建筑企業文化建設與創新

【摘 要】 企業文化是企業員工在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。新的形勢下，要從企業戰略發展的高度，充分認識加強企業文化建設的重要性，進一步增強抓好企業文化建設的自覺性，以先進的企業文化提升企業競爭力。

【關鍵詞】 建筑 企業 文化 精神 建設 創新

1 公司介紹

銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司由銅陵有色建筑安裝公司改制成立，系銅陵有色金屬集團控股有限公司控股子公司。

銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司具有房屋建筑施工總承包一級資質，市政公用工程、機電安裝、礦山工程、冶煉工程施工總承包二級資質，以及鋼結構工程、混凝土預制構件、土石方工程、建筑裝飾裝修工程、防腐保溫工程專業承包二級資質和房地產開發資質、企業勞務資質、危險化學品包裝物、容器定點生產許可證；同時具有GB1、GB2級公用管道和GC2級工業管道安裝、火災自動報警系統和自動噴水滅火系統施工（乙級）、橋（門）式起重機安裝維修（B）、環境污染治理（甲級）等施工能力；此外還兼營商品混凝土、非標設備制作安裝、普通貨運、機械設備租賃、一類機動車維修、木制品制作銷售、建筑工程質量和建筑材料檢測檢驗等項業務，屬國家二級計量單位。

銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司擅長礦山、冶煉等大型工業建筑安裝工程和大型公共建筑工程建設施工。多年來，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司為銅陵地區和銅陵有色金屬集團控股有限公司的建設做出了突出貢獻，先后建成了一大批工業、民用建筑工程，其中獲得部優級工程稱號8個，省級優質工程“黃山杯”獎6個。2007年5月，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司被中華全國總工會和國家安全生產監督管理總局評為全國“安康杯”競賽優勝企業。2008年，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司通過質量、環境和職業健康管理體系認證。2009年3月，銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司被安徽省質量技術監督局評為4A級標準化良好行為企業，并被安徽省國有資產監督管理委員會授予第二屆“安徽省省屬企業文明單位”榮譽稱號。

公司本著“以質量求信譽，以信譽求發展”的企業宗旨，逐步建立健全了一套科學先進的目標管理體系、安全評價體系、人才測評體系、財務經營體系、質量監督管理體系。不斷采用、推廣使用新工藝、新技術、新材料，積極參與市場競爭和挑戰，公司始終堅持團結、求實、誠信、卓越的企業精神，以坦誠的合作態度，以良好的信譽和優良的工程，竭盡所能、竭盡全力為客戶提供滿意的服務，為自身創造更大的價值，為社會創造更多的財富。

2 工地文化

工地是各類建筑工程施工的場所，是建筑企業的基層，亦是建筑企業的窗口。工地文化是一種具有建筑特色的價值觀念、經營理念、管理制度、社會誠信、道德倫理的文化現象，它是構筑行業精神、樹立企業形象的重要載體，因此森信也非常注重工地文化建設。一方面，我們舉辦或參與豐富多彩的文化活動，如在工程中開展學習典型的活動，以及和甲方開展足球、乒乓和斯諾克等體育比賽。另一方面，積極組織開展創建文明工地等一系列的競賽活動，按競賽標準進行檢查，并根據檢查結果進行獎罰，做到施工現場標準化、施工安全化。

3 企業精神

企業精神是一個企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，它是企業文化中一只“看不見的手”，在企業運作中悄悄地發揮作用，這種作用可以滲透到企業行為的各個方面。公司成立至今，在企業規模和效益不斷擴大增長的同時，企業文化的內涵在不斷豐富、企業文化的建設也在不斷推進。面對國內外建筑市場日益激烈的競爭，建筑企業必須建設自己的企業文化，在競爭中不斷發展自己特有的企業文化，才能立于不敗之地。

4 企業文化

企業文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當今企業管理的主導趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業管理已成為中外成功企業共同的經驗，企業文化建設不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實抓出成效。

4.1 企業文化建設的基本任務

企業文化是以企業價值觀和企業精神為核心的，包括精神文化、制度行為文化和物質文化三個層面的有機整體。建筑企業的特點是對客戶長期負責，建筑產品的品質關系到客戶的根本大計和消費者的終身利益。建筑企業所追求的企業文化，是一種過程文化，必須充分體現時代精神和行業特點的統一，將先進的價值理念貫穿于工程項目建設過程和服務過程中，以體現人本精神的優質工程和優質服務奉獻用戶，同時，在創建優質工程和提供優質服務過程中，造就高素質的職工隊伍。

把銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司建設成為行業排頭兵和具有國際競爭力的大公司、大集團，公司從導入企業視覺識別系統入手，正在推進建設規范、統一、覆蓋全系統的企業文化體系。要以貫徹公司企業文化建設方案為契機，緊緊圍繞總公司戰略發展目標，努力構建具有時代精神和企業特色的企業文化管理體系，為加快企業做強做大進程做出貢獻。

4.2 總體目標

總公司企業文化建設的總體目標是：力爭用2到3年時間，初步建立適應社會主義市場經濟發展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業中長期發展戰略，體現先進生產力發展要求和員工根本利益，具有銅陵有色金屬集團銅冠建筑安裝有限責任公司特色的企業文化管理體系。通過企業文化建設，進一步提升企業管理水平，進一步提高員工整體素質，進一步塑造企業良好形象，進一步增強企業核心競爭優勢。實現企業文化與企業管理一體化、企業發展與員工發展相和諧、企業文化優勢與企業競爭優勢相促進，為實現總公司中長期發展目標提供有力的支持和保證。

4.3 工作方針

一要堅持以人為本的方針，樹立企業即人、文化是魂的理念，重視從企業和員工和諧發展以及實現員工價值出發設計企業發展戰略框架，以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展。二要堅持統一性的方針，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強力推行總公司的主體文化。要認真貫徹總公司兩個決定精神，強化主體文化紀律，增強企業凝聚力和品牌影響力。三要堅持融入管理的方針，實現文化管理與物化管理的和諧統一，優秀文化與科學管理的有機融合，使企業管理提升到更高境界。四要堅持重在創新的方針，企業文化的生命力在于創新，要在繼承企業優秀文化建設傳統的基礎上，堅持不懈推進創新，以理念創新帶動內容、載體和方式方法創新，把企業文化建設同思想政治工作、精神文明建設和各項工作緊密結合起來。五要堅持突出特色的方針，企業文化貴在特色，要正確處理共性與個性的關系，在體現時代精神的同時，充分展示企業的特色，打響企業的文化品牌。六要堅持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發揮和依靠群眾，廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。

4.4 主要內容

根據企業文化管理體系的內容結構，企業文化建設實施三大步驟，即：以建設規范統一的企業文化為目標，在全系統深入貫徹公司主體文化，為構建公司企業文化管理體系奠定基礎；以發揮企業文化的管理功能為目標，使企業文化與企業管理全方位結合，從生產經營實際出發，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業文化管理體系；以推進企業文化落地為目標，使企業文化與生產過程緊密結合，真正落實到項目建設實踐中去，把文化力轉化為核心競爭力。

5 結束語

企業文化管理體系體現了科學發展觀的精神要義，體現了企業文化的科學內涵，體現了企業文化的特質，是當前和今后一個時期企業文化建設的總體思路和工作指南。

參考文獻

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