耕耘企業技術創新的“沃土”

在企業科技人員中開展“講理想、比貢獻”活動于1986年肇始于遼寧地區，大連機車公司是主要的發起單位之一。

大連機車公司科協下設52個分會，現有會員2306人。在過去的27年間，我們積極探索“講、比”活動的組織模式和運行機制，不斷豐富活動內容，逐年提升工作層次，為廣大科技人員提供創新創效的載體，搭建獻智獻策的平臺，拓展成長成才的空間，展示為企業技術進步和科技創新貢獻聰明才智的作為。公司先后榮獲全國、遼寧省和中國北車“講理想、比貢獻”活動先進集體稱號。

實踐表明，“講、比”活動得到了公司各級領導的重視與支持，得到了公司廣大科技工作者的認可與歡迎，顯示出旺盛的生命力和深遠的影響力，已經成為催生新技術和新工藝的“孵化器”，促進企業技術進步和科技創新的“助推器”，推廣新技術新工藝的“加速器”，成為科協工作的一道亮麗“風景”和一個響亮“品牌”。

明確活動意義、擴大活動影響，激發科技人員崗位建功的熱情

“講理想”就是引導科技工作者發揮創造才能，把實現自身價值同企業發展、國家振興緊密結合起來，弘揚破舊立新、敢為人先的創新精神，努力踐行社會主義核心價值觀。“比貢獻”就是圍繞增強企業技術創新能力，廣泛開展“比專業水平和技能、比員工科學素質、比創新思路、比合理建議、比技術專利、比科技成果轉化”等創新實踐活動。

“講理想”是一種精神追求和境界，是活動的前提和基礎；“比貢獻”是一種工作狀態和成效，是活動的體現和效果。“講、比”活動抓住了科技工作者這一科協工作的主體和服務企業發展這一科協工作的主線，實現了科技工作者的主觀能動性和客觀實際表現的最佳結合，適應了新時期科協工作的新要求。我們一方面堅持與思想教育相結合，把調動科技人員的積極性，堅定正確的理想信念和崇高的事業追求，培養敬業精神和奉獻精神作為活動的精髓，通過教育激勵、榮譽激勵、輿論激勵和感化激勵，使科技人員樹立責任意識和敬業精神，將自身發展與企業發展緊密相連；另一方面，堅持與實際工作相結合，積極整合各管理部門和群團組織的資源，引導廣大科技人員立足本職工作，圍繞重點和難點問題，廣泛開展立項攻關和建言獻策，從而把個人理想融入企業發展目標，把個人才能體現在出色完成本職工作當中。

從“提出一條合理化建議、撰寫一篇科技論文、搞好一項技術改造、引進一個科技項目、開發一種新產品”到“雙增雙節”，從“獻計攻關”到“技術進步與創新”，隨著內容的不斷充實，活動的參與面越來越廣，活動的效果也越來越顯著。近三年來，公司科技人員參與“講、比”活動累計達7100多人次，攻關立項2273項，完成立項2146項，完成率達到94.4%。

建立長效機制、注重活動實效，搭建科技人員成長進步的平臺

近年來，我們結合公司技術引進消化吸收再創新，把活動的重點放在推動科技創新進步上，對活動的實施辦法不斷加以修改和完善，對活動的形式方式進行了有益的探索，創新“講、比”理念，實現“講、比”價值，在產品求新、質量求優、效益求高等方面，發揮了科協組織的整體優勢。

動態管理、抓好落實，把握一個“深”字。為把活動不斷引向深入，我們堅持做到項目內容、完成單位、完成時間進度和責任人的“四項落實”。確立了一季度抓立項，下發立項通知；二季度抓實施，中期檢查；三季度抓進度，跟蹤管理；四季度抓驗收，開展評比；年終抓表彰，成果交流的完整工作程序，形成了活動長效機制。為加強和改善活動的組織領導，我們根據基層單位的變化，及時調整基層科協組織和活動領導小組成員，制訂規劃、完善措施、健全制度、落實獎勵政策，科協常委會定期聽取工作匯報，將活動情況納入公司精神文明考核。三年來，我們對1363個優秀項目和30個優秀組織單位進行表彰和獎勵。對優秀項目的獲獎人員，公司有關部門予以認可，并作為晉升技術職稱的依據之一。

精選項目、抓好重點，圍繞一個“精”字。為在重點項目中取得突破，我們堅持集中精力、突出重點，確定了科技人員參與申報立項項目的兩種方式：一是公司領導、專家出題，科技人員應題，如2010年提出的“出口新西蘭CKD9B型內燃機車研制”、“HXD3C型7200kW客、貨通用電力機車大功率機車徑向轉向架技術研究”等23項課題，全部得到了科技人員的應題。二是結合重點工作，科技人員自我選定，如技術攻關、產品開發、工藝改造及提合理化建議等。對于年度申報的參賽項目，我們進行分類篩選和匯總初評，重點項目組織公司專家組復評，并報公司活動領導小組審定。2010年，有697個項目獲得批準實施，其中技術開發部“出口新西蘭CKD9B型內燃機車研制”項目按期通過熱工及各項試驗，得到外方監造組的認可，并申報了一項海外專利。

加大力度、抓好結合，突出一個“實”字。為保證活動取得成效，我們堅持以項目為載體，做好以下“四個方面”的結合，實現與技術創新和生產經營的有效融合，搭建科技人員全面發展的有效平臺。一是與技術引進消化吸收再創新相結合，加速新產品研發；二是與技術攻關相結合，促進新技術向新產品的轉化；三是與科技人才隊伍建設相結合，加快領軍式科技人才的培養；四是與加強自主創新能力建設相結合，促進了公司核心競爭力的提高。活動中，一批科技、管理精英和領軍人物脫穎而出，成為公司自主創新中的中堅和骨干。楊守君帶領研發團隊出色完成了和諧3型電力機車的設計開發工作，先后被評為省市“優秀青年科技工作者”，獲得全國鐵路總工會“火車頭獎章”，并走上了技術工作領導崗位。公司副總工程師張思慶先后被聘為“遼寧高層次科技專家庫”專家，納入“中國科協決策咨詢專家”，成為我國鐵路裝備制造領域的領軍人物。

培育“講、比”文化、弘揚科技道德，傳承優秀的企業精神

“講、比”活動核心是“講理想、比貢獻”，但從其過程看，包含著企業文化的浸染、職業道德的培育和企業精神的傳承。大連機車以“成為軌道交通裝備行業世界級企業”為愿景，以“誠信為本，創新為魂，崇尚行動，勇于進取”為核心價值觀，強調“技術創新、管理創新”，倡導“發展企業、成就員工”的理念。為此，我們把開展“講、比”活動看成是“弘揚科技道德、提高敬業精神”的職業道德教育的過程，看成是面向全體科技人員的企業文化的宣傳貫徹和企業精神的培養的過程。

科技人員在活動中所體現出的“不畏艱難、勇于創新、團結協作、勇攀高峰”的精神，以及在活動中所傳承的意志品質，是大連機車百年積淀形成的“火車頭”精神的生動體現，而這種精神財富是穩定公司科技人員隊伍的“吸鐵石”，是開啟科技人員智慧的“金鑰匙”，是推動企業科技進步、和諧發展的精神支柱和強大動力。

正是在這種精神的感召下，許多年富力強的中青年科技工作者敢于擔當，年近花甲的老科技人員樂于奉獻，在各自的工作領域做出了非凡的成就，成長為集團公司、公司的各類專家人才。與此同時，在“講、比”活動的影響帶動下，公司員工學科學、愛科學、講科學、用科學的熱情不斷高漲，群眾性科技活動層出不窮，成為弘揚企業創新文化的一種表現形式。

適應發展要求、創新活動方式，提高企業自主創新的能力

市場形勢的變化，企業改革的深化，要求我們必須圍繞中心，服務大局，根據企業各個發展時期的要求確定活動的重點；必須找準位置，選準目標，加快企業自主創新的進程。只有這樣，“講、比”活動才能更富朝氣、更具特色、更有作為，這也是活動持續開展的內在動力。

“講、比”活動歷經27個春秋，顯示出勃勃生機和強大的生命力。究其原因，是由于一整套嚴密的組織體系和科學的管理制度，有著廣泛堅實的群眾基礎；是由于從主題到內容始終緊扣技術創新與進步的主旋律，有著創新的活動形式和豐富的活動內容；是由于適應企業發展和生產經營的需要，取得了豐碩的活動成果；是由于濃厚了企業的創新氛圍，有效推動了企業創新能力的提升。公司科技人員在近年來完成的“講、比”項目，多次被評為公司科技進步獎和管理進步獎，取得可喜的經濟效益和社會效益。

縱觀27年來的發展歷程，“講、比”活動作為企業科協的一項主線工作，已由原來單一的群眾性競賽活動，逐步演變成一種有效調動科技人員積極性的企業行為。從某種意義上說，它已遠遠超出了“活動”的本身范疇，構成了企業當中物質文明建設和精神文明建設的一種特定的表現形式，而這一特定形式既與企業的生產經營保持著密切聯系，又與企業文化建設和精神文明建設相互交融，已經成為穩定科技人員隊伍，培養科技人才，依靠科技進步來推動企業科學發展的重要載體。

我們要繼續以“講、比”活動為企業科協工作主旋律，以促進企業技術進步和自主創新為中心，進一步探索切實可行、行之有效的活動方式及方法；要繼續適應企業發展形勢的需求，豐富活動內容，創新工作思路，進一步拓寬服務企業技術創新的渠道；不斷賦予“講、比”活動以新的內涵，進一步調動企業廣大科技人員的積極性和主動性，在建設創新型企業、提升科技人員隊伍素質的實踐中，努力開創新形勢下“講、比”活動的新局面。

責編/楊芳