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5大咸魚翻身的高科技公司

逆水行舟，不進則退。一不留神公司可能就會從潮頭跌落谷底，尤其是在科技不斷更新的高科技領域，能夠從敗局中咸魚翻身的高科技公司可以說是風毛麟角，但也不是沒有先例。當然，許多科技公司的復興之路都以失敗告終，很多公司更是屢戰屢敗——比如一度熱門的雅虎（Yahoo）、AMD和社交網絡MySpace。通常這些公司失敗的原因都離不開管理失誤、缺乏資金和不愿意適應新環境等因素。一般來說，這些科技公司的高管們從來不會放棄希望，但投資人可沒有那么多耐心。近日《財富》盤點了幾家成功扭轉頹勢的高科技公司。

第一名：蘋果

蘋果公司（Apple）的復興堪稱科技業的經典，它可能也是商界歷史上最偉大的扭虧為盈的例子。上世紀90年代末，蘋果曾瀕臨破產，其產品在消費者中已經失去了往日的號召力。安裝微軟（Microsoft）Windows系統的電腦越來越呈現獨霸市場的趨勢。之后，一度被逐出蘋果董事會的史蒂夫·喬布斯重新掌權，把公司變成了一臺賺錢機器。喬布斯斃掉了一些茍延殘喘的產品，比如個人電子助手Newton等。更重要的是，他一直在促進和推動公司進行創新，直到公司成功地研發了iPod、iTunes、iPhone、MacBook和iPad，這些產品也全都獲得了消費者的寵愛。

第二名：IBM

1993年，IBM正處于一蹶不振的局面。像許多處于相同處境的CEO一樣，當時掌控IBM的郭士納采取了精簡人員、削減產品、變賣資產等一系列做法。更重要的是，他推動了公司向科技服務領域發展。把重點放在向企業客戶提供高價格、高利潤的產品和服務上，IBM再次實現復興。郭士納離職后，接替他的歷任高管也繼續做出了各種明智的決策，首當其沖的就是2005年將個人電腦業務剝離出售。這個決定使得IBM避免了戴爾今日的窘境，不必在一個日益不景氣的實體商品行業中繼續競爭。

第三名：惠普

有時，科技企業的復興只是曇花一現，惠普公司（HP）就是一個例子。有那么幾年，這家花邊新聞不斷、業務不良的企業運轉得還相當不錯。馬克·赫德這位以削減成本出名的CEO在2005年入主惠普后，一度提高了公司的收益和利潤。赫德在惠普任職五年后，因為涉嫌性騷擾而被董事會掃地出門。從此以后，惠普的業務一路下滑，盡管兩位繼任CEO各自開出了自己的藥方，但是也不見好轉，而且在此期間惠普也受到了不少批評和指責，很多批評都指向了赫德任內的一些政策，比如過度削減成本，在長期內給公司造成了不良影響。

第四名：Priceline

Priceline是一家在線旅游網站，顧客可以在這家網站上通過競價的方式購買機票。上世紀90年代末的互聯網泡沫時代，這家網站的效益如日中天，Priceline的高管們也有些飄飄然了，甚至開始在網站上試著賣雜貨和汽油。但是隨著互聯網泡沫的破滅和“9·11事件”，很多用戶放棄了出門度假，Priceline的好日子也到頭了。為了自救，Priceline開始免收訂票費，把重點放在酒店預訂上，并且開始在海外進行拓展。這個計劃取得了成功。當年它的股票曾一度面臨被納斯達克摘牌的風險，但如今其股價已經接近每股700美元。

第五名：eBay

幾年前，eBay面臨的問題并不是能否繼續生存，而是選擇哪種模式擴大發展。過去在eBay上，幾乎什么都能買到。但是由于面臨來自亞馬遜公司的激烈競爭，eBay的增長也陷入了停滯。eBay首席執行官約翰·唐納荷努力想把eBay改造成一個讓零售商銷售過季商品的地方。同時他也整改了“大雜燴”式的網頁設計，并且在移動購物上進行了投資。從某種程度上來講，他的計劃取得了成功。但eBay復興的最大功臣，無論過去還是現在，都是它的移動支付服務貝寶（PayPal）。eBay市場陷入疲軟的時候，在線支付業務——尤其是eBay以外的在線支付業務卻日益繁榮。