國(guó)企創(chuàng)新需突破“怪圈”

目前國(guó)企的技術(shù)創(chuàng)新掉入了兩個(gè)怪圈：引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后；

能力越弱越依賴，越依賴能力越弱

5月22日，財(cái)政部發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，今年前4個(gè)月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比仍保持增長(zhǎng)，但整體利潤(rùn)增幅同比放緩。國(guó)有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6891.3億元，同比增長(zhǎng)5.3%。其中，中央企業(yè)5362.4億元，同比增長(zhǎng)12.8%；地方國(guó)有企業(yè)1528.9億元，同比下降14.7%。

如何看待這樣一份成績(jī)單？我認(rèn)為，央企利潤(rùn)的兩位數(shù)增長(zhǎng)不應(yīng)該遮蔽背后創(chuàng)新能力不足的問題，而地方國(guó)企利潤(rùn)的下降更是警示要重視國(guó)企創(chuàng)新。

為什么呢？統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國(guó)央企80%以上的資產(chǎn)集中在國(guó)防、能源、通信、冶金、機(jī)械等行業(yè)，承擔(dān)著我國(guó)近全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)，提供了所有的基礎(chǔ)電信服務(wù)，發(fā)電量占全國(guó)的50%多……這樣一種產(chǎn)業(yè)分布，表明央企掌握著國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵命脈。那么，央企的利潤(rùn)有多少是靠著這種掌控獲得的？又有多少是靠技術(shù)創(chuàng)新獲得的？這需要更多的數(shù)據(jù)和更深入的研究。

相對(duì)而言，地方國(guó)企利潤(rùn)的下降就更值得研究了。2011年是近年來地方國(guó)企利潤(rùn)最好的年份，但轉(zhuǎn)入2012年后，由于宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，地方國(guó)企就進(jìn)入累計(jì)利潤(rùn)同比負(fù)增長(zhǎng)的狀態(tài)。這就暴露了一個(gè)問題：地方國(guó)企更多地依賴政府投資和基建，而戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期影響大，一旦宏觀經(jīng)濟(jì)下行，產(chǎn)能難以釋放，就會(huì)導(dǎo)致價(jià)量齊跌等一系列連鎖損失。比如安徽省屬的海螺水泥是該省的龍頭企業(yè)，但今年一季度由于基建市場(chǎng)的萎縮，每噸水泥凈利21.9元，同比下滑16.4元。

客觀地說，國(guó)企利潤(rùn)亮起黃燈乃至紅燈，直接的原因當(dāng)然是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，但就國(guó)企自身而言，卻不應(yīng)簡(jiǎn)單地等待宏觀經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，而應(yīng)該選擇主動(dòng)突圍——技術(shù)創(chuàng)新，則是一個(gè)很好的突破口。

令人感到遺憾的是，國(guó)企的創(chuàng)新能力卻不能讓人感到樂觀。相關(guān)資料表明，全國(guó)大中型企業(yè)中71%沒有技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，三分之二沒有技術(shù)開發(fā)活動(dòng)。特別是航空設(shè)備、精密儀器、醫(yī)療設(shè)備、工程機(jī)械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品80%以上依賴進(jìn)口。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌卻很少。我國(guó)雖然已經(jīng)是世界貿(mào)易大國(guó)，但55%的出口產(chǎn)品是加工貿(mào)易，具有自主品牌的產(chǎn)品出口不到10%；在高新技術(shù)產(chǎn)品出口中，90%以上也是來自加工貿(mào)易。我國(guó)總的對(duì)外技術(shù)依存度達(dá)50%以上，發(fā)達(dá)國(guó)家平均在30%以下，美國(guó)和日本更在5%以下。那些沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也只能是為跨國(guó)公司做代理的加工組裝型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中只能獲得微小的利潤(rùn)。

出現(xiàn)這樣被動(dòng)局面，和國(guó)企這些年來片面強(qiáng)調(diào)依靠引進(jìn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)。據(jù)了解，近年來我國(guó)每年形成固定資產(chǎn)的上萬(wàn)億設(shè)備投資中，60%以上是引進(jìn)的。在一定意義上說，我國(guó)已經(jīng)形成了對(duì)引進(jìn)技術(shù)的路徑依賴。

引進(jìn)的優(yōu)點(diǎn)是能夠迅速形成生產(chǎn)力，見到效益，缺點(diǎn)是不利于培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，提高自主創(chuàng)新的能力。一個(gè)突出的問題是，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)之后，沒有充分地對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行研究、消化吸收和創(chuàng)新，形成有自己特色的技術(shù)體系，進(jìn)而成為技術(shù)強(qiáng)國(guó)向外輸出，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)→創(chuàng)新→輸出的良性循環(huán)。

有資料顯示，中國(guó)大中型國(guó)有工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)總額和消化吸收經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用的比例是1∶0.06。韓國(guó)、日本企業(yè)引進(jìn)技術(shù)和消化吸收的比例則達(dá)到1∶5到1∶8。結(jié)果目前國(guó)企的技術(shù)創(chuàng)新掉入了兩個(gè)怪圈：引進(jìn)-落后-再引進(jìn)-再落后；能力越弱越依賴，越依賴能力越弱。兩個(gè)怪圈反復(fù)循環(huán)，國(guó)企深陷其中難以掙脫。

面對(duì)這種狀況，業(yè)界存在兩種傾向：一種是安于現(xiàn)狀，認(rèn)為憑借中國(guó)巨大的市場(chǎng)和廉價(jià)勞動(dòng)力，仍然可以長(zhǎng)期保持增長(zhǎng)；還有一種是畏難情緒，感覺搞技術(shù)創(chuàng)新難度太大，很難競(jìng)爭(zhēng)過西方同行。這兩種觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。

就第一種觀點(diǎn)來說，我國(guó)的人口紅利即將耗盡，勞動(dòng)力價(jià)格開始上升，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。加入WTO之后，中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不理所當(dāng)然地屬于中國(guó)企業(yè)。實(shí)際上，很多跨國(guó)企業(yè)早已排闥直入中國(guó)市場(chǎng)，甚至壟斷了一些重要行業(yè)。比如英特爾、微軟、IBM等跨國(guó)公司，對(duì)于我國(guó)計(jì)算機(jī)處理器、軟件、服務(wù)器等信息產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的壟斷；豐益集團(tuán)對(duì)于我國(guó)食用油的壟斷；博世、博格華納等對(duì)于我國(guó)汽車關(guān)鍵零部件的壟斷；寶潔、聯(lián)合利華等對(duì)于我國(guó)日化和飲料等快速消費(fèi)品行業(yè)的壟斷；沃爾瑪、家樂福等跨國(guó)零售企業(yè)對(duì)于我國(guó)零售業(yè)的壟斷；四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)于上市公司審計(jì)業(yè)務(wù)的壟斷；高盛、摩根、花旗、瑞銀等國(guó)際投行對(duì)于我國(guó)企業(yè)境外上市保薦承銷業(yè)務(wù)的壟斷，等等。所以，中國(guó)國(guó)企如果不高度重視創(chuàng)新，很可能有一天在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上也會(huì)失去立足之地。

至于第二種觀點(diǎn)，其實(shí)是一種失敗主義情緒。持這種觀點(diǎn)的人沒有看到盡管中國(guó)國(guó)企的創(chuàng)新能力總體上還有待于提高，但也涌現(xiàn)出了一批勇于自主創(chuàng)新的成功企業(yè)。它們的成功證明了國(guó)企完全有能力實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。目前需要做的是推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)新制度化、常態(tài)化。

比如，2000年5月5日，大唐集團(tuán)代表中國(guó)提出的TD-SCDMA技術(shù)方案被國(guó)際電聯(lián)采納為國(guó)際第三代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一舉打破了完全由歐美廠商主導(dǎo)移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的壟斷格局。中國(guó)擁有了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，進(jìn)而引領(lǐng)本土產(chǎn)業(yè)鏈抓住了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。國(guó)內(nèi)企業(yè)掌握TD標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)備、儀表、芯片、終端等核心技術(shù)，完全占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，這是中國(guó)百年電信史上零的突破。

再如，20世紀(jì)90年代我國(guó)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)的80%以上被進(jìn)口機(jī)床壟斷，高級(jí)機(jī)床被禁止進(jìn)口。為盡快攻克數(shù)控技術(shù)，幾大國(guó)有機(jī)床廠克服種種困難，終于實(shí)現(xiàn)技術(shù)上臺(tái)階，機(jī)床行業(yè)的大部分實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，企業(yè)效益轉(zhuǎn)好。其中沈陽(yáng)、大連兩大國(guó)有控股機(jī)床集團(tuán)躋身世界十大機(jī)床集團(tuán)之列。

自主創(chuàng)新的路充滿艱辛，但只有突破和掌握了核心技術(shù)，中國(guó)才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中引領(lǐng)未來。國(guó)企亟須創(chuàng)新，國(guó)企也有能力創(chuàng)新，目前最需要的是要樹立信心。要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國(guó)企就必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括以一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，一流的產(chǎn)品做好市場(chǎng)的定位，一流的營(yíng)銷能力創(chuàng)造國(guó)際知名品牌，一流的整合促進(jìn)資源優(yōu)化配置，一流的文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。否則的話，國(guó)企未來的發(fā)展空間必將日趨逼仄。