建筑工程造價的管理方法探析

【摘 要】 項目管理的關鍵一部分就是建筑工程造價管理，并且要始終參與整個工程建設過程。關于工程造價的管理，其中涵蓋內容較多，對于合同的簽訂，工程價格的確定、材料和施工所用設備的價格、現場施工的各種管理制度、圖紙變更后出現的各種費用、出現施工問題的索賠和竣工決算等方面，只有做好這些工作才能更好的對建筑工程進行管理。

【關鍵詞】 建筑工程；方法；重要性

前言

建筑工程造價，是指在建設一個工程項目所要花的所有費用。關于建筑工程造價的管理，其中涵蓋內容較多，從項目規劃、地理位置的確定、圖紙的確定、承包合同的簽訂、施工單位的確定、施工管理制度建立、施工過程中安全的保證、竣工決算等等一系列問題，都會對建筑工程造價有影響。

1、建設項目造價管理的對象與原理

若要對施工階段建設項目造價進行有效控制，首先就要對此階段的建筑工程造價管理的對象和內容有深刻的了解。

1.1 工程造價方面的管理對象和內容

一個建筑工程項目完善是一個很長時間，會花費大量建筑材料和經費。一個項目它的出現要經過各種可行性的研究，若能最終確定下來，接下來就要落實項目的設計，先會出一個初步的項目規劃設計，若該設計適合此項目，就會細化設計理念，等待各種手續逐步完善，才能進入真正的施工階段，直到最后項目的竣工，業主驗收合格后才能使用。對于建筑工程項目它是分為各個階段進行逐步實施的，在不同的階段會有不同的單位得到利益，在各個單位都會建立起來相關的經濟關系，都要建立各種相關制度，保護各個單位的利益，涉及到每個人。要經常對項目建設的造價進行評價，要有多家單位進行評價計算。

1.2 規范施工管理，有效控制工程造價。

對于建筑工程的各方面條件出現的復雜情況，在設計技術規范、圖紙變更和施工方式方法的變化，在工程項目建設過程中，圖紙的變更和現場簽證都是在所難免的。現階段出現以中標價為固定總價包干合同模式下，但是施工階段造價管理過程中會出現圖紙變更、現場簽證和工程索賠等難點。對于出現這種情況，會給工程造價造成諸多困難，使工程造價難以很快確定。所以，圖紙變更、現場簽證和工程索賠它是施工階段工程造價管理的重點和關鍵點。

2、造價管理方法

2.1 建筑工程投標過程工程造價管理方法

在一般的建筑工程項目投標過程中，經濟標它是投標過程的最重要的一項工作，合適編制好經濟標，成為投標過程中的主要項目，經濟要求必須嚴格規定各項要求，對于今后施工過程中都有很大的關聯，因此，我們要在投標前做好各種造價管理。在具體的投標過程中，都要提前做好各種預想，讓投標人了解此項目的風險，要提出關于此風險的合理化建議，同時對于無法避免的風險要做出優惠或讓利，要保證施工單位的利益，投標人要提前做好以下幾個方面來保證投標成功：①、采用不平衡報價法，②、多方案報價法，③、突然降價法；④、薄利打入市場法；⑤、許諾優惠條件法。在實行工程量清單招標后，投標報價時必須要顯示出自己的優勢所在，讓招標單位看到你的優點和核心力量，如何讓報價較低的項目獲得更大利潤是所有投標單位所關注的問題。投標前必須了解該項目的具體情況，結合本單位的實際情況，利用本單位先進的技術和較低的投標價格上做文章，使自己的利益最大化，并且能中的此標。在投標過程中要極力爭取與自己利益相關的權利，盡可能減少投資風險。

其次，對于投標人來說招標人工程量清單是一項必須關注的項目，要特別詳細地分析研究每項工程清單的描述及工程內容，在分析研究過程中，及時與招標人員確認工程量清單有錯項，出現錯項和漏項，必然會在今后施工過程出現變更，給招標條件留下了很大風險，我們只有很好的對此項目的各方面進行研究，做到心中有數，更好的實現利益最大化，保證建筑工程造價在可控范圍內。

2.2 施工過程中的工程造價管理方法

在項目建設期間工程造價管理是施工建設管理的最重要部分，此階段的管理情況，它會直接決定該工程的效益，工程造價管理的任務在此階段會是最重、最長的，在以下幾方面共同結合：

①、在材料用量方面要深下功夫，嚴格控制材料的采購價格。因為，它是工程造價的重要環節，它會在整個工程費用中占到很大比重。所以，一定要控制好材料的價格和質量等方面問題，才能有效控制工程造價。目前，市場上有很多材料，且質量好壞差距較大，價格高低不等，我們造價人員必須緊跟市場，時刻關注市場行情，進一步節省造價費用。

②、減少變更，做好造價控制。在施工過程中難免會出現變更，引起的原因有很多，設計方面、項目本身和施工過程等都會引起變更，要盡量控制和減少變更，若出現變更，及時做好預算，做好費用控制。

③、控制好現場簽證，及時反饋過程造價變化。現場不免會出現特殊情況，需要及時處理，產生費用。但是，出現此類情況是，要提前做出預算，以書面形式及時上報，并做好相關記錄，特別是對于隱蔽工程記錄和簽證工作，以免在工程結算時出現推諉扯皮現象。嚴格控制現場簽證工作，才能很好的控制工程造價。

④、技術與經濟結合，加強投資控制。現在是技術型市場，特別實在建筑行業更為明顯，只有將技術與經濟相結合，才能很好的發展。要想控制建筑工程造價，就必須從組織、技術、經濟、合同等多方面采取有效取措施。做好投資方面的控制，特別是人員技術培訓工作絕對不能放松，只有人員技術達到要求，才能有效開展工作。要從各個方面進行控制，從工程投標、合同簽訂、工程造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，進行全過程嚴格管理，嚴格控制好建筑工程造價。

2.3 竣工結算階段工程造價管理方法

我們只要在前幾個階段將工作做好，竣工結算工作就會容易很多了。辦理完各種工程驗收手續后，就可以進行竣工結算，竣工結算值也有相關計算方法，竣工結算值=合同價款值+索賠款+違約金。

竣工結算它能很好的反應出該工程的經濟效益如何，能很直觀反映出該項目與預想的差距，也是辦理相關交付使用的直接依據。讓我們很明了的看出建設工程的實際造價和投資結果；同時也可以積累經驗，查找建筑工程造價管理的不足與優點，為今后工作順利開展提供直接依據，是相關單位工作更加順利進行的保證。

2.4 工程施工過程中造價管理的重要性

現階段，我國市場經濟逐步發展和完善，工程造價管理體制也逐步提高，項目建設單位也會對此類問題加以重視，都意識到成本與投資，以最少的投資獲取最大收益。這就凸顯出了工程施工過程中造價管理的重要性。要想實現這一目標，就必須加強工程施工過程中造價管理，要進行合理的規劃，將資金合理分配和使用。諸多問題都與工程施工過程中造價管理有關，一個項目由項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段共同決定。只有根據相關要求做好控制，在項目建設期間只有真正降低工程造價，才能獲得相關的投資效益和社會效益，這就要求把工程施工過程中造價管理放在首位，并且嚴格執行。各個環節都要想好協調好，使得工程造價管理更適應市場經濟的需求已迫在眉睫。

3、總結

關于項目建設的造價，它是一個很復雜的、多變的、動態的過程，它會隨著諸多因素而變化，這給工程造價管理帶來很大難度，目前我們國家的建筑行業還是正處于發展階段，發展空間很大、很廣；我們只有合理的、科學的確定承包合同的價格，把好工程材料和設備價格關，嚴格制定和落實現場簽證等各種制度，做好項目變更與索賠管理，嚴把竣工結算工作，這樣才會保證建筑工程造價管理制度的落實，項目建設更好的實施。

參考文獻

[1] 周志華.淺談建筑工程造價管理[J].中國高新技術企業，2010（04）