基于工民建施工精細化管理的相關研究

【摘 要】 隨著經濟的不斷發展以及科技的不斷進步，市場的競爭自然也就非常的激烈，那么如何在如此激烈的競爭中立足，便是我們需要考慮的問題。建設施工項目的管理就直接關系到它的盈利，因此，那些粗放化的管理是很不科學的管理模式，施工建設中需要的應該是能夠最大限度的節約成本的管理模式，而本文就針對工民建施工精細化管理做出了研究，提出了一些相關的策略。通過這些策略來完善施工建設中的管理，從而能夠節約施工建設的成本，以推動經濟的進一步發展，并且能夠使社會走向一個更高的層次。

【關鍵詞】 工民建施工；精細化管理；研究

引言

如今，我國的經濟發展速度十分快。因此，許多的大城市越來越關注他們的城市建設，無論是數量還是規模都有了一個新的變化，所以，出現了許多的城市建設問題，施工工程也就因此增加。但是在進行城市建設的過程中一定要考慮一些施工問題，做出一個詳細的規劃，盡可能的節約施工成本，并且要保證施工質量，這也就是在施工前做出詳細規劃的最終目的。這也是建設兩型社會的要求，因為建設兩型社會一定要做好城市建設這一問題。但是就目前的城市工民建設而言還是存在很大的問題的。首先，在城市工民建施工中資源耗費大而且建設所耗用的時間很長，除此之外，工民建施工還耗用了大量的人力資源，總之，以往的城市工民建施工是很不科學的，因為在施工中耗用了大量的人力物力財力。所以，為了避免這些不必要的損失，我們提出一種新的管理模式即精細化管理模式，這一新的管理模式也是勢在必行的，因為之前的管理模式有很大的弊端。通過這一模式對工民建施工進行管理，在很大程度上能夠節約成本，增強效益。對經濟的發展是很有幫助的。但是精細化管理應該落實到工程的而每個環節中，只有這樣才能能夠產生效益。

1.工程施工管理常出現的問題

工民建施工中難免會出現一些問題，一些阻礙施工進程的問題，也會影響到整個工程的建設。這樣一來，如果想要保證施工的進程就應該解決這些問題，通過相應的策略，只有這樣施工才能夠順利的進行，那么究竟如何解決這些客觀的問題呢？我們就應該從根本上采取措施，這就要求我們做好施工中的管理工作，通過一個科學有效的管理來減少一些不必要的損失。

1.1自身管理體制的不足

在施工建設的過程中自身管理是很重要的額，但是他們會認為自身的管理對整個工程建設的影響很小，甚至不會造成影響。正是因為這樣一個想法，就使得公民在施工建設中的自身管理被忽視。就是因為這樣一個觀念使得在整個公民建施工中對管理人員的要求就不明確，而且很大程度上都是很廣泛的任務，并沒有將他們的任務進行細化，所以，他們對于自身的任務也不是很了解。這樣就會產生一個循環效應，一個惡性循環的效應。這會使得工民建施工工程中的管理人員責任心下降，對施工的管理松懈，工程的進展也就沒有一個很好的規劃，而且在出現問題的時候管理人員又會相互推卸責任，這也就導致了施工工程中出現的問題得不到解決，一些錯誤會長期的存在，這也就增加了工民建施工工程的成本。

1.2 工程建設施工中的管理的不足

工民建施工主要是為了促進工程的完工，所以，在管理上不僅僅要求對自身的管理更要求對工民建施工中的管理，只有這樣才能夠促進工程的順利完工。但是，在工民建施工中的管理目前還存在一些問題，正是因為這些問題阻礙了工程的進程。首先要做好的就是加強對施工單位的管理，因為工程的完工離不開施工單位，他們是整個工程的一個基礎，也是一個至關重要的部分，離開了施工單位一切工程都免談[1]。然而，工民建施工作業的管理者會用一種比較傳統的方式來對施工單位進行管理，這是因為受他們長期以來的管理經驗的影響。但是，不同的施工單位有不同的特點，所以，盡管管理者會以一種傳統的管理模式對施工單位進行管理，但是在管理上還是會有區別的，會針對不同的主體做出不同的管理策略，也就是我們通常所說的具體問題具體分析。通過這種針對不同的主體采取不同的管理策略的管理模式就避免了施工單位因為管理上的不適應而停工的現象，也就不會對施工進程造成威脅。但是如果實行精細化管理的話這些問題就能避免。

2 精細化管理的優越性

在工民建施工中，精細化管理是非常重要的，它在眾多的管理模式中脫穎而出，受到廣大管理者的接受，用于工程的施工建設中。眾所周知，千里之行始于足下，這也就是說任何事情都要從小事抓起，做好最基礎的部分，正所謂磨刀不誤砍材工就是一個很形象的解釋，只有這樣才能夠有進一步的提升。精細化管理是一個完全不同于以往的管理模式，它是一個全新的管理模式，是一個全新的概念。這種管理方法具有先進性，正是因為它的獨特性先進性所以被很多的施工管理者采納，因為，它的先進性能夠節約工程建設的成本。這種管理應該是一個長期的管理，而不是一個短期的管理，是一種從上到下的管理，不是一個孤立的單獨針對某個個體的管理，所以，它在工民建施工中扮演了一個很重要的角色，也是一個必不可少的成分。在進行精細化管理時應該通過一些有效的措施將各項施工中存在的問題加以解決，要改變一些傳統的管理理念，當然要做到具體問題具體分析。

3 如何做好精細化管理

3.1 精細化管理離不開“嚴”。因為精細化管理不同于其他的管理模式。在精細化管理下要求時非常嚴格的。首先應該做到制度化的管理，其次就是要遵循格式化的管理要求，最后還有一個要素也是非常關鍵的，那就是執行力。這三點在精細化管理中是必不可少的。其中制度是保障，任何一項工程都少不了科學合理的制度，在制度的基礎上完成各項工程，當然，制度應該落實施工工程中的每個環節而不是只在一個部位落實，這樣在施工管理過程中很好的遵循了格式化管理這一要求，這也可以提高施工工程的執行力，尤其是對于強化施工工程中管理者的責任意識有很大的幫助。在這三個要素中，執行力所占的地位也是不容忽視的，施工工程如果沒有很好的執行力，一切工程都會停止，所有，執行力是工程中的前提，而施工工程要具備良好的執行力就要求施工人員之間良好的協作意識，只有施工人員團結互助才會產生很好的執行效果。施工人員的相互協助，相互信任才能夠有利于整個施工工程的嚴格化的管理[2]。

3. 2精細化的保證就是做細

“天下大事，必做于細”這句俗語在這里就深有體現。任何項目都應該從小的方面去落實，這樣才能夠很好的控制整體的質量，才能夠完成管理的最終目的。

4 小結

在經濟發展中離不開先進的管理模式，而精細化管理就是一種先進的管理模式。它在管理中的地位是比較高的，很多的管理者都采用這種管理模式對工民建施工進行管理。對于一些勞動密集型的工程中就應該考慮這種管理模式，因為精細化的管理模式能夠節約人力物力和財力，所以，不需要投入大量的勞動力成本，這也就為整個工程節約了一筆成本。當然，對于那種管理粗線條的施工工程也需要通過這種模式進行施工建設的管理。因為，這兩種工程的投入量比較大，所以，采用精細化的管理能夠產生更多的社會效益。對于企業在激勵的市場競爭中利于不敗之地有很大的促進作用，對于增強企業的市場地位也是有推動作用的，因此，這種精細化的管理是企業生存以及發展的保障，也是經營管理的金鑰匙[3]。

參考文獻

[1] 鄭建峰.建筑企業精細化管理初探[J].建筑經濟， 2009（6）：115-116.

[2] 鄧建英.試論建筑企業的精細化管理[J].企業家天地，2009（8）：146-148.

[3] 夏忠.精細化管理需要/四個力0支撐[J].建筑安全， 2009（4）：29