關(guān)于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

【摘 要】 目前，在工程施工中，項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理是確保整個工程順利完成的基礎(chǔ)，因此，如何做好工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理成為了現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題，本文就從工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了相應(yīng)的探討。

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理 問題 措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得工程項(xiàng)目的建設(shè)逐漸增加，在這個時候推行工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理顯得極其重要，本文分析了項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的涵義與特點(diǎn)，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在的問題，并提出了完善工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的措施。

一、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的涵義與特點(diǎn)

一般情況下工程建設(shè)管理主要分為政府的管理和項(xiàng)目業(yè)主參與的管理，項(xiàng)目管理主要是按照工期、預(yù)算來完成相應(yīng)的工程任務(wù)，需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理的相互配合協(xié)調(diào)。我國的工程監(jiān)理主要是屬于獨(dú)立的第三方，是為業(yè)主服務(wù)的，是按照業(yè)主所委托的情況來執(zhí)行的。除此之外，工程監(jiān)理主要是對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，由此可見在工程施工中項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理在其中起著至關(guān)重要的作用。

二、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

（一）法律地位不同

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理主要是為了控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動，但是它們在法律地位上還存在一定的不同，工程監(jiān)理是我國建設(shè)中實(shí)行的基本制度，是國家強(qiáng)制推行的管理辦法。建設(shè)工程項(xiàng)目都是業(yè)主或者建設(shè)單位的自主行為，并沒有相關(guān)的法律法規(guī)的限制。

（二）實(shí)施主體不同

由于工程監(jiān)理是由工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或者咨詢企業(yè)實(shí)施的，并且是業(yè)主和建設(shè)單位所委托的，是一種符合約定要求的建設(shè)項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理分為設(shè)計(jì)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目等，在工程的實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目管理需要采取相應(yīng)的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要采取相應(yīng)的項(xiàng)目管理，由此可見，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在實(shí)施主體不同的情況。

（三）服務(wù)對象不同

由于工程監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主和建設(shè)單位，根據(jù)相應(yīng)的要求，工程咨詢機(jī)構(gòu)不但要為業(yè)主服務(wù)，還要為建設(shè)單位服務(wù)，項(xiàng)目管理的服務(wù)則為政府、投資機(jī)構(gòu)。由于服務(wù)對象不同， 使得工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理所代表的利益也存在不同，并且處理問題的方式方法也有相應(yīng)區(qū)別。工程監(jiān)理是建設(shè)單位的主要代表人物，在項(xiàng)目監(jiān)理中代表建設(shè)方，雖然不同的項(xiàng)目要求不同，但是在處理問題的時候方法卻是相同的。

三、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）合同管理不規(guī)范

在合同處理過程中，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理存在著合同管理不夠規(guī)范的情況。在工程施工合同中的規(guī)定往往較為苛刻，一般情況下都是按照甲方的合同來簽訂的，一些施工單位為了獲得中標(biāo)的機(jī)會，不得不忍氣吞聲，按照甲方的不平等條約來簽訂，導(dǎo)致最后該索賠的沒有得到索賠，應(yīng)該調(diào)價的沒有調(diào)價。除此之外，在投標(biāo)的時候，投標(biāo)要求承諾了卻沒有實(shí)施，在投標(biāo)時候確定的相關(guān)管理人員，到最后也沒有到位，這些都直接影響著工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

（二）工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

由于工程監(jiān)理是貫穿設(shè)計(jì)、施工和交付全過程的，我國在工程監(jiān)理實(shí)施過程中，只是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量和驗(yàn)工核查情況，有的監(jiān)理公司不具備監(jiān)理的專業(yè)人才，這主要是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理的面窄，素質(zhì)較低，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量監(jiān)理不到位，最終造成整個工程存在較大的安全隱患，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)。

（三）監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷

由于監(jiān)理制度是完善現(xiàn)代化建設(shè)的主要依據(jù)，但是一些監(jiān)理企業(yè)在定位和政策的推行上不符合監(jiān)理制度的要求，一些項(xiàng)目的法人不愿意把相應(yīng)的權(quán)利放給監(jiān)理人員，這就給工程質(zhì)量的完善帶來了一定的困難，從而限制了監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

（四）項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有較大的死角

現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主要是呈現(xiàn)多樣性的，有的項(xiàng)目建設(shè)是一個單位，在資金的運(yùn)營上又是另一個單位，這都是因?yàn)轫?xiàng)目法人制的落實(shí)存在較大的死角，有些人的短期化行為會帶到項(xiàng)目管理中，如果這個結(jié)果沒有做好就會牽扯到項(xiàng)目管理的工作中去，必定給項(xiàng)目管理帶來相應(yīng)的影響。

四、提高工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的措施

（一）監(jiān)理公司提高自身的水平

在工程監(jiān)理當(dāng)中，一定要做好人才的建設(shè)，提高監(jiān)理公司的水平，并且制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，使人才的素質(zhì)提高，并且針對項(xiàng)目管理的情況，對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別是骨干分子，一定要引用優(yōu)秀的人才，這樣才可以提高監(jiān)理公司在市場上的競爭力，以此來提高工程監(jiān)理的質(zhì)量，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用始終處于監(jiān)理工程師的控制之下，監(jiān)理人員要把足夠的精力放在工作上，要做好工程事先的分析，如果缺乏事先的科學(xué)分析，提前的組織準(zhǔn)備，周密的統(tǒng)籌規(guī)劃是難以完成監(jiān)理任務(wù)的。因此，這就要求監(jiān)理人員在工程展開之前要拿出深思熟慮的辦法與對策，全面提高自身的水平，只有這樣才可以完善工程的施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)

現(xiàn)今，我國的建筑市場還不夠完善，并且項(xiàng)目管理不規(guī)范，所以想要做好工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作就應(yīng)該建立和健全相關(guān)的法律法規(guī)，并且廢除不規(guī)范的制度，做好相互配合管理，只有這樣才可以規(guī)范建筑行業(yè)的建設(shè)。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理，只有這樣才可以全面完善工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理，提高建設(shè)的效率。

（三）項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合

在工程監(jiān)理工作開展中，應(yīng)該使項(xiàng)目管理和建設(shè)監(jiān)理弱勢部分有效的結(jié)合在一起，不論是設(shè)計(jì)階段，還是施工階段的投資控制都應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理上應(yīng)該代表業(yè)主，并且采取措施來對監(jiān)理工作進(jìn)行指導(dǎo)，形成一定的操作控制流程。隨著項(xiàng)目管理工作的不斷深入，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時整理，只有這樣才可以在一些環(huán)節(jié)中得到特殊的操作，從而提高項(xiàng)目管理的力度。

（四）項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)

在項(xiàng)目管理中，人力資源建設(shè)主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源建設(shè)涉及的方面較多，其中編制人力資源管理計(jì)劃在其中起著至關(guān)重要的作用，有記錄和分配項(xiàng)目人員，制定人力資源建設(shè)方法，并且在項(xiàng)目管理中，還應(yīng)該組建相應(yīng)的招聘和分派工作，提高人力資源的素養(yǎng)，培養(yǎng)整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力，提高項(xiàng)目管理的效率。在項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)中，從項(xiàng)目的啟動到驗(yàn)收，都應(yīng)該注重人才的力量，要確定每一個人員在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)成員了解到自己在項(xiàng)目的職責(zé)，并確定項(xiàng)目目標(biāo)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管，這樣才可以確保整個工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著建設(shè)項(xiàng)目的日益成熟，施工企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該加強(qiáng)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理，首先要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)，監(jiān)理公司要提高自身的水平，并做好項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合，除此之外，要做好項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)，從全面、長遠(yuǎn)地發(fā)展角度出發(fā)，以此來全方位做好工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理。

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