水廠施工項目管理探究

【摘 要】 水廠施工項目管理工作關系到整個施工過程是否能夠順利完成。其管理工作不僅關系到水廠施工是否能夠如期完成，同時也關系到整個項目的施工質量和企業的經濟利益。本文中，作者首先闡述了水廠施工進行項目管理的重要性，在此基礎之上，作者提出了水廠施工項目管理的流程，最后，作者結合自身的實際工程管理經驗，針對項目的組織、安全、質量、進度和成本管理進行了深入探討。

【關鍵詞】 水廠施工；項目管理；重要性；流程；內容

1、水廠施工進行項目管理的重要性

隨著經濟社會的不斷發展，水廠施工的難度也日益增大，其影響因素日趨復雜。怎樣才能保證施工水平，提高施工質量？對水廠施工進行有效的項目管理是解決上述問題的有效途徑。由于水廠施工的一次性和不可逆性等特點，工程管理人員必須對承擔的建設項目認真負責，提高施工項目管理的質量，確保水廠施工的順利進行。

2、水廠施工項目管理的流程

制定并優化項目管理大綱。項目大綱的內容主要包括成立項目管理部門，編制施工計劃。根據具體情況具體分析的原則，有計劃的調動各個生產要素，科學指導施工的順利進行。

準備好各項工程手續后，送往審批。

對工程進行具體項目分工，做好統籌安排。根據設計圖紙的具體要求，對人力資源進行合理分配，要求全體人員必須持證上崗。同時對材料進行定期審核，嚴格控制材料質量，定期進行質量檢驗，嚴格把關項目質量。

竣工驗收。在項目竣工后，及時整理工程資料，進行成本核算，辦理相關手續。

3、水廠施工項目管理的內容

3.1 水廠施工項目組織管理

水廠建設過程中，首先應當對整個項目進行合理的機構調整，做好組織管理工作。高效、靈活、合作默契的組織機構是做好工程項目管理的前提。水廠施工項目組織管理與整個項目管理是頭腦與身體的關系。首先，建立相應的項目管理部門，根據人才自身特長選擇項目經理，充分利用人力資源。好的人才是組織科學運轉的保障。同時，除了成立相應的項目管理部門外，還應當編制組織計劃書，科學的組織計劃書的主要內容包括：項目成本預算，施工技術，施工工藝，安全管理措施等，保證水廠項目施工過程沒有遺漏，避免重復。

3.2 水廠施工項目安全管理

安全第一是水廠施工項目管理的主要管理方針。首先，應當建立完善的生產安全責任制，對安全生產實行全方面的監控。將安全責任分配到人，防止出現事故時相互推卸責任。同時，堅持安全管理原則，在注重水廠施工進度的同時，緊緊遵守安全生產原則，做到生產與安全同步，全天候進行安全管理。另外，排除一切不安全的隱患。造成安全事故的因素是多方面的，總的來說有人為因素和客觀因素兩種，在水廠施工過程中，應當全面分析造成事故的安全原因，排查一切有可能的危險因素，降低安全事故的發生率。最后，定期進行安全培訓和安全演習。人是參與水廠施工的重要能動因素，因此，安全意識成為水廠施工項目安全管理的重要組成部分。安全管理要求全員參與，因此，管理人員應當定期對施工人員進行安全施工的培訓工作，增強施工人員的安全責任意識，并且注重理論結合實際，結合安全事故演習，增強施工人員面臨安全事故的應變能力。

3.3 水廠施工項目質量管理

水廠施工質量管理是施工項目管理的重要內容。保障施工質量是施工管理人員的主要任務。要把好質量關，項目管理人員應當從以下幾點做起：

建立完善的質量控制體系。建立完善的質量控制體系是落實質量控制的第一步。企業應當依據自身情況和國家標準，建立適應自身情況的一套質量控制手冊，針對水廠施工具體情況制定具體的施工方針和技術目標，為各項質量控制措施提供理論基礎。

增強質量控制責任意識。施工人員是保障施工質量的基礎，是質量的創造者，是整個質量控制工作的核心。全體施工人員只有樹立質量責任意識，才能在工作過程中注重提升工作質量，將責任意識貫徹到日常的工作的當中。

嚴格控制材料質量。建筑材料是構建水廠的客觀主體，材料質量是否過關，是質量控制工作的重要組成部分。因此，工程管理人員在采購建筑材料和機械時，應當嚴把質量關，控制建筑材料的進貨渠道，選擇值得信賴的供貨商，定期對建筑材料進行抽檢，保障施工順利進行。

創建良好的施工環境。除了施工人員和建筑材料之外，施工環境也是影響施工質量的重要因素之一。例如施工地點的天氣、水文環境、氣象特征等，施工地點的交通是否暢通，施工材料是否堆放有序等等，都有可能對施工質量造成影響。

注重細節質量管理。細節是決定施工質量的關鍵因素。因此，水廠施工項目管理的質量控制應當從施工細節入手。首先，質量管理重點在“預防”二字，一切以預防為主，防患于未然，做好事前質量控制工作。同時，嚴格控制工藝流程質量，確保每道工序都能夠遵守質量標準，確保工程質量。另外，定期進行質量檢查工作。對每道工序的質量效果進行動態評估，發現問題應當及時解決，將問題扼殺在萌芽狀態。

3.4 水廠施工項目進度管理

項目進度管理指的是對項目的施工計劃進行安排，保證工程保質保量按時完成。一般來說，項目進度管理包括以下幾個方面的工作：項目實施進度的論證，根據實際施工條件編制進度控制計劃，定期回訪進度計劃執行情況，針對問題采取控制措施，根據實際情況不斷調整進度控制計劃等等。項目管理部門應當組織專門人員進行進度管理工作。由于水廠施工的工期一般都比較緊迫，施工管理人員壓力較大，若是出現突發事件，很有可能出現耽誤工期的情況，同時，連續施工也為管理人員增加了工作量。因此，施工管理人員應當將施工進度控制計劃做好做細，在充分考慮突發事件的影響的同時，還應該出臺相應的月施工計劃甚至周施工計劃，對開工前的各項準備工作、施工方法、流水作業安排、機動協調、材料供應等工作充分考慮，對施工中的各種實際情況多加考察，不斷完善施工進度計劃。

3.5 水廠施工項目成本管理

隨著成本管理的概念在工程管理中的逐漸推廣，其在水廠施工項目管理中的應用應當得到相應的重視。在水廠施工項目管理中，要保證水廠好的施工質量，同時獲得最高的經濟效益，需要有效的成本管理措施，提高項目管理工作的效率。目前，水廠施工項目成本管理工作可以具體劃分為以下幾個方面：項目成本預測、項目成本控制、項目成本控制評估、項目成本核算以及項目成本考核。要做好項目成本控制工作首先應當出臺有效的控制措施。項目管理人員應當成立專門的成本控制小組，圍繞項目成本工作展開工作，嚴格把關施工材料的成本控制工作和工作人員的勞動薪資的分發。同時，成本管理工作應當實行分管責任制度。施工管理的各個部門都應當對該部門的成本控制工作負起責任。不能但方面強調成本而忽略施工質量，做到精打細算的同時應當保證施工的順利進行，各個部門應當圍繞成本控制工作進行總結匯報，定期進行成本核算工作。

4、總結

綜上所述，水廠項目管理工作需要全方位的有效措施，這是一個系統而繁雜的工程，是保障工程順利進行的基礎。因此，這要求工程管理人員對項目的質量、安全、項目進度和項目成本等工作進行精心的管理和組織，建立相應的標準化管理，讓水廠施工能夠順利進行。只有這樣，才能夠為企業創造更好的經濟價值和社會價值，走出一條企業成功之路。

參考文獻

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