孫建博的“完美人生”

1996年，對原山集團董事長、原山林場黨委書記孫建博而言，是喜憂參半的一年。喜的是這位當時北方有名的“陶瓷大王”取得年銷售收入達3000多萬元的可喜成績；憂的是他被“火線提拔”為累計負債達4000多萬元的原山林場場長；

1999年6月1日，山東省第一家森林樂園開園。令原山人意想不到的是，僅用半年時間便收回全部投資，孫建博發(fā)展森林旅游的想法首戰(zhàn)告捷；

2012年6月18日，十八大獻禮影片《完美人生》在北京舉行首映發(fā)布會，影片中的主人公，正是以孫建博為原型。

從一名默默無聞的一級肢體殘疾人士，成為全國勞動模范，人人學(xué)習(xí)的楷模，孫建博用17年的時間，走出了令常人都為之驚嘆的完美人生。

除舊布新

時間回溯到1996年。

這一年，三歲起便因病造成肢體殘疾的孫建博，被組織任命為國有淄博市原山林場場長。此時，原山林場累計負債達4009萬元，園藝場職工已經(jīng)一年多沒領(lǐng)到工資，醫(yī)藥費3年未報一分一厘，有的職工交不起水電費，只好點蠟燭，有的甚至靠賣血供孩子上學(xué)……

面臨如此窘境，孫建博頂著巨大的壓力接下了這個“爛攤子”，新官上任三把火，他與林場班子果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)了6家虧損企業(yè)，并對下屬企業(yè)實行股份制、租賃式、私營式改革，很快使林場的經(jīng)營管理走上了正軌，職工們的基本生活也有了著落。就在林場上下對這位殘疾場長開始投去敬佩目光的時候，他卻出人意料的做出了一個驚人之舉：發(fā)展森林旅游。

由于人們當時對旅游的“無知”，一時之間，諸如“咱林場剛穩(wěn)定下來，哪有資金上項目？原山經(jīng)不起任何折騰啦！”“上山玩的人多了，森林防火咋辦呢？”……的質(zhì)疑聲不絕于耳。

但盡管如此，原山開發(fā)的第一個旅游項目——森林樂園還是破土動工了。沒有資金，孫建博和林場班子便帶領(lǐng)職工親自干，大伙兒在工地上搬石頭、和水泥、砌石堰……分不清哪些是林場的干部，哪些是雇來的民工。集眾人力量建成的山東省第一家森林樂園，終于在1999年6月1日開園了，游客紛至沓來，在不到半年的時間里，建設(shè)樂園的投資便全部收回。

而孫建博的這一想法，也使得原山林木蓄積量由1996年的6.8萬立方米增加到2009年的近14.5萬立方米，林地面積凈增2380畝，林場的森林覆蓋率由1996年82.39%，增長到92.6%，使得生態(tài)質(zhì)量大大提升。而之所以能夠做到這一點，孫建博也有一招，他把宜林地分段編號，每人承包一塊，包期3年，拿出工資的20%作為抵押金，秋后驗收成活率達到85%以上才補發(fā)并兌現(xiàn)年底獎金，這一舉措使原山林場造林成活率一下子提高到90%以上。

為了保護好這片森林，原山堅持打造“防火就是防人”的管理理念，成立了山東省第一支專業(yè)防火隊，發(fā)明了獲得國家專利的兩輪森林防火摩托車，在全國國有林場中率先建立了森林防火微波監(jiān)控中心，實現(xiàn)了防火工作的專業(yè)化、現(xiàn)代化和人文化管理。不僅如此，原山林場還建起長青林公墓，將林區(qū)內(nèi)散落的2000多座墳頭遷入長青林，消除了林區(qū)內(nèi)因上墳燒紙造成的火災(zāi)隱患。

在發(fā)展中，原山與一切污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為“絕緣”。當?shù)匾患一S看中了林場的一塊地，愿以1000萬元租賃其中的400畝，原山回絕了。開發(fā)森林旅游，做大綠化產(chǎn)業(yè)，帶動當?shù)匕l(fā)展苗木培植，原山人所從事的是綠色的事業(yè)。僅2009年，原山的森林資源固碳8000多噸，被當?shù)厝朔Q作“淄博的肺”。

2005年，孫建博已在原山林場工作了整整10個年頭。此時的原山生態(tài)旅游風(fēng)生水起，不僅消化、償還了全部內(nèi)外債，還率先在全國國有林場中為職工辦理了“五險一金”，職工工資、住房條件在當?shù)囟际浊恢浮Ｔ搅謭鲆脖粐伊謽I(yè)局樹為全國林業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，一時間，全國的國有林場紛紛到原山參觀學(xué)習(xí)，最多時一年接待了200多家。面對鮮花、掌聲，孫建博卻異常冷靜。他迅速研究出臺了《原山林場“二次創(chuàng)業(yè)”第二個“三年計劃”》，他說：“干事業(yè)就像逆水行舟，不進則退。如果大家小富即安，滿足于現(xiàn)狀，很快將回到1996年之前的狀況。”

不久，一個旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、從經(jīng)營景點向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變的方案出臺了。原山林場通過發(fā)展生態(tài)文化旅游，打造“原山旅游”品牌。通過聘請知名專家論證、設(shè)計，發(fā)揮森林、古樹、泉水、禽鳥等自然景觀和齊長城、石海、名寺古剎等人文景觀的作用，搞起了旅游開發(fā)。并在旅游區(qū)內(nèi)建設(shè)了原山游泳池、保齡球館、森林樂園、卡丁車場、民俗風(fēng)情園、云步橋、鳥語林、網(wǎng)球場、恐龍谷、愛晚亭、石海棧橋、滑草場、齊魯古戰(zhàn)場遺址等近百個游樂場所、旅游景點，修建兩處三星級旅游賓館，并對玉皇宮、呂祖廟、顏靈塔、石刻大觀園等歷史遺跡進行了修復(fù)。一系列舉措使原山國家森林公園由過去一個名不見經(jīng)傳的小林場，一舉成為國家“AAAA”級旅游區(qū)、全國重點風(fēng)景名勝區(qū)。目前，原山林場年接待游客近百萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入3800多萬元。

依托林場人才、技術(shù)優(yōu)勢，原山林場先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個多種經(jīng)營項目，還成立了原山綠地花園綠化工程有限公司，建立了1000多畝的苗木良種基地，并積極對外承攬綠化工程，大力實施以林養(yǎng)林，走林業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子。經(jīng)過良好運作，2009年公司對外承攬綠化工程達2000萬元，成為林場發(fā)展的又一支柱產(chǎn)業(yè)。

實踐證明，原山搞森林旅游，不僅沒有破壞生態(tài)，還把文明生態(tài)的理念傳播給了游客，同時，也使得原山發(fā)展成為集林業(yè)、旅游業(yè)、工副業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為一身的國有事業(yè)單位。

文化，發(fā)展之魂

不論是地域文化、民族文化、企業(yè)文化，還是國際上的其他文化等等，在制定自身的發(fā)展時，首先都要從符合實際的特定文化入手，從文化入手的改革才是成功的改革。

“文化的引領(lǐng)作用，就像一個人的靈魂一樣重要。從某種意義上講，企業(yè)文化的高度決定著事業(yè)發(fā)展的高度。”在大力發(fā)展林場經(jīng)濟的同時，孫建博也十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。

在原山新開發(fā)的如月湖濕地公園，群山環(huán)抱之中，有一座紅色古樸的建筑——原山林場艱苦奮斗紀念館。里面以大量珍貴的圖片、實物資料，講述了原山建場55年來在資源保護、深化改革、弘揚生態(tài)等方面的發(fā)展歷程，展現(xiàn)了未來的藍圖。孫建博說：“花這么多錢建紀念館，只有一個目的，就是讓林業(yè)人受教育的。林場事業(yè)是大家共同干起來的，每一個人都可以在這里對號入座，想想老一輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，看看今天的美好生活，很容易便在內(nèi)心找準自己的位置。”

“林場現(xiàn)在過上了好日子，如果個人沒有一個好思想，是非常可怕的。十八大報告強調(diào)‘五位一體’，強調(diào)建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的小康社會。就原山而言，到2020年之前不僅僅是經(jīng)濟翻一番、工資翻一番，物質(zhì)上翻一番，更重要的是思想和素質(zhì)也要同步進行，甚至于要快于經(jīng)濟發(fā)展。否則，經(jīng)濟發(fā)展越快，事業(yè)反而越危險。”孫建博說。

從“全國奮發(fā)文明進步獎”獲獎作品《追尋太陽》，到全國創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)教材《時代先鋒——孫建博》；從艱苦奮斗紀念館、完美大禮堂的建設(shè)，到5D電影落戶如月湖；從“全國五個一精品工程獎”廣播劇《原山情》，到十八大獻禮影片《完美人生》……原山人以不屈不撓、銳意創(chuàng)新、真誠奉獻的精神，給人們帶來了精神和文化的一個又一個的雙重震撼。

干部就是要吃虧

人的命運，總是要順應(yīng)時代潮流的。但在孫建博的人生中也有過“逆潮流”而動的時候。

早在1996年前，孫建博便被冠以北方有名的“陶瓷大王”，一年銷售收入3000多萬元。而此時，組織上找孫建博談話，要他擔(dān)任原山林場的場長。常年堅持背著他四處求醫(yī)治病的老父親再也坐不住了，氣得要跟他斷絕父子關(guān)系。

孫建博跪在父親面前說：“我雖然殘疾，從小您就教育我要做一個對社會有用的人。如今陶瓷公司的生意的確很紅火，可是林場那幫兄弟姊妹呢，有的交不起水電費，有的賣血供孩子上學(xué)……我們可都是林場職工呀！”就這樣，孫建博放棄了個人發(fā)大財?shù)臋C會，不僅毅然接管了原山，還把陶瓷公司的資產(chǎn)全部無償劃歸國有林場。、

而上世紀90年代，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟快速轉(zhuǎn)型、個別人員趁機大肆侵占國有資產(chǎn)的背景下，孫建博的做法令很多人不理解，都說他的腦子不開竅。

然而，像這種腦子不開竅、思想不解放的事情，孫建博也沒少干。

接管林場十幾年，有人多次找到孫建博要合伙開山采石礦，有人看中了他的名氣和經(jīng)營頭腦，年薪百萬聘請他當顧問……都被他一一拒絕了。有位上市公司老總不理解：“孫建博，不圖原山私有化，不圖子女繼承企業(yè)，還整天累死拼活的干啥？”

孫建博聽了不置可否：“咱也不是沒見過錢。想要個人發(fā)大財，當年我何苦干林場？”他在黨員大會上鄭重勸誡：“干部干部，先干一部。當干部就是要吃虧的，任何人觸動了林場的利益，都不會姑息。”

這些年原山職工先后5次進行調(diào)房，不按職位大小，同等貢獻按實際需要排名，很多場領(lǐng)導(dǎo)都排在新入場大學(xué)生的后面，這其中孫建博先后兩次讓掉了自己分房的機會，直到2004年才搬到山上的原山小區(qū)。

在黨和政府關(guān)懷下發(fā)展起來的原山，主動擔(dān)當起更多的社會責(zé)任。17年來，一個無論面積還是資源在全國都只是“小字輩”的林場，先后接管、代管了4家困難事業(yè)單位和一個集體企業(yè)，妥善安置職工近千人次，成為六個單位不同體制的原山集團。

在發(fā)展的過程中，原山也遇上過邁不過去的坎兒。每當這時，孫建博總是一個人爬到山頂，望著涌涌蕩蕩的萬頃林海，靜靜地不發(fā)一言，心情會很快的沉靜下來。看到原山越來越綠、越來越富，當初反對的老父親開始理解了孫建博當年的選擇。2011年4月老人家病重，但為了原山全年旅游工作的啟動，孫建博每天工作十幾個小時，無法陪在他的身邊，彌留之際父親寬慰他說：“當年爸不是反對你干林場，你的腿不好，爸是不想讓你累著呀！這些年爸沒白疼你。放心去干工作吧。”

這是一個父親對自己最牽掛的小兒子的臨終留言。他深知，兒子建博雖然身體殘疾，但在他善良的心里裝著太多太多需要關(guān)心、幫助的人。他把為社會、為他人多做一些有益的事情，當作自己最大的人生追求。他把為社會、為他人創(chuàng)造更多的幸福，當作個人最大的幸福。

“工作不靠哪個領(lǐng)導(dǎo)安排，自己要搶著干。機遇也不是等來，需要自己爭取。”這是孫建博經(jīng)常掛在嘴邊的話。孫建博已經(jīng)迅速調(diào)整了發(fā)展規(guī)劃，要求提前1年實現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提前3年實現(xiàn)總量翻一番的目標，盡快成立第一家國有林場擔(dān)保銀行，力爭用3-5年的時間走出一條現(xiàn)代國有林場資源整合、改制上市的新路子……