淺談會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變

摘要：傳統(tǒng)的理念認(rèn)為會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中主要履行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的職能，并且一般以事后核算的形式為主，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與需求，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變，更多的由傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀１疚闹饕U述了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能在企業(yè)發(fā)展中的局限性，并說明了加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理發(fā)展的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 會(huì)計(jì)職能 職能轉(zhuǎn)變

與傳統(tǒng)的認(rèn)為會(huì)計(jì)就是處理核算工作的認(rèn)知不同，財(cái)務(wù)管理工作的核心目標(biāo)是通過財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)化管理的需求，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能和地位也逐漸的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中起到越來越重要的作用，在履行財(cái)務(wù)職能方面也更有力量。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性與職能轉(zhuǎn)變的可行性

1.會(huì)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作最主要以手工的形式進(jìn)行往來賬目的整理和核算，隨著會(huì)計(jì)電算化的引進(jìn)和發(fā)展，現(xiàn)代化的一體化會(huì)計(jì)信息平臺(tái)讓會(huì)計(jì)核算工作變得更加高效快捷，并且功能強(qiáng)大，能夠反映出更多細(xì)致的財(cái)務(wù)信息，也大大降低了會(huì)計(jì)人員的核算工作量，讓會(huì)計(jì)人員可以將更多的時(shí)間和精力放在信息的分析和財(cái)務(wù)管理上。會(huì)計(jì)人員被從傳統(tǒng)的手工核算中分離出來，工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和通過財(cái)務(wù)信息向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供管理意見和企業(yè)決策的分析和判定上來，通過對(duì)于財(cái)務(wù)資料的分析，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)手段來為企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針提供科學(xué)分析指導(dǎo)和管理。嚴(yán)格上來說，會(huì)計(jì)的工作重心已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)移。

2.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性與職能轉(zhuǎn)變的可行性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式主要以核算型為主，核算工作占據(jù)了會(huì)計(jì)人員大部分的時(shí)間，讓會(huì)計(jì)人員沒有更多的精力和時(shí)間處理更多財(cái)務(wù)管理職能相關(guān)的工作。并且傳統(tǒng)的手工做帳的方式效率較低，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)不夠細(xì)致透徹，不方便會(huì)計(jì)人員從復(fù)雜的信息中很快的找出核心的具有說明和指導(dǎo)能力的信息，還要經(jīng)過復(fù)雜的研究過程才能得到自己需要的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。這樣導(dǎo)致整體效率低下，財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際狀況和存在問題的反映具有明顯的滯后性，會(huì)影響企業(yè)的決策和戰(zhàn)略方向，存在很大的局限性，失去了財(cái)務(wù)管理能力，是落后的財(cái)務(wù)管理方式。

特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加細(xì)致和機(jī)敏，由傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，工作效率的提高是非常有必要的，先進(jìn)的管理方法和管理理念等同于生產(chǎn)力，會(huì)加速企業(yè)的發(fā)展。因此，先進(jìn)的管理型財(cái)務(wù)管理理念具有很強(qiáng)的可行性，會(huì)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和管理能力的加強(qiáng)。

二、會(huì)計(jì)職能在企業(yè)管理中轉(zhuǎn)變的意義

1.及時(shí)提供決策分析的有效會(huì)計(jì)資料

會(huì)計(jì)職能逐步轉(zhuǎn)變成為管理型，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供更多的有效會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，讓企業(yè)在決策上更有方向，并且大量的相關(guān)信息作為參考依據(jù)，也讓企業(yè)的決策變得準(zhǔn)確有效率，并且可以通過預(yù)算和事前決策的方式對(duì)企業(yè)重大決策進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，而不再是以傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方式，來提高了企業(yè)的決策和戰(zhàn)略能力。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，通過財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部的全局管理，各部門的協(xié)調(diào)和安排，業(yè)務(wù)關(guān)系的處理等都可以同歸財(cái)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。并且，通過財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資源的管理和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制和利潤(rùn)更大化的實(shí)現(xiàn)，利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終追求，通過財(cái)務(wù)管理的方式對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的增強(qiáng)和利潤(rùn)的增加。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的管理職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變，既要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，通過會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力的培養(yǎng)和加強(qiáng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門整體財(cái)務(wù)管理能力的提高。除此之外，也要進(jìn)行財(cái)務(wù)部門職位和架構(gòu)的重新劃分，將財(cái)務(wù)部門的工作和職位進(jìn)行細(xì)化和專業(yè)化，組建一支專業(yè)的全面的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門的管理能力也要進(jìn)行全面的升級(jí)，不能局限于傳統(tǒng)的核算職能，應(yīng)當(dāng)全面提高自身的信息搜集和分析能力，提高預(yù)測(cè)能力，為企業(yè)發(fā)展科學(xué)合理決策的制定提供更加有效的數(shù)據(jù)和建議。并且提高預(yù)算、監(jiān)督和成本控制等財(cái)務(wù)管理手段的執(zhí)行能力。

結(jié)語

會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的先進(jìn)理念，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)綜合實(shí)力的加強(qiáng)具有非凡的意義，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的決策能力提高、資源優(yōu)化配置能力的提高。并提高財(cái)務(wù)部門管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的力量，促進(jìn)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的成功轉(zhuǎn)型和全面升級(jí)。

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