新時(shí)期勞動競賽創(chuàng)新發(fā)展的路徑與實(shí)踐

群眾性勞動競賽有利于調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。勞動競賽已經(jīng)成為工會組織融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要載體。多年來，大連機(jī)車公司工會結(jié)合公司改革發(fā)展實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，扎實(shí)開展群眾性勞動競賽，并著力加強(qiáng)勞動競賽內(nèi)涵與方式的創(chuàng)新發(fā)展，不斷推進(jìn)勞動競賽從生產(chǎn)性競賽向管理、技術(shù)、服務(wù)、市場等領(lǐng)域延伸，為推動公司科學(xué)發(fā)展增添生機(jī)與活力。

一、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅(jiān)持開展以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽

近年來，大連機(jī)車公司工會針對產(chǎn)品合同交付時(shí)間緊、任務(wù)重、產(chǎn)量大的生產(chǎn)狀況，相繼開展了“奮戰(zhàn)六個(gè)月，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動競賽（2011年）、“齊抓共管，全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動競賽（2012年）、“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項(xiàng)勞動競賽（2013年）。在這些勞動競賽中，公司工會堅(jiān)持以“四比四創(chuàng)”為主要內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際予以創(chuàng)新發(fā)展。“四比四創(chuàng)”勞動競賽主要內(nèi)容為：一是比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。通過開展勞動競賽，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范出效益、規(guī)范塑品牌、產(chǎn)品零缺陷的競賽目標(biāo)。二是比工作進(jìn)度，創(chuàng)生產(chǎn)記錄。根據(jù)供貨合同的要求，開展勞動競賽，提高勞動效率，不斷創(chuàng)造和刷新生產(chǎn)記錄，保證合同任務(wù)的按期完成。三是比成本控制，創(chuàng)最佳效益。建立和實(shí)施完善的成本控制體系，加快技術(shù)改造步伐，采用新工藝、新設(shè)備，降低產(chǎn)品成本，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。四是比安全生產(chǎn)，創(chuàng)“零字”工程。推進(jìn)以“安康杯”競賽為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)零字工程”競賽活動，發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)作用，建立健全工會系統(tǒng)安全信息反饋和報(bào)告制度及職工代表安全巡查機(jī)制，確保職工在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康。

二、豐富發(fā)展勞動競賽內(nèi)涵，推進(jìn)勞動競賽向深層次全方位延伸

大連機(jī)車公司工會根據(jù)公司近幾年的改革發(fā)展變化和任務(wù)要求，加大了對勞動競賽的理論研究和實(shí)踐探索，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)涵，拓展競賽形式，創(chuàng)新競賽機(jī)制，發(fā)揮競賽作用。

（一）探索競賽路徑，推動勞動競賽向技術(shù)創(chuàng)新方面延伸。2012年5月至9月，公司工會結(jié)合230臺3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，迅速組織開展了“齊抓共管、全員奮斗，打贏3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”主題勞動競賽。為了讓勞動競賽這一傳統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展，不斷增添內(nèi)在動力，公司工會在本次勞動競賽中突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動中的地位和作用，以勞動競賽激發(fā)職工的創(chuàng)新激情和活力，以最快的速度，最高的效率、最優(yōu)的質(zhì)量為3C機(jī)車生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供支撐。公司工會要求各單位工會組織要積極組織職工廣泛開展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動的熱情。在3C機(jī)車生產(chǎn)和勞動競賽過程中，技術(shù)創(chuàng)新因子不斷被激活，群眾的智慧被激發(fā)，職工的潛能被挖掘，創(chuàng)新的實(shí)例在涌現(xiàn)：車體車間職工針對HXD3C電力機(jī)車車體側(cè)墻組對、焊接、調(diào)直的關(guān)鍵工序必須采用火焰調(diào)修方法，既要節(jié)省時(shí)間又要保證側(cè)墻直線度的質(zhì)量要求，發(fā)明了火焰調(diào)修側(cè)墻直線度操作法。以每天生產(chǎn)兩臺車計(jì)算，每臺車少調(diào)修一遍為例，每天能節(jié)省六小時(shí)，為按時(shí)完成3C機(jī)車生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。機(jī)車車間職工針對HXD3C型電力機(jī)車主斷路器無法閉合，影響機(jī)車總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的瓶頸問題，總結(jié)了“十項(xiàng)準(zhǔn)備動作、六看十一查、一聽五查”的排除故障問題的操作方法，大大縮短了故障排除的時(shí)間。

（二）豐富競賽內(nèi)容，推動勞動競賽向深層次發(fā)展。2013年，大連機(jī)車公司工會全力貫徹北車股份公司工會關(guān)于開展“保增長、擔(dān)指標(biāo)、促發(fā)展”專項(xiàng)勞動競賽工作要求，進(jìn)一步提出了創(chuàng)新發(fā)展勞動競賽內(nèi)涵與方式，在過去開展“四比四創(chuàng)”勞動競賽所取得的良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富競賽內(nèi)容，提升競賽內(nèi)涵。在“比產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)精品工程”上有了新發(fā)展，即把單純比產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到比產(chǎn)品質(zhì)量，比工作質(zhì)量，比服務(wù)質(zhì)量等方面，使所有部門所有職工都能夠參與到勞動競賽中。在“比工作效率，創(chuàng)生產(chǎn)記錄”上有了新突破。依靠技術(shù)革新、工裝器具改造、勞動組織方式轉(zhuǎn)變等方法，不斷提高勞動生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)工期，滿足生產(chǎn)總體要求和目標(biāo)，同時(shí)將合同交付期、產(chǎn)品停廠時(shí)間作為衡量工作效率的重要指標(biāo)和勞動競賽的重要內(nèi)容。在“比成本控制，創(chuàng)最佳效益”上有了新理念。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本。在“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)‘零字’工程”上有了新作為。充分利用安全信息反饋、職工代表安全巡查及質(zhì)量安全考評激勵的三項(xiàng)機(jī)制作用，確保公司實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（三）拓展競賽形式，推動勞動競賽向全方位推進(jìn)。大連機(jī)車公司工會結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展形勢和目標(biāo)要求，對開展勞動競賽制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，提出了更高的要求，推動勞動競賽向全員性參與、全過程管理、全方位延伸。2013年，大連機(jī)車公司二屆四次職代會提出了“經(jīng)營集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場全球化、管理精益化、企業(yè)國際化”的“五化”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司工會及時(shí)修正勞動競賽方案，無論在勞動競賽的定位上，還是在勞動競賽實(shí)施的領(lǐng)域中，都進(jìn)行了拓展與延伸。一是將勞動競賽向市場領(lǐng)域拓展與延伸，讓勞動競賽跟進(jìn)市場、瞄準(zhǔn)市場，為提高公司市場競爭力服務(wù)。二是將勞動競賽向精益生產(chǎn)領(lǐng)域拓展與延伸，使勞動競賽與精益生產(chǎn)深度融合，發(fā)揮兩個(gè)活動共振和疊加效應(yīng)，力爭取得兩個(gè)活動成果相互促進(jìn)、各自延展的最佳效果。三是將勞動競賽向質(zhì)量零缺陷工程拓展與延伸，發(fā)揮勞動競賽提振士氣、鼓舞斗志、增強(qiáng)責(zé)任的作用。四是將勞動競賽向售后服務(wù)領(lǐng)域拓展與延伸，為勞動競賽增添服務(wù)內(nèi)涵與理念。

三、加強(qiáng)勞動競賽過程管理，確保勞動競賽更具規(guī)范化和科學(xué)性

（一）注重方案整體設(shè)計(jì)，為開展勞動競賽提供依據(jù)。勞動競賽方案的設(shè)計(jì)是過程管理的前提和基礎(chǔ)，好的競賽方案不僅能對單位開展勞動競賽進(jìn)行全面的規(guī)劃，對實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)密的管控，也能有效提高勞動競賽的水平和實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。大連機(jī)車公司工會每年根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定出既切實(shí)可行又體現(xiàn)發(fā)展特點(diǎn)的勞動競賽方案，并在公司工會全委會上提出明確的工作要求。同時(shí)加強(qiáng)基層單位工會制定勞動競賽方案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，對優(yōu)秀的方案及時(shí)通過《工會信息》予以刊發(fā)，為其他單位開展勞動競賽提供學(xué)習(xí)和借鑒。

（二）加強(qiáng)宣傳動員，為開展勞動競賽營造輿論氛圍。強(qiáng)大的輿論宣傳、良好輿論氛圍是開展勞動競賽必不可少的重要工作，也是勞動競賽取得實(shí)效的重要手段。在勞動競賽過程中，公司工會組織人員深入生產(chǎn)一線，用鏡頭記錄那些忘我工作的可敬可愛的職工，采取圖文并茂形式精心制作宣傳板和PPT宣傳片，大力宣傳機(jī)車職工顧全大局、忘我工作、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。充分發(fā)揮《工會信息》功能與作用，及時(shí)廣泛地宣傳勞動競賽進(jìn)展情況，集中展示了基層單位工會在勞動競賽中的凝聚力、吸引力和服務(wù)力。廣泛利用板報(bào)、櫥窗、東風(fēng)報(bào)、廣播站等宣傳媒介，大力宣傳攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動競賽所取得的成績，為生產(chǎn)鼓勁，為職工加油。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識，為開展勞動競賽提供保障。公司工會在歷年開展的勞動競賽中，突出強(qiáng)調(diào)工會組織的后勤服務(wù)和保障工作，確保勞動競賽服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的核心任務(wù)。首先是精心做好加班職工的后勤服務(wù)工作。其次是扎實(shí)做好基層組織開展勞動競賽的指導(dǎo)工作。再次是廣泛深入地做好調(diào)查研究工作。最后要加強(qiáng)工會組織的文藝服務(wù)功效，如開展了慰問一線職工文藝演出等活動，為職工加油，為攻堅(jiān)戰(zhàn)助力。

（四）加強(qiáng)勞動競賽的考評和激勵，增強(qiáng)勞動競賽活力。勞動競賽的實(shí)質(zhì)是通過比、學(xué)、趕、幫、超的活動，解決先進(jìn)與落后的矛盾，把少數(shù)人的先進(jìn)水平、先進(jìn)技術(shù)，變?yōu)楣旧a(chǎn)技術(shù)的整體水平，從而推動公司生產(chǎn)經(jīng)營能力不斷向前發(fā)展。公司工會、基層單位工會都通過制定勞動競賽考核評比規(guī)則，對勞動競賽進(jìn)行管理。通過評比考核，公司工會、基層工會對競賽中表現(xiàn)優(yōu)異的單位和職工分別給予表彰和獎勵，并且對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將其納入先模人物的培養(yǎng)范圍。

（五）重視總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，為開展勞動競賽積累經(jīng)驗(yàn)。勞動競賽的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流是過程管理關(guān)鍵和重要一環(huán)，要給予足夠的重視，付出必要的時(shí)間和精力。一方面要對開展的勞動競賽進(jìn)行全面的總結(jié)，不僅要對特點(diǎn)、亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)進(jìn)行精要?dú)w納，更要對競賽的不足之處進(jìn)行準(zhǔn)確把握和闡述，這都是以后開展勞動競賽的重要參考。另一方面要精心挑選參加經(jīng)驗(yàn)交流的單位，既要考慮其代表性，又要體現(xiàn)其獨(dú)特性，確保交流單位從獨(dú)特的視角，將獨(dú)特的做法，以獨(dú)特的方式呈現(xiàn)給其他單位，并提供良好的借鑒。