建筑工程造價管理的有效方法探究

【摘 要】 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程也得到了很大的發(fā)展，而人們對建筑工程造價管理的方法也愈加重視。作為建設(shè)工程中非常重要的部分，建筑工程造價管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著很大的影響。為了讓建筑工程造價管理和社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，就需要加強(qiáng)建筑工程造價管理的工作力度，解決在建筑工程造價管理中遇到的一切問題，為了讓我國建筑工程造價管理和國際水平齊頭并進(jìn)，那就要提高建筑工程造價人員的素質(zhì)。本文就對建筑工程造價管理的有效方法進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；造價管理；方法

引言

作為一個復(fù)雜多變的項目，建設(shè)工程項目的周期較長，而且還具有生產(chǎn)要素價格變化次數(shù)多和產(chǎn)品固定性這些特點，所以，要想對建筑工程有效管理，那就應(yīng)該對其各個階段都管理好，讓它貫穿于工程建設(shè)的各個過程中。因此，建筑工程造價管理不僅要實行靜態(tài)管理，也要實行動態(tài)管理，在建設(shè)項目的前期要做好預(yù)算，在竣工時，也要做好決算。本文就通過分析工程項目的招投標(biāo)工作和各個階段，從而探討了建筑工程造價管理的有效方法。

1、加強(qiáng)工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)工作

作為建設(shè)單位控制工程造價的一個重要手段，建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制度就顯得尤為重要，這也是建筑工程造價管理的有效方法之一，建筑企業(yè)要想選擇實力強(qiáng)，又擁有良好信譽(yù)的施工企業(yè)，那么就必須通過招標(biāo)投標(biāo)，這一環(huán)節(jié)是不容忽視的。為了確保建筑項目能夠按質(zhì)按量的完成，那么所選擇的工程造價必須合理，還要讓雙方都能夠接受。對于施工企業(yè)來說，他們要想在競爭激烈的市場上生存，那么為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益，那肯定會做出一定程度上的讓利，這就需要建筑企業(yè)把握機(jī)會。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和國際道路更好的接軌，我國現(xiàn)在施工招標(biāo)實行的是工程量清單報價方式。這種方式是采用工程量清單招標(biāo)，在招投標(biāo)時，要保證招標(biāo)文件中含有技術(shù)標(biāo)等這些內(nèi)容。除此之外，還要保證工程量清單的存在，它是存在投標(biāo)人投標(biāo)報價參考文件中的一部分，也是不可缺少的一部分。當(dāng)評審在評標(biāo)中，應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行綜合評審，那就是總報價和單項報價。這兩項評標(biāo)方法既有一定的聯(lián)系也有一定的區(qū)別，如果總價符合要求，那并不能保證單項報價也符合要求，而單項報價最低，也不能說明總報價最低。投標(biāo)人在競標(biāo)的過程中，通常都會采用不平衡報價法來完成工程量，或者把項目的單價降低，當(dāng)然，這要在總造價不變的情況下才能進(jìn)行，如果他們把項目的單價提高了，那就說明他們想在竣工結(jié)算時達(dá)到追加工程款的目的。對于評標(biāo)工作來說，如果遇到工程數(shù)量大的單價，那應(yīng)該對其重點分析，通過對施工方案和技術(shù)工藝的綜合評審，就可以選擇優(yōu)秀的施工單位。作為建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，建設(shè)工程招投標(biāo)制度對建設(shè)單位的招投標(biāo)工作非常重要，通過這一個競爭手段就可以有效地進(jìn)行工程造價控制。那么建筑企業(yè)對招標(biāo)文件的編制就非常重要，除了要態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)之外，還要保證他的規(guī)范性。招標(biāo)文件要對工程地址、現(xiàn)場條件和工程概要這些實質(zhì)性的內(nèi)容有所標(biāo)注， 還要對投標(biāo)人的計價口徑和計量依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一， 以便選擇標(biāo)價合理更加合理的施工單位， 這對提高招標(biāo)工作的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一步， 也是確保工程能夠按質(zhì)按時完成的關(guān)鍵[1]。

2、加強(qiáng)項目投資決策階段的工程造價管理

（1）對工程項目加強(qiáng)控制， 就需要實行崗位分工控制制度， 經(jīng)過決策人們的授權(quán)和批準(zhǔn)，就可以對項目決策控制做到更好，從而做好預(yù)算工作，加強(qiáng)價款支付控制，在竣工后，還要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。

（2） 對項目決策前的準(zhǔn)備工作要積極的做好。為了保證資料的詳細(xì)和準(zhǔn)確性，那么就要做好資料的收集工作，這一工作需要在投資決策階段做好，還應(yīng)該對市場做好認(rèn)真研究。為了保證可行性研究報告的準(zhǔn)確性，就需要對各種的數(shù)據(jù)和信息資料都有所掌握，然后再對他們進(jìn)行分析和處理， 從而對工程的規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)加以確定， 這樣也可以增加立項申請的說服性和可行性[2]。

（3） 優(yōu)化方案。如果對市場做完研究，那么為了降低工程造價，就應(yīng)該在符合生產(chǎn)的前提下，還應(yīng)該根據(jù)實際情況對多種方案進(jìn)行篩選。優(yōu)化方案， 不僅可以讓工藝流程變得更加簡單， 還可以讓各種配套設(shè)施變得更加合理和實用， 從而提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外， 在編制投資估算時也應(yīng)該注意很多個方面，不僅要有依據(jù)， 而且還要保持它的細(xì)致和全面。從實際出發(fā)， 對可能會出現(xiàn)在施工過程中的不利因素應(yīng)該盡可能的去除，減少投資的風(fēng)險，讓它更加符合實際， 從而達(dá)到控制項目總投資的作用。

3、加強(qiáng)建筑工程其他幾個階段的工程造價管理

（1）對于建筑工程的設(shè)計階段來說，首先應(yīng)該做的就是優(yōu)化設(shè)計方案， 讓他們符合建設(shè)工程投資的收益要求。為了確定一個較為合理的設(shè)計方案，保證設(shè)計方案的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，那就應(yīng)該多個方面進(jìn)行綜合權(quán)衡。除此之外， 還應(yīng)該對工程項目實行限額設(shè)計。做這項工作時，那就應(yīng)該根據(jù)項目可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在以他們?yōu)橐罁?jù)的前提下，再進(jìn)行工程設(shè)計，這還要在投資估算限額范圍內(nèi)進(jìn)行，這可以在一定程度上提高投資的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了保證工程和施工圖的預(yù)算不超過投資估算，那么就應(yīng)該做好設(shè)計階段的工程造價的控制和管理，這也是建設(shè)單位在整個工程造價管理過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)。

（2）對于建筑工程的施工階段來說，要想做好工程造價管理，那首先對材料的用量嚴(yán)格控制，對材料的價格也要合理確定，如果材料費在建筑工程中占有的比重很大，那就很難取得較好的經(jīng)濟(jì)效益， 一般來說，材料的比重只會占預(yù)算價值的65%。所以在工程造價的控制中，控制材料價格是非常重要的， 這就要求建設(shè)單位預(yù)算人員和現(xiàn)場管理人員共同合作，在關(guān)注市場行情的同時，還要和施工企業(yè)合作，和他們共同管理， 讓工程投資得到合理的控制。除此之外， 建筑企業(yè)為了確保工程項目的預(yù)算，那在建立預(yù)算控制制度的同時，還要加強(qiáng)編制依據(jù)。在建設(shè)工程項目時，會經(jīng)常發(fā)生工程變更和現(xiàn)場簽證，但是如果遇到很大的設(shè)計變更，那就會超出預(yù)算，這就需要對工程的變更、材料代用和現(xiàn)場簽證嚴(yán)格控制，做好各種預(yù)算[3]。

（3）對于建筑工程竣工結(jié)算階段來說，在工程竣工結(jié)算時， 就要做好審核工作，把好審核關(guān)，為了有效的做好這一工作，就要做好以下幾方面：首先要對工程量進(jìn)行嚴(yán)格審核，還要對高估的工程量進(jìn)行控制，然后就是對工程的實際造價要做到實事求是和客觀，對材料也要嚴(yán)格要求，保障其質(zhì)量，還要控制好價格，審計好材料價格，保持準(zhǔn)確， 如果建設(shè)單位審核完成后，那還要把它送到審計部門進(jìn)行復(fù)審， 以這是為了更好的確定造價，與此同時，還要編制竣工結(jié)算報告，這要求符合實際，還要對投資使用情況進(jìn)行分析，從而更好的開展以后的共作。

4、結(jié)語

綜上所述，要想做好工程造價的控制和管理工作，那對從投資決策到竣工決算這些階段都應(yīng)該全過程的管理，如果缺少對某一環(huán)節(jié)的控制和管理，那都無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為了有效的實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，把投資效益充分的發(fā)揮出來，那么對建筑工程進(jìn)行全過程造價控制是必不可少的一個環(huán)節(jié)。控制工程造價有很多好處，除了能夠防止投資突破限額之外，還可以讓建設(shè)、施工和設(shè)計單位加強(qiáng)管理，讓這些企業(yè)的人力、物力和財力這些有限的資源得到充分的利用，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

[1] 常 麗.淺談施工方如何做好工程造價管理工作[J].天津市政工程，2010（3）

[2] 張 文，黃榮校.論建筑工程的造價管理[J].山西建筑，2009（7）

[3] 王樹國.建筑工程全過程造價管理問題及對策[J].中國建設(shè)信息，2008（6）