探討建筑企業管理中的重要環節

【摘 要】 本文提出了建筑企業管理中出現的一些重要問題，以及針對建筑企業管理中的這些問題進行探討。

【關鍵詞】 建筑施工 人力資源 財務管理 成本控制

建筑業在國民經濟發展中占有重要地位，但目前國內建筑企業之間的市場競爭異常激烈，企業要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于科學管理。建筑企業管理就是指對建筑企業生產經營活動而進行的管理，而企業管理中有些問題影響了企業的發展和革新，只有把這些問題分析好才有利于建筑企業的管理。

一、建筑施工安全問題

（一）企業對安全問題的不注重。在管理工作中，項目管理者并沒有真正的認識到建筑施工安全的重要性，沒能把安全擺在首要位置上；沒有貫徹落實好《安全生產法》；也沒有建立健全的安全生產監督管理機構。對國家有關的法律、法規、標準知識認知度不夠，安全施工監管薄弱，檢查、處罰也不到位，企業相關負責人忙于日常的事務管理，對安全生產監管和執行工作無暇顧及，抓不到什么是重點。

（二）安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。企業的安全生產要害在于責任制。關于建筑安全問題要找專門的負責人，一個人不能身兼數職，越級管理會造成建筑施工安全生產體系形同虛設。每個人職責不同，責任制也不同，安全生產沒有落實到每一個人的頭上，這樣安全生產機構名存實亡，所屬工作也無從展開，拖累企業。

（三）關于建筑安全所投入的經費不足。經費的投入是保證安全設施的完善的必須內容，沒有經費進行的安全生產也會存在很大的安全隱患。目前，由于建設資金不到位，墊資、不正當競爭或者違法分包、轉包等原因，使得施工現場沒有好的安全防范工具。好質量的腳手架和安全網等都是保障生產人員的生命安全的，沒有這些，人的生命安全也就危險重重，建筑企業也就危險重重。

二、建筑企業管理人力資源的問題

（一）沒有人力資源管理的觀念。人的創造性是最強大的“一種武器”，而人力資源管理的核心就是充分發揮人的創造性。有些企業往往認識不到這一點，不重視人力資源的發展，僅僅在意企業的效益、市場、銷售等；沒有重視到長期促進企業發展的人力這塊，企業長遠的發展就是實現對人的看重，對人的有效管理，建立好的人力資源管理體系才能將決定企業發展的人才留在企業中。為企業貢獻有價值的力量。

（二）關于人員配置問題，在建筑企業中經常會出現錯誤的決策。經常會使得有用的人才在無用的崗位上，無法發揮其應有的水平，這樣的決策也會導致人才的流失。或者在人才選用上面盲目地相信高學歷，不注重實踐經驗的培養，從而造成生產上的嚴重損失。

（三）企業內部缺乏合理體制，企業文化構造單一，運行機制不完善。企業人力資源管理應該是一個系統的工程，一種長期的、動態的、戰略性的管理工作，但往往企業高管對人力資源管理認識膚淺，推崇口號領航，民主監督制度不健全，考核不注重實效等，使得人以資源在企業中發揮不到應有的管理范疇。企業管理思想陳舊不僅影響企業文化氛圍，也影響了企業的對外形象。

（四）建筑業的人力資源管理制度中缺乏有效的激勵措施。這也是顯示企業文化魅力所在之一，沒有激勵措施，就是沒有充分關注關心員工的需求，員工的工作積極性、主動性、創造性直接影響著公司效率與效益，也導致了員工把薪酬看做是績效管理的主要目的之一，忽略了實際的工作績效。缺少凝聚人心的有效激勵措施，向心力不強，影響企業的有利發展。

三、建筑企業的財務管理問題

（一）企業對財務管理的重視度不夠，沒有充分認識到財務管理的功能以及其發揮的重要作用。導致其財務管理混亂，沒有完整的財務管理制度。不少民營建筑企業的財務管理僅限于控制經濟支出，企業應設的財務收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全。由于制度不健全，難以真正實現企業財務管理，所以企業也遭受了很多負面影響。

（二）有的企業采取掛靠的方式，沒有相關的賬簿、財務人員，即使有也是形同虛設，沒有真正地實際參與財務的核算，工程結算收入不實，少計，晚計，隱匿了利潤，有的甚至偷稅漏稅。企業的資金往來不能由老板說了算，決策模式也不能主要為經驗決策，財務管理內容單一難以真正是實現企業財務管理。法律意識淡薄，一切以利益最大化，導致財務管理出現了很多問題。

（三）財務監控不力，對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足，無法參與施工周轉；監督力不夠、經營權債不清，這些問題就是普遍的財務人員素質水平不高，缺乏現代財務管理技能造成。有些賬款周轉緩慢，同時也造成資金回收困難，直接影響了商業信譽，為企業發展造成了極大的不利影響。

四、建筑企業管理成本控制問題

（一）項目前期成本信息混亂，財務人員知識儲備不夠，財務管理水平不高，導致成本控制不準確。再加上施工前對項目成控制的目標制定不科學，估價員在衡量預算目標成本時沒有按照準確的程序定額，參考參照的建筑工程及市場信息指導都不能十分準確的制定項目目標成本，這些都不利于目標成本的預測。還有就是很多企業的貨幣資金管理不嚴格，對開設的金融賬戶不能及時核對，對債權債務結算不精確。這些問題都會造成企業成本不實和盈虧核算不準，最后的結果必然是成本控制不準。

（二）項目施工期間紀律松弛，管理混亂，也沒有進行事前必要的安全檢查；再加上機械設備年久失修，開關失靈，儀表不準，不遵循規定超負荷運轉；農民工技術水平不達標，安全意識不高；忽視勞動力保護；沒有培訓危機時的安全搶險措施；還有領導“亂指揮”導致了安全事故的發生，導致了成本控制的不足。

（三）項目實施過程中材料無計劃的采購，就勢必會造成材料的積壓，從而也就會造成企業材料采購成本的增加。材料成本占企業施工的60%，如果企業不根據市場行情和項目施工需要來采購設備，只是盲目的投資來購買大批設備，必然會導致企業成本的增加。

（四）現在大多數企業對合同的管理意識很淡薄，沒有專門的指定人員來負責合同管理。沒有嚴格按照合同進行工程結算，特別是以分包工程為主的建筑企業。對購貨、雇傭人員、分包工程、提供服務、等合同理解的人員少之又少，對合同的不理解直接導致了合同管理的混亂和履行合同的不嚴格，企業會遭受巨大的經濟損失。

總結：

無論是客觀因素還是主觀因素都應該盡量避免建筑企業管理中這些存在的問題，企業的發展要長遠，不應只關注眼前的利益而忽視宏觀的發展。生產管理、經營管理應該緊密的聯合起來創造適合發展的建筑企業管理模式。更重要的是無論什么樣的管理都應該遵循科學管理這一信條，經濟在發展，科學在進步，要想使企業在激流的市場競爭中爭得頭籌就要注重加強科學管理。

參考文獻

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