了解，并且認識到當下工程項目的控制是一個復雜的過程，施工的企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須要做到強化成本的管理，不斷地提高企業的經濟效益，然而這就需要各方面的相互配合，使得工程項目的成本控制能夠切實加強，不斷地促進施工企業的成本管理更上一層樓。

參考文獻

[1] 陳迎春；如何加強施工企業的管理降低成本[J]；科技資訊；2010（33）

[2] 孫寶亮；淺談市場經濟條件下施工企業的設備管理[A]；第四屆全國設備管理經驗交流研討會議論文集[C]；2009