煤礦電氣設備維修與改進措施

摘 要：目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

關鍵詞：電氣設備 煤礦企業 改進措施 維修 管理

中圖分類號：TD607 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0158-01

在煤炭的機械化程度和信息化程序得到極大提升同時也要清醒地看到，煤礦電氣設備還存在不少問題，主要表現在以下幾個方面。

1 主要問題

1.1 管理重視不夠

客觀地講，現在煤炭企業對機電管理的力度比過去任何時間都強，不但有專門的機電設備管理人員，還有機電設備運行管理人員，但仍然存在管理不到位，管理不及時的現象。

深層次的原因是個別煤礦企業管理層沒有真正認識到機電管理出效益的重要性，沒有按標準配備人員，舍不得把那些年富力強的專門人才放到機電崗位，導致企業電氣設備管理人員不足，專業組織不健全，管理網絡脆弱，職能作用淡化。

1.2 設備自身缺陷

隨著我國整體科技實力的不斷增強，煤炭礦山企業的電氣設備，品種越來越多，配套越來越好，進口設備也常見，大型、重型設備自動化程度越來越高。但是也存在設計不切實際等問題，特別是設備配件多而雜，反而制約的零件的通用性，加上個別零件更新維護費用過于昂貴，造成設備老、舊、雜、帶病運轉等問題，與安全生產要求還有一定差距。

1.3 維修力量薄弱

煤炭電氣設備維修隊伍技術力量薄弱，技術手段落后，是長期以來煤礦企業存在的薄弱環節。因此，在一些煤礦，電氣設備專業技術人員嚴重不足，從事一線服務，指導煤礦生產的專家型人才更少。導致有設計規范，有措施不具體的電氣運行現象時常發生。

1.4 檢查保養不夠

目前，我國煤礦企業對于電氣設備的檢測手段水平還比較低，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥等未按規定定期校驗，加上還有的儀器儀表老化，測試手段和方法跟不上設備更新的步伐，電氣設備發生故障現象屢見不鮮。同時，煤礦受資金制約，在檢查保養時，片面為了節省經費，該保養的保養不足，該更換的更換不到位，造成煤炭電氣設備安全生產處于被動狀態。

2 煤礦電氣設備管理的改進

煤礦電氣設備存在的問題如果解決不好或者解決不到位，勢必影響煤礦企業生產。從根本上保證生產的順利進行，必須解決好煤礦電氣設備的維修問題。

2.1 重視電氣設備管理

重視煤炭企業電氣設備的管理，首先是企業領導人要從思想的層面加以重視，并在人力、物力、財力等方面加以傾斜，這是加強煤炭企業電氣設備管理的關鍵。同時，作為專門的管理部門，煤炭企業電氣設備的管理層要經常性，采取簡短有效的方式，向分管領導匯報這方面的專門意見和建議，并爭取得到領導的支持。

同時，加強煤炭企業電氣設備的管理，應從宏觀的層面加以管理，要作為企業生產系統的一個子系統和獨立分支，在生產的全過程中加以體現，這就要求煤炭企業電氣設備管理隊。

2.2 建立機電管理機構

上面提到，煤炭企業電氣設備管理要從煤炭企業生產的角度來認識。因此，相應的電氣管理機構在機構設置、人員配備、體系結構等方面，都要結合企業自身的實際，不盲目貪大求全，不能一味模仿學習，但為了保證生產的安全和持續，必須要相對穩定，人員要穩定，機構要穩定，職責要穩定。

無論怎么樣的形式，建立一個專門的煤炭企業電氣設備管理單門，是新形勢下，煤炭企業發展的必須。特別是對于那些井型較大，設備較大，發展強勁的企業來講，更顯得尤其重要。可以從機構、規章、職責、職能、經費、編制等方面，從制度的層面加以確定，并扎實地推進。

2.3 做好綜合管理工作

煤炭企業電氣設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。

各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。

2.4 認真落實規章制度

規章制度是煤炭企業電氣設備管理活動的準則，是做好工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。煤炭企業電氣設備管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。

目前，急需重點落實的規章制度是：煤炭企業電氣設備管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

2.5 強化綜合管理平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。首先要有一個比較得力的協調平衡機構。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。

2.6 加強標準化管理

建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。煤炭企業電氣設備管理標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，應逐步完善標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立煤炭企業電氣設備管理標準化獎罰制度，開展標準化競賽活動，樹立標準化樣板區隊、機房硐室、機道，推動煤炭企業電氣設備管理標準化工作的全面開展。

3 結語

對于煤礦而言，其電氣設備運行過程的安全性和正常性不僅關系著煤礦的正常生產，更關系著煤礦工作人員的人身安全。因此，必須不斷加強煤礦電氣設備的維修及管理工作。

參考文獻

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