水利水電工程不同階段的管理探究

【摘 要】 水利水電工程建筑施工現場的安全管理是非常重要的，目前水利水電工程建筑施工現場的安全管理依然存在著許多問題，所以需要對水利水電工程建筑施工現場進行更加科學合理的質量控制，才能使水利水電工程獲得更好的社會聲譽以及經濟效益，因此對水利水電工程建筑施工現場安全管理進行深析。

【關鍵詞】 水利水電工程施工現場安全管理

一、引言

當前我國水利水電工程建筑的施丁技術問題，一是內部生產經營管理粗放。缺乏激勵機制，二是傳統就業制度過于包容，致使企業人員文化程度低、技術素質差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。因此如何建立有效的施工技術管理，從而對水利水電工程建筑的施工：在施工過程中進行科學的技術管理非常重要。

二、 施工技術管理體系的建立和實施

為保證水利水電工程建筑施工的有效運行，實現工程的質量。

和安全目標，應根據工程項目的實際情況，加強對施工過程的技術。

管理，一般每月至少對工程的質量和安全進行全面檢查一次；專業。

技術人員每天對各施工班組作業的施工質量和安全進行檢查、復核。在項目經理部和作業隊形成體系完善、功能齊全、責任明確的施工技術管理體系，進行全面的施工全過程的質量和安全控制，全面實現工程質母和安全目標。嚴格按照有關驗收規范和技術規程的要求對工程各道工序進行控制，并根據工程特點確定關鍵部位和薄弱環節，設置控制點，進行重點控制。全面控制施工過程，重點控制關鍵工序。施工過程中，堅持以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢查的“三榆制度”，并認真填寫“三檢”檢查記錄，層層把關，堅持工序交接制度，做到上道工：序不合格。堅決不轉入下道工序施工。對隱蔽工.程施工容易波動、施工質量通病或對工程施工有較大影響的部位和環節，要加強中間檢查和技術復核，對已完工的分部、分項工程應及時進行檢查驗收，做好技術等級的評定工作。作業技術資料與I：程進度同步進行。收集齊全。真實的資料。便于對丁程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業技術資料。

三、施工前的技術準備和管理控制

在水利水電丁程建筑的施工之前，應根據招標文件、設計圖紙、工期目標、施丁預算和定額、施工方案以及企業的資源、技術、設備和經驗等，編制詳盡的進度計劃。為實現總工期目標。首先，應以總進度網絡圖計劃為依據，根據進展階段的不同，將其分解為多個層次.再按照各個層次分解為不同的進度分目標，從而建立起一個以進度控制為目的、以分解進度目標為手段的進度控制目標系統。

分解施階段.突出節點控制。根據網絡計劃的關鍵線路及次關鍵線路，并以中心起止里程碑作為控制點，確定好建筑工程中的重點控制對象，針對不同階段的重點，制定細則，通過更加具體的分析研究、平衡協調，實現節點的控制。分解專業工種.確定交接日期。在同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同工種的任務之間，要強調銜接配合，確定相瓦間的交接日期，保證下道工序的順利進行，從而避免窩工、延誤工期等損失。同時為了更有利于計劃的控制目標，應根據總進度網絡計劃的時間要求，逐步分解、制定月計劃、周計劃及日計劃。要理解設計文件與業主意圖，采取自審、會審和與設計交流等方法，盡可能地實現事前預控，從而把設計變更的影響降到最小。推行網絡計劃技術，采用計算機信息化管理。要使建筑工程達到預定工期目標，就要確保進度計劃中的關鍵線路和關鍵工序，一旦關鍵工序出現工期延誤，應馬上做出反應，進行調整、優化網絡進度計劃，通過有效的現場措施，確保達到預定工期。

在材料供應上，供貨達到進度計劃要求。并且既滿足施工要求，又使現場無太多積壓。在入力配備上，首先滿足關鍵線路控制點要求，其次保證各進度分項目標，達到豐次分明，緊張有序。實行工程段落和工序流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶下期及兩班作業。

四、施工過程中的技術管理和標準化控制

實行水利水電工程建筑的逐級技術交底制度，工程開丁二前，由工程師按照施工組織設計或施工方案，向參加施丁全體人員認真進行技術措施的交底。每個分項工程施工前，由施丁員重復交代單項工程的技術措施，班組長每天要向工人進行施工要求、作業環境的技術交底，堅決糾正“只有編制者知道。施工者不知道”的現象。

按照PDCA循環過程，有秩序地全面開展技術管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進措施——認真執行改進措施——檢查效果——總結經驗，納入標準——處理遺留問題，轉入下期循環——全面執行標準化—工：作.標準化統一現場的生產、管理——每月月底或一個層次（階段）結束時，召開一次技術分析會議”的步驟進行。制定工藝施工標準，對目測觀感影響較大及容易出現施工質量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術要求和措施。制定分項工程樣板標準，各主要分項工程施丁前，均要按驗收要求，由作業層技術骨干做出樣板，再進行大面積施工。

五、水利水電工程建筑施工現場管理

水利水電工程建筑施工現場主要包括進行水利水電工程建筑施工的地點以及為水利水電工程建筑施工提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。水利水電工程建筑施工現場安全管理是指運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等一系列措施，進而確保水利水電工程建筑施工現場按照預期的目標，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。其中施工現場的安全管理是水利水電工程建筑施工當中的重要環節，也是衡量一個水利水電工程建筑施工管理水平的重要標尺。伴隨著我國經濟的快速增長水利水電工程建筑工程雖然取得了一些可喜的成就，但是對于施工現場的安全管理仍然存在較多問題，以下就對水利水電工程建筑施工現場安全管理的現狀進行分析。

水利水電工程建筑施工現場的安全管理應該在整個施工管理中處于核心地位，但是一些企業由于片面的追求利益的最大化，盲目的搶工期、趕超工程進度，完全不重視甚至忽略了水利水電工程建筑施工現場的安全管理，從而導致了在具體的施工操作上沒有配備相應的安全管理措施，導致違規作業以及超負荷作業的現象非常普遍，這樣一來，不僅對施工人員的身體健康產生不良的影響，而且由于長期處在疲勞施工的狀態下，對水利水電工程建筑施工的質量也埋下了一定的安全隱患。對一個水利水電工程建筑項目來說，過分的強調水利水電工程建筑的施工進度、趕超工期，還會引發許多不確定因素，例如水利水電工程建筑施工的材料供應，盲目的趕超工期加大了建筑材料的需求量，而此時一旦在供應鏈上存在短缺，就會給一些投機分子有機可乘，因此也就無法避免偷工減料的問題發生。再加上對施工現場的安全意識的淡薄，并沒有對水利水電工程建筑施工現場的工作人員進行系統的安全教育以及安全考試審核，安全技術交底工作不細致甚至不存在工種交底以及施工方案的交底，忽略對工作人員的安全。

六、結語

越來越強調管理和技術進步的今天。水電水利建筑的施工也不例外，水利水電工程對社會有著巨大的影響，每一項水利水電工程的實施都必然要和相應的技術相聯系，同時由于水利水電工程建筑本身的特點，因此水利水電工程施工管理是一個值得重視的問題。

參考文獻

[1] 陳剛.水利水電建筑工程施工技術問題研究-[J].中國水運，2010

[2] 鐘斌強.水利水電工程主要水工建筑施工：中常見技術問題分析[J].水利天地，2008