淺談施工現(xiàn)場管理的技術(shù)措施

【摘 要】 施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。文章論述了施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容，包括現(xiàn)場材料、進度、安全與質(zhì)量方面的管理，并提出了如何加強施工現(xiàn)場管理的措施。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理。

【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場管理； 管理方法； 安全管理；

建設(shè)工程所指的現(xiàn)場是指用于進行該項目的施工活動，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)占用的場地。施工現(xiàn)場包括紅線以內(nèi)或紅線以外的用地，但不包括施工單位自有的場地或生產(chǎn)基地。施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理。？要使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟一體化，建筑市場競爭更加殘酷，企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要了。

一、加強施工現(xiàn)場管理，促進安全施工

1、 施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

2、 加強施工現(xiàn)場人的控制和安全管理

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。施工現(xiàn)場的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀(jì)行為實施經(jīng)濟處罰，對造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實乃必要之舉措。

3、加強施工現(xiàn)場材料管理

嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費；對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

4、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量和進度管理

現(xiàn)場質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象，以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進而形成強化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。加強現(xiàn)場信息管理，隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀，并進行綜合統(tǒng)計分析，查明原因，分清責(zé)任，提出改進措施，防患于未然。施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃， 審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法， 不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責(zé)人。

二、加強施工現(xiàn)場管理的方法

1、提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理文明施工意識

意識的能動作用不容忽視。只有重視施工現(xiàn)場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化成全員、全過程、全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚力和向心力，統(tǒng)一思想，形成共識。凝聚群體導(dǎo)向行為，對抓好施工現(xiàn)場管理是最為重要的。？不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要，意識產(chǎn)生動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容，這是已被實踐證明了的。

2、抓好施工現(xiàn)場先進典型大力普及推廣

先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。抓住這樣的典型，及時組織所屬施工企業(yè)到施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，推廣這個典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現(xiàn)場大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過去施工現(xiàn)場木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現(xiàn)在抓施工現(xiàn)場管理了，施工地面干凈了，看見支模板用的U型卡扣掉到地上了，揀起來再使用，施工現(xiàn)場管理得井井有條。抓典型，樹樣板，使現(xiàn)場管理學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，以點帶面普及推廣，成效顯著。

3、健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度？

施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法， 是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有較強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實現(xiàn)場管理的各項制度，是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。首先，對進場人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。其次，結(jié)合項目實際完善現(xiàn)場管理細則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。第三，制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性，保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

結(jié)束語

只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理” “系統(tǒng)工程”等現(xiàn)代化施工方法應(yīng)用到施工現(xiàn)場管理和文明施工實踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴(yán)格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現(xiàn)場管理促進文明施工中取得良好的效果。