分析路橋施工成本控制的有效方法

【摘 要】 路橋施工是一些系統性的工程，這就要求其成本管理必須深入到是施工各個進程和各個環節，通過關鍵性和全面性的成本控制，來提升施工效益，進而提升建筑質量。本文就其成本控制的原則性和方法進行分析。

【關鍵詞】 路橋施工；施工成本控制；成本效益

隨著市場經濟競爭性的提升，以成本控制為核心的成本管理對企業發展的作用性越來越強，而作為風險性和機遇性并存的橋路施工項目，則承擔著橋路建設的最大化成本支出，所以，加強橋路施工成本控制是建筑企業利益獲得的直接點。

一、路橋施工成本控制的原則性

1、堅持施工成本與路橋整體效益統一性

一般來說施工成本是橋路建設的主要性支出，其中材料、設備、人工等支出，多為一次性支出，其成本控制的科學度，直接影響著橋路建設的資金周轉性，進而影響整體施工進程，所以在其過程中，要加強各個施工成分的控制，以實現各成分成本最小化投入，創造整體性效益。

2、堅持環節控制與全程控制統一性

施工成本的發生涉及到整個工程呢的整個周期，在進行施工成本控制中，必須做到環節性控制，在投標考試，要做好成本的預測，擬定好合同，在施工過程中，完善成本控制計劃和目標，以預見性和實際性的成本調整，來實現事中成本控制，在驗收階段，要對各項成本與各項款項進行積極核算，并做好核算復查工作，以保證施工成本控制做到全程化統一，實現成本控制的全過程性。

3、堅持目標管理與實際調整統一性

目標管理是成本控制的基礎性環節，其通過既定目標將各項成本支出、成本動態等各方面落實，是進行實際成本控制的基本依據。在目標管理之中，必須將目標正確定位，進行施工各個項目成本分解，并將各個部分的任務落實到各個項目工程之中，做到職權統一；依據施工進程對各個項目進行適應性調整，施工技術人員要根據施工要求及時調整施工技術，在經濟上形成成本責任；做到過程性檢查與核對，及時調整施工成本控制中出現的問題。

4、堅持開源與節流并重

成本控制的最終是實現點是獲得經濟效益，其通過降低成本支出和增加預算收入兩者綜合作用實現，這就要求在其過程中，一方面進行定期核算，及時發現成本超支點，并進行及時調整，另一方面要通過合同管理來實現成本預算增加。成本控制效能實現，還在于各成分成本節約效能，在施工成本控制中，必須將各項人力、財力和物力支出進行節約控制，以保證節約資金的作用于施工成本。

二、路橋施工成本控制的方法

1、制定成本控制目標

施工成本事前控制是成本控制的前提，其通過成本預算形式估測出各項成本的支出和費用，并通過各項預算規劃，進行各項成本的方向性控制，在成本控制目標預測時，要依據各項參考性文件或是施工建筑情況進行。其一，投資預算。對于路橋建筑工程來說，由于施工投資集中于原材料、設備方面，其一般為直接性和一次性投資，所以，強化投資預算顯得尤為重要，在進行預算時，要根據各項投資指標文件，如《路橋工程估算標準》、《橋梁建設投資估算辦法》等，進行對照性預算評估；及時進行市場調研，依據市場行情對橋路施工用材、設備、技術等各方面進行成本估算，并將其統一統計，形成比較性價格，選擇最為合理的預算指數。其二，進行利潤分析，提出降低成本的要求。在控制目標確定后，將施工項目的成本進行定位，并依據合同標準進行利潤分析，以降低合同成本的同時，進行項目經理部的成本控制。其三，對動態成本進行預算分析。在橋路施工中，往往存在一些不穩定性費用或成本支出，如投入技術的變動成本、機械設備的損耗費用等，在其估算時，可以參照合同承包價和市場變動價進行分析，并對其做相應調整。

2、控制施工基本元素成本

橋路建筑施工成本的關鍵控制點在于原材料、設備、技術、人力等方面，要實現成本控制的有效性，其必須對這些基本成分進行嚴格控制。

2.1 材料成本控制

建筑材料是施工以及建筑質量的直接性保證，在其成本控制上，一定要達到材料質量與材料價格相統一，材料使用率與材料節約率相統一，以實現材料的價格效益和利用效益。其一，核定材料使用量，實行限額領取材料制度，進行分批分期領取材料，防止出現浪費材料現象。其二，進行材料價格市場定位，爭取采購低價優質的材料。由于材料投入的高額性和一次性，在采購材料時，必須進行市場價格定位，以達到直接價格低支出的作用；同時，對采購材料采用先進技術進行質量分析，選擇具有合格證名的材料，尤其要與市場信用好的廠家建立合作關系，這樣不僅能夠買到高質量材料，而且在合作條件下容易形成價格伙伴關系。其三，提升材料使用率，其不僅是提升材料使用質量的一種方式，而且通過材料節約與材料有機組合，能夠起到降低材料支出費用的作用，這是一種通過節約、節流的形式，實現成本控制的有效方式，如在公路建設中，混凝土用于路面建設后，剩余一些混凝固體，而將這些固體廢棄物作為路基鋪墊物，這就實現了廢物利用，在很大成分上起到了節約成本的作用，同時，還利于環保。其四，加強材料管理控制，在材料運輸過程中，要進行相應的管理，避免造成材料破損；由于一些橋路施工材料在長時間下回出現變質問題，如陰雨天木材容易腐爛、水泥遇水易結塊等，這就要求在材料購入時把握好量，以減少庫存量，同時，加強材料存儲管理，及時對材料進行檢查，以防止材料質量下降而引起二次購買。

2.2 設備成本控制

設備成本控制，主要集中在設備利用和設備維護或維修上。路橋施工要根據施工現場條件進行相應設備的選用，并確保設備進出場順序，防止因設備時間程序不對而阻礙施工進程；加強設備使用控制，提升機械使用率，同時減少施工過程中所消耗的機械臺班量，以降低機械使用費用；嚴格控制設備使用油耗，降低設備油耗成本；加強設備維護和保養，以延長設備使用年限，進行設備檢查，避免因設備突發問題而耽誤施工，造成誤工費用、設備維修費用增加。

2.3 人力成本控制

人力成本中人工費用應控制在施工整體性成本的15%左右，其不應超過15%，而在其成本控制中，關鍵在于人力資源的優化。加強施工業務或技術培訓，提升工作人員技能水平，實現高技能創造高效益；采取激勵措施全面調動施工人員積極性，提升施工效率，以熱情創造高效益；加強施工紀律和思想教育，使施工人員具有愛崗敬業、安全施工、專業操作等意識，促進施工持續進行；加強工作人員結構調整，適度減少非生產工作人員數量，并對各項目內部人員進行數量、結構調整，實現人力資源優化配置，實現施工項目人盡其用，以實現提升施工質量，獲得施工效益的目的。

3、控制質量成本

質量成本是指為保證或提升橋路施工的整體性質量而支出的一切費用，以及為達標情況下而造成的一切損失，在質量成本過程控制中，要綜合考慮人力、材料、施工方法、環境等各因素，并強化各施工部門和財務部門的聯系，要求財務部分嚴格控制各部分支出，以支出控制優化來實現建筑質量。

4、控制施工管理成本

施工管理成本是施工成本控制的一個重要方面，由于施工管理貫穿于施工建設始終，所以在其成本控制中要具有全程性；施工管理往往集中于管理層，這就要求對管理者行為進行嚴格要求，如節約每一度電、節省每一分開支；強化施工管理中的安全管理環節，避免安全問題發生而造成一些重大開支；實行管理層監督制，保證管理層廉潔、公正等，通過各方面的管理控制，來實現管理成本節約。

總結：

施工成本控制作為橋路建設成本控制的關鍵性環節，對整個工程起到重要作用，在其成本控制過程中，只有把握住其原則性，進行全過程、各環節、關鍵點的成本控制，才能夠實現整體工程的成本效益。

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