建筑施工中成本控制若干問題的研究

【摘 要】 對建筑施工企業(yè)在工程項目中遇到的成本控制問題進行研究，為了提高建筑施工企業(yè)的成本控制水平，根據(jù)問題提出針對性的策略。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工；成本控制；研究

隨著我國改革開放的發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織之后，社會主義市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)也得到巨大的發(fā)展空間，但隨之而來的是建筑施工企業(yè)間日益激烈的市場競爭，施工企業(yè)想要生存下來，就必須提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能力，然而影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是企業(yè)施工成本的控制。施工成本的控制也是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，它還是施工企業(yè)管理工作組成部分的重點。本文就建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的若干問題進行研究，并提出具有針對性的策略。

1.建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題

我國建設(shè)施工企業(yè)的主體是建設(shè)施工項目，建設(shè)施工企業(yè)的項目管理能力直接影響著企業(yè)的競爭能力。在施工工程管理中，由于大多數(shù)施工企業(yè)只注重施工工程進度和質(zhì)量上的管理，而輕視成本管理，就造成了到最后施工企業(yè)的經(jīng)濟效益并沒有得到提升的局面。在目前建設(shè)工程項目的投資上，很多施工企業(yè)都必須追加投資才能完成施工項目，這除了對建設(shè)施工項目的前期研究不到位，設(shè)計不合理的原因外，在工程項目成本控制中也存在許多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.1 建筑施工企業(yè)在經(jīng)營思想上存在的問題

一般建筑施工企業(yè)在計劃經(jīng)濟的時候利潤都比較高，因此，施工企業(yè)只需按照指令完成任務(wù)項目，很少對施工項目進行投資方面的考慮和核算，不重視施工項目成本的控制和管理。所以這就在施工項目建設(shè)者的思想上就形成了一種只管干，不管算的經(jīng)營模式。但隨著這幾年我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在不斷增加，在成熟的建筑施工行業(yè)和激烈的市場競爭的影響下，很多施工企業(yè)都面臨生存問題，所以都開始重視施工項目成本的控制。但是實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一天兩天就能實現(xiàn)的，所以在建設(shè)施工項目管理中，還是有些企業(yè)建設(shè)者存在經(jīng)營思想上的問題。

1.2 建筑施工企業(yè)在組織管理上存在的問題

施工項目成本的控制在施工項目組織管理中存在兩方面的問題：首先是沒有具體擁有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任的成本控制管理部門；其次是沒有在建筑施工項目施工的各個階段關(guān)于成本支出的系統(tǒng)控制。

目前，我國建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務(wù)交給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中偏重于成本核算，對于成本控制主要是通過制度來被動實施，所以一旦成本控制失控時，財務(wù)部門承擔(dān)不起失控的責(zé)任。而實際上，成本控制是以貨幣形式表現(xiàn)的一項綜合指標(biāo)，它不單涉及到財務(wù)問題，還涉及到建筑施工項目的各個階段，這其中就包括施工單位、技術(shù)、管理和核算等各個方面，因此，財務(wù)部門并不是解決成本控制的管理部門，我們應(yīng)建立一個有實權(quán)的成本控制管理部門。另外，在施工期間，幾下幾種現(xiàn)象時有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費用，但是耗時太長；有些組織是利用新材料、新工藝來降低成本，但是不注意材料采購成本的高低，這些都是對成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現(xiàn)。

1.3 建筑施工企業(yè)在施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在對中標(biāo)后的工程項目進行施工時，首先應(yīng)對施工現(xiàn)場的實際情況進行分析，然后再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應(yīng)將參加施工的員工的數(shù)量、素質(zhì)，機械設(shè)備的技術(shù)特點，施工項目所在地的地理條件、經(jīng)濟等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案，最后對幾種方案的技術(shù)和經(jīng)濟進行比較，選出最適合的施工方案。可是，我國的絕大部分建筑施工企業(yè)在進行項目施工時，基本上都不進行施工方案的技術(shù)和經(jīng)濟上的比較，即使有進行比較的大多數(shù)也只是進行技術(shù)上的比較或是根據(jù)以往的經(jīng)驗對局部方案進行比較。這主要是由于我國建筑施工企業(yè)人員習(xí)慣性的知識結(jié)構(gòu)和考慮問題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應(yīng)該從建筑施工項目的準(zhǔn)備階段開始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

1.4建筑施工企業(yè)在成本控制方法和手段上存在的問題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財務(wù)部門負責(zé)擔(dān)任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴(yán)格的制度，但是實施的效果并不理想。因為沒有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過程中不能及時收集很多有用的信息，從而對施工項目成本的變化情況不能及時掌握，這樣就不能及時采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤最大化。

2. 建筑施工企業(yè)成本控制措施

2.1建立目標(biāo)方針體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本的預(yù)測、決策以及計劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方針體系，然后再具體落實到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實施，構(gòu)成成本控制體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。首先要計算出施工工程的直接費用和間接費用，然后再根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)的整體策略和以前的投標(biāo)報價經(jīng)驗，國家的建設(shè)計劃和經(jīng)濟政策等綜合進行成本的預(yù)測，經(jīng)過反復(fù)研究，制定出成本決策，這樣來建立目標(biāo)方針體系，加強企業(yè)成本控制。

2.2 建立成本控制體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本目標(biāo)體系進行監(jiān)督和及時改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項目工程的成本始終在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，來實現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，這就體現(xiàn)了成本控制體系中的“實施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對成本目標(biāo)的控制最后都體現(xiàn)在施工現(xiàn)場上，所以加強施工現(xiàn)場成本的控制是關(guān)鍵，要對施工現(xiàn)場進行全員、全面、全過程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實現(xiàn)成本控制體系，加強企業(yè)成本控制。

2.3 建立成本控制信息反饋體系，加強企業(yè)成本控制

對施工企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的成本信息進行管理和控制，通過及時、準(zhǔn)確的信息反饋，來實現(xiàn)對成本控制體系目標(biāo)的不斷調(diào)整，促使工程項目的成本控制目標(biāo)的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關(guān)鍵是加強施工工程項目成本控制的的基礎(chǔ)工作，建立成本管理機構(gòu)和項目管理臺帳。

3.總結(jié)

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的市場競爭在不斷加劇，想要在競爭中站穩(wěn)腳步，加強施工企業(yè)的成本控制是關(guān)鍵。施工企業(yè)的成本控制得到了加強，企業(yè)的市場競爭力也就得到了提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

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