全球化背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新挑戰(zhàn)

【摘 要】 建筑企業(yè)很大程度上促進(jìn)了我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，中國加入了WTO之后，我國的建筑企業(yè)可以進(jìn)入了國際化的市場，但是也面臨著極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑企業(yè)中的重要部分，也應(yīng)該進(jìn)行與時俱進(jìn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)全球化；建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；新挑戰(zhàn)

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的的特殊性

為了有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，減少投資成本的支出，就必須擁有執(zhí)行力很強(qiáng)的團(tuán)隊和健全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)的組織管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)，能夠利用企業(yè)的雄厚資源，正確處理人際關(guān)系，讓勞動者在生產(chǎn)中進(jìn)行協(xié)調(diào)的分工合作。

建筑企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他的生產(chǎn)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有特殊性。這主要是取決于建筑產(chǎn)品的本身特征。建筑產(chǎn)品非常穩(wěn)固，不能隨便轉(zhuǎn)移施工的地點，要求每一種建筑產(chǎn)品都必須在固定的地點進(jìn)行施工，建筑產(chǎn)品的規(guī)模比較大，物資資源比較多，占用的空間面積也很大。另一方面，建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的流動很強(qiáng)，建筑的生產(chǎn)一般都不是多件，而是單件的，它的生產(chǎn)周期很長，可均衡性比較差，有一些還是靠人工去完成，沒有完全做到機(jī)械化的操作。同時它涉及的學(xué)科很廣，必須具有協(xié)調(diào)社會各種關(guān)系的能力。

以上說明：建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的特殊性，可是它的管理方面也有很多不足。例如：它的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具有流動性，管理的環(huán)境具有變動性，承包的模式卻是特定的，所以基層的組織人員流動性比較強(qiáng)，資金的調(diào)動和匹配比較復(fù)雜。

二、經(jīng)濟(jì)全球化對建筑企業(yè)的新挑戰(zhàn)

①經(jīng)濟(jì)全球化以后，中國堅持著對外開放的經(jīng)濟(jì)政策，在更廣闊的范圍內(nèi)融入了世界的經(jīng)濟(jì)體系。中國的一項基本國策是：有效地利用外資企業(yè)。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱，但是中國的一些行業(yè)還是需要外國公司的投資和發(fā)展。比如：水力工程方面、通訊設(shè)備、大型的建筑等方面。所以建筑業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)的全球化局勢下，必須刺激建筑投資的增長。另一方面，中國面臨著要與國際接軌的新挑戰(zhàn)，為了縮小與發(fā)達(dá)國家的貧困差距，可以讓先富帶后富，做到真正的共產(chǎn)主義社會。

②首先是經(jīng)濟(jì)管理體制的新挑戰(zhàn)。中國的建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，它的競爭能力比較薄弱，綜合能力普遍低于外國的同行水平。中國的綜合管理機(jī)制不符合時代的需求，缺乏很強(qiáng)的競爭能力。可是我國的建筑行業(yè)依賴于地方和行業(yè)的保護(hù)，沒有獨立地在國際的同行市場中展開競爭，所以最終不能在國際市場中占有重要的一席之地。在與國際水平的對比之下，我國在工程質(zhì)量和監(jiān)督制度等方面，都存在很大的差距。現(xiàn)在我國的的工程質(zhì)量管理存在很大的不足，政府對管理的對位很模糊，政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容管理不到位等。

③企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的挑戰(zhàn)。我國以及加入了信息現(xiàn)代化的行列，對于互聯(lián)網(wǎng)都是家喻戶曉的。網(wǎng)上的工程招標(biāo)、網(wǎng)上財務(wù)的管理、網(wǎng)上收賬和轉(zhuǎn)賬等都離不開萬能的互聯(lián)網(wǎng)。這就要求我們的建筑企業(yè)的管理模式要符合互聯(lián)網(wǎng)的新的經(jīng)濟(jì)管理模式。國外的統(tǒng)計資料顯示，利用網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以節(jié)省1/4的成本支出。假如我國的建筑企業(yè)還是保留著陳舊的經(jīng)濟(jì)模式管理，終會被國際市場所淘汰。

④產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)。壓級壓價、回扣的損失、預(yù)支資金的工程，使建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不全，所以企業(yè)要提高技術(shù)上的改革和創(chuàng)新，在基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行大力的投資。

三、加強(qiáng)加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

①加強(qiáng)財務(wù)的管理在現(xiàn)代建筑企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越重要，首先要樹立風(fēng)險觀念。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，建筑企業(yè)不管是盈利還是虧本都是自己承擔(dān)，所以必須要通過市場的營銷和銷售，進(jìn)行成本的降低，增加利潤。這要求企業(yè)的決策者、財務(wù)人員要樹立很強(qiáng)的風(fēng)險意識，要通過合理科學(xué)的投資方式，并且加強(qiáng)對子公司支出的成本、收入的利潤等方面進(jìn)行考核和驗收。

②樹立合理的貨幣價值觀念。貨幣是有時間觀念和價值的，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中也稱之為“機(jī)會成本”。在衡量財富或價值的時候，可以將項目的支出成本和利潤用現(xiàn)值的方式表示。所以企業(yè)應(yīng)該堅決拒絕那些利潤小于成本的項目。

③樹立正確的資金流動觀念。現(xiàn)金的流動體現(xiàn)財產(chǎn)的使用價值。公司的現(xiàn)金流動基本上不可能和會計的利潤同時發(fā)生的。所以一般情況下，現(xiàn)金的流量指標(biāo)比利潤的指標(biāo)更為重要，所以企業(yè)不能忽視現(xiàn)金的流動以及對分公司現(xiàn)金收支的管理。

④樹立正確的競爭觀念。根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，收益雄厚的產(chǎn)業(yè)都會吸引大量的投資商，這會讓公司的利潤大為下降，然而，當(dāng)企業(yè)的收益率達(dá)不到商家的要求，投資商的退出會讓價格上升。可得出結(jié)論：只有保持產(chǎn)品的獨一無二的特征和減少成本的支出才可以減少市場的競爭，提高運(yùn)營的利潤。為了提高了工程的質(zhì)量，和促進(jìn)工程的快速發(fā)展，要盡量杜絕“偷工減料”的不良現(xiàn)象。因為工程的質(zhì)量代表著國家的偉大形象，和人民的生命的健康、公共財產(chǎn)緊密相關(guān)。所以，要提高我國的建筑業(yè)在國際行業(yè)中的重要性，就必須要做到保證產(chǎn)品的質(zhì)量，遵守簽訂的條約、把商場上的義氣擺在第一位、利益第二、重視工程的質(zhì)量。

結(jié)束語：建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下，為了讓中國的建筑業(yè)在國際體系中占據(jù)重要的一席之地。必須認(rèn)真分析建筑企業(yè)在國際市場中面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式，提高、管理能力和技術(shù)水平，從而快速提高資源配置效率和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介

1黃奎琿，男，四川資陽人，單位：資陽市第三建筑安裝工程公司，中級職稱。