淺談建筑工程施工現場管理存在的問題及對策分析

【摘 要】 建筑工程施工現場管理，是指施工企業在科學原則的指導下，有計劃，有步驟地對工程的質量、進度、工期等進行科學安排的過程。建筑施工現場管理是工程管理的關鍵部分，是建筑企業生產經營活動的基礎，科學的施工現場管理，對保證企業工程質量、縮短工期、降低成本以及提高建筑類企業在市場中的競爭力起著極為重要的作用。本文試對當前建筑工程施工現場管理存在的問題進行簡單梳理，并提出相應解決措施。

【關鍵詞】 建筑工程；施工現場管理

一、建筑工程施工現場管理存在的問題分析

施工現場是指從事工程類施工活動經過批準而占用的施工場地。該場地既包括了施工紅線以內占用建筑用地和其他施工用地，又包括了紅線以外現場及其附近經批準占用的臨時的施工用地[1]。優化現場管理，集中反映了一個企業的管理水平，也是施工企業生產經營的綜合體現。然而在當前，建筑工程施工現場管理卻缺乏相應的科學指導，并由此產生了各種各樣的問題，這些問題的存在與發展，極大的阻礙了施工效率的提高，也不利于企業的長遠發展。

（一）施工人員素質不高

在企業管理中，最終的落腳點都是員工。管理學大師德魯克說過：管理的最終目的是為了實現人與企業，人與環境的協調發展，在建筑工程企業同樣如此。尤其是對于現場施工工程管理來說，施工人員素質與技術水平的高低直接決定了施工能否順利展開。目前來說，建筑工程施工現場人員素質問題主要體現在項目經理、技術人員和具體的操作人員這三個方面[2]。項目經理在整個項目實施過程中發揮著主導作用，監督整個項目的實施，并對施工中的常見問題進行修正，其管理經驗和知識的充分與否，直接決定工程是否存在質量問題。技術人員的問題主要表現在流動量過大，這不僅使得統一的培訓難以實現，而且參差不齊的水平也使得施工質量難以保證。

（二）工程質量標準不一

質量和成本是企業永遠追求的目標，由于其行業的特殊性，對于建筑工程企業來說，如何控制成本，同時保證質量，更顯得格外重要。當前，國家已經建立了相關的機構與制度，這在保證建筑工程的質量方面有重要意義。但我們不能不看到，出于各種原因，國家的這些制度或是機構還出于一個完善的過程中，這使得企業需要更多的依靠自己的力量。在當前的施工質量管理和成本控制過程中，存在著重視不夠、制度不完善、人員不到位等問題。為此，建筑工程企業首先要樹立相應的風險意識，其次要完善相應的機制與體系，引進相關設備和專業人才，同時在企業內部廣為宣傳，使建筑工程現場施工能夠順利進行。

（三）施工現場管理混亂

施工現場管理作為整個企業管理的一個分系統，對于建筑工程企業的整體運行和效益的實現有著重要的意義。而在施工現場管理中最重要的秩序、安全、責任等問題卻一直客觀存在著。當前，建筑工程施工現場管理從整體上來說存在著管理秩序混亂的問題。這對于建筑施工的順利完成無疑是一個嚴重的阻礙。此外，建筑施工中特別重要的安全的問題也一再被媒體曝光，不僅施工人員的安全無法得到完全保障，更重要的產品質量也往往水分十足。這種管理上的混亂導致的一個直接后果就是施工任務雖層層分解，可責任卻難以確定到具體的人，而且即使是具體到了具體的人，也因為各種原因而無法落實[3]。

二、提高建筑工程施工現場管理的對策分析

（一）加強員工培訓，提高員工素質

在現實中，無論多么龐雜繁復的技術工作都是由工人來實現的，如果要解決現場管理的復雜性和艱巨性，就必須要突破規章制度的局限性，克服施工現場的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質勢在必行，而其根本就在于堅持以人為本，加強人員素質培訓，提高工作人員的業務操作能力，并定期和不定期對工作效果考評，使施工人員在競爭中發揮最大潛能。這樣才能千方百計調動、激發人員的積極性、責任感，并充分發揮其現場管理的主人公作用[4]。

（二）加強技術管理，提升施工技術含量

通過較高的技術含量提高施工現場的管理效益質量與成本，從而最終提高企業的效益，推動企業的發展。在市場經濟中，市場只鐘情于那些質優價廉的產品，而質優價廉的產品則需要嚴格的現場管理來保證。因此，施工現場管理一定要克服那種只抓進度和質量但卻不計成本和市場的這種單純的生產觀，進度觀。項目部應在降低成本、拓展市場等方面多下功夫，并同時在生產經營諸多要素中，仔細盤算，力爭以最少投入得到最多產出，杜絕浪費和不合理開支。

（三） 加強工程管理，明確施工責任

通過目標管理，層層下放，使施工人員各施其職，進而使目標明確，責任得到落實。施工現場的管理貫穿于施工的全過程，充分的施工準備無疑是管理好施工現場的重要基礎。施工單位只有通過施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、經濟。因此在施工現場管理中，開工前應該確定施工項目計劃。同時，為實現目標，還要制定詳細的計劃及相應的計劃負責人。具體的說，主要包括施工及其進度計劃的制訂、設備計劃的制訂、資金計劃的制訂和質量與安全管理計劃的制訂[5]。目標管理不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，同時還可以增強他們的參與意識和責任感，調動他們的積極性和主動性，具有很強的激勵作用。所以說，實行目標管理是有效加強企業內部管理的科學方法和途徑。

（四）控制好施工進度，改善現場管理

施工進度是管理工作的重要內容，施工進度也是影響施工企業經濟效益以及質量的重要因素。控制工期的一個重要的途徑就是要建立科學有效的進度計劃。通過明確的科學計劃，將整個工程的工程階段明確化，工程程序細節化，對不同的承包施工單位進行更為詳細的合同簽訂，對于超出工期的規定也應該更加明晰化，通過詳細周密的管理制度把工程建設有序化，減少不必要的延期和損失。

（五）加強安全管理，提升安全意識

只有將施工流程納入標準化管理體系，才能從根本上克服施工現場管理混亂的局面。所謂標準化管理是指在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對那些重復性事物及概念通過制定、實施標準，使之達到統一，從而獲得最佳秩序及社會效益。在建筑工程中，已經有很多方面實行了標準化管理，比如在建材采購方面，標準化管理使得建材的規格同一，質量滿足相應的施工要求；在安全監督方面，通過標準化的制度，有效的減少了安全事故的發生。可見，標準化在現場施工過程中極其重要。我們要進一步認識和研究標準化，從而讓標準化這一過程與措施在保證產品、工程質量，促進企業科技進步和提高施工現場管理水平上發揮應有的作用。

（六）改善施工現場環境

一是采用先進的施工技術，這樣可以避免原始的施工作業所帶來的不可避免的污染，例如可以采用新的技術操作來解決粉塵和噪音污染，而且新技術還能減少材料消耗，實現開源節流。第二是引進先進的機器設備來提高效率，這樣可以緩解由于人為的因素造成的管理難題，同時又能改善人為操作帶來的個人環境差的狀況。

三、結語

綜上，建筑工程現場施工管理工作首先要從現場管理的方案、技術配備、工程技術管理和施工安全體系建設等各個方面做好準備，對其中的每一個環節都不能忽視。

參考文獻

[1] 曹海星，胡麗娜.優化建筑工程施工現場管理研究[J].科技廣場，2011（10）

[2] 陳子山.淺談如何提高建筑工程施工現場管理[J].科學之友，2011（1）

[3] 孟曉.論建筑工程施工現場管理[J].工程管理，2010（31）

[4] 田鳳山.關于建筑工程施工現場管理問題的思考[J].科技風，2012（7）

[5] 韓雪.綜述建筑工程施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2012（4）