王超：為什么“國家隊”做不好互聯(lián)網(wǎng)

上線3年的某國有搜索花費幾億，市場占有率不到萬分之一，使用率近乎零，讓人唏噓。看來，原本在煤炭、石油、地產(chǎn)等行業(yè)如入無人之境的大國企，進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并非就有先天的優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)作為近十幾年新興的行業(yè)，一開始并沒有被國有資本重視。但近幾年，“國家隊”大舉進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。人民網(wǎng)上市，新華網(wǎng)接著排隊，“人民系”和“新華系”分別推出自己的搜索引擎即刻搜索、盤古搜索，以央視為班底打造中國網(wǎng)絡(luò)電視臺。除了傳媒行業(yè)。大型央企比如跟互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系密切的電信運營商中國移動、中國電信和中國聯(lián)通，早早就開通了飛信或類似業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一度依靠央企電信運營商而存活。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的新世紀(jì)初，門戶網(wǎng)站依靠短信彩信等sP業(yè)務(wù)在寒冬存活，有人戲稱“中國移動身上掉個渣，養(yǎng)活了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”。

但世易時移，轉(zhuǎn)瞬之間格局大變。曾經(jīng)仰運營商鼻息的騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代推出了微信，這款產(chǎn)品擁有3億用戶，集免費語音和文字短信，實時對講和視頻通話于一身，運營商淪為通道，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)差一步就要革了運營商的命。

有人疑惑，大國企要錢有錢，要資源有資源，要政策有政策，要人才想進門的人都擠破頭，為什么會敗給不名一文的草根互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者？

雖說國企不差錢。但根據(jù)國資委的要求，國企薪酬并不能給得太高，何況在互聯(lián)網(wǎng)公司，最大的激勵機制并非薪酬，而是期權(quán)和股票，這在互聯(lián)網(wǎng)“國家隊”是根本不可能的，人民網(wǎng)上市之時，除了幾大國企和人民日報的持股之外，人民網(wǎng)員工并沒有股權(quán)，想要股權(quán)，也得像普通投資者一樣從市場購買。國企能給的。就是稀缺的大城市戶口，但戶口指標(biāo)極為有限，也缺乏長期的激勵，一旦拿到，這些員工隨時可以走人。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相對其他行業(yè)起步晚。限制政策比較少，是中國最具有競爭力、市場化最充分、公司最活躍的行業(yè)之一。在門戶網(wǎng)站領(lǐng)域，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊四大門戶仍牢牢把持；在搜索領(lǐng)域，百度、搜狗、360等民營公司將“國家隊”甩過幾十條街，而移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等一些還在燒錢的領(lǐng)域，還沒有“國家隊”敢進來。

十幾年來，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，鮮見過“國家隊”搞得過民營公司的例子?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)也是最早國際化的行業(yè)，新浪、搜狐、網(wǎng)易等第一批在美國納斯達克上市，資金來源也都是風(fēng)險投資，除了公司本身雇員之外，還間接創(chuàng)造了很多本來不存在的就業(yè)機會，比如在淘寶上創(chuàng)業(yè)的人就有上百萬。

而屬于“國家隊”的即刻搜索，同時也具有“先天不足”，舉例來說，沒有工信部備案域名的網(wǎng)頁即刻搜索全部沒有收錄，有網(wǎng)友在微博評論道：“即使鄧真的高薪挖來了人才，一個屏蔽N多內(nèi)容的搜索引擎，也不可能成功。對比現(xiàn)實世界，網(wǎng)絡(luò)是相對自由的，網(wǎng)民有選擇權(quán)。”

有人調(diào)侃說，“鄧亞萍做搜索引擎的難度跟李彥宏要拿乒乓世界冠軍差不多?！逼鋵嵾@正說明，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“國家隊”必須明白自己還是新手，國企慣有的老大身段也務(wù)必要放下。遇到難局，也并不是靠換一兩個領(lǐng)導(dǎo)者就可以解決問題的。還是讓市場的歸市場，能進則進，該退則退，把珍貴的納稅人資源用到市場失靈的地方去吧。