煤礦機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢

摘 要：提高企業(yè)機電管理水平，才能有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設備的使用價值。本文介紹了我國煤礦機電設備維修的現(xiàn)狀及其管理模式的發(fā)展，提出了改進我國煤礦機電設備維修管理及實踐工作的建議。

關鍵詞：煤礦機電 設備維修 管理模式 發(fā)展趨勢 維修實踐

中圖分類號：TD407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0157-01

隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我國煤礦機電設備維修模式也在不斷進行著深刻的演變，而且這種演變是隨著生產(chǎn)工具的更新，與生產(chǎn)力和生產(chǎn)手段一并發(fā)展的。

1 現(xiàn)狀及問題

當前，我國礦企業(yè)機電設備維修基本上實現(xiàn)了設備與技術同步，對機電設備的問題，能做到及時保養(yǎng)，及時診斷，及時搶修，但動態(tài)監(jiān)測和故障預測技術和手段尚與國外先進發(fā)達國家和地區(qū)比較，差距較為明顯。因為故障預測技術不成熟，給企業(yè)生產(chǎn)帶來諸多影響，甚至有時嚴重影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。

同時也要看到，近年來，許多煤炭企業(yè)，借助高技術手段，對一些常見的問題建立的基礎數(shù)據(jù)庫，完成了自身機電設備及重要部件都加強了可靠性及維修數(shù)據(jù)的原始積累。但分析手段尚不夠成熟，缺乏對基礎數(shù)據(jù)分析和應用，在維修管理模式、維修策略等方面，缺乏理論支持，存在煤礦機電設備的維修管理的盲區(qū)，故障分析預測也處于摸索階段。

2 發(fā)展階段

2.1 煤礦機電設備的事后維修

煤礦機電設備事后維修，就是當煤礦機電設備發(fā)生故障或者性能低下后，由維修人員進行修理，以保證機電設備滿足煤礦生產(chǎn)需求的行為。最大優(yōu)點是充分地利用了零部件或系統(tǒng)部件的壽命，但事后維修是非計劃性維修，浪費了較多的剩余修理，同時還存在一定的缺陷和不足，特別是機電設備發(fā)生故障以后，嚴重影響了煤礦的正常生產(chǎn)活動，即使某個環(huán)節(jié)發(fā)生了故障，都可能造成非計劃停機，引起整個流水線停產(chǎn)停工，甚至可能導致全企業(yè)生產(chǎn)的癱瘓。事后維修有三個典型的步驟，即問題診斷、故障零件的更換或修理、維修確認。

2.2 煤礦機電設備的計劃維修

計劃維修不簡單等同于定期保養(yǎng)。計劃維修緣于20世紀40年代末開始的美國大規(guī)模武器裝備系統(tǒng)維修管理。由于設備故障，導致機器運地不正常，產(chǎn)品交貨不斷延誤，緊急事后維修的費用和因生產(chǎn)延誤帶來的損失，使得不少企業(yè)采取有計劃的預防維修，減少設備故障，而減少因設備故障帶來的損失。在煤礦企業(yè)，機電設備同樣存在這種問題，因此，一旦經(jīng)濟條件許可，煤礦企業(yè)就開始采取有計劃的預防維修，以減少設備故障，從而達到節(jié)約維修時間，節(jié)省維修費用，增加企業(yè)產(chǎn)出的機電設備管理模式。

2.3 煤礦機電設備的預防維修

由于計劃維修存在著部分設備壽命浪費，而部分高分壽命不足的矛盾，因此，在企業(yè)進行計劃維修的同時，又研究維修的剩余與不足的矛盾的解決辦法，由此而將計劃維修進一步細化。對煤炭企業(yè)機電設備管理而言，就是堅持日常保養(yǎng)外，還針對不同的設備情況，結合產(chǎn)品使用說明和現(xiàn)場檢查情況，采取不同的維修方式。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術情況，將計劃維修按時間來進行區(qū)分，對設備的不同部位進行定期的檢查與修理。

2.4 故障監(jiān)測與診斷處理

隨著科學技術在工業(yè)領域的不斷應用，煤礦企業(yè)機電設備的大型化、自動化、精密化、智能化水平越來越高?，F(xiàn)代化的機電設備在帶來生產(chǎn)便利的同時，也給維修帶來不便。特別是煤礦企業(yè)機電維修技術隊伍先天的不足，給機電設備管理也帶來一些新問題。煤炭機電設備的現(xiàn)代化，也意味著很小的故障就可能引發(fā)煤礦生產(chǎn)更多環(huán)節(jié)的隱患的出現(xiàn)，以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理，預防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。

3 發(fā)展趨勢

煤礦機電設備維修管理發(fā)展，以確保設備可靠性這一目標永遠不會改變。

當前及今后一段時期，維修管理將主要集中在結煤礦機電設備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預防等方面，并通過對機電設備基礎材料數(shù)據(jù)的收集，在對設備運行規(guī)律研究的基礎上，通過監(jiān)測分析，得出預測性的結論，來確保對煤礦設備維修管理從事后維修向事前預防為主，改變原有損壞才修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。

推動了新型狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷以及故障預防技術的發(fā)展，并借助于逐步成熟的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術、人工智能、專家系統(tǒng)等先進理論和方法，建立起新的預知維修或視情維修的管理模式，將成為未來相當長一個時期現(xiàn)代化設備維修制度的發(fā)展方向和研究的熱點和重點。

同時，必須清醒地認識到，無論設備多么先進，技術多么先進，一支訓練有素、技術熟練的專業(yè)維修階伍，永遠是煤礦機電設備維修管理中最寶貴的資源和財富。

4 改進我國煤礦機電設備維修管理的建議

近年來，煤礦企業(yè)不斷加大對設備的投入力度，對設備管理提出了更高的要求。為進一步提高設備管理現(xiàn)代化水平，必須就機電設備管理方面存在的問題進行認真改進。

4.1 切實落實機電管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，煤礦企業(yè)機電設備管理制度，應當包括各種技術管理制度、經(jīng)濟管理制度、維修技術管理制度、設備人員管理制度以及維護修理的各種管理制度等，并在此基礎上，結合實際，逐步細化，并形成科學的現(xiàn)代化煤礦機電設備管理模式。

4.2 全面實施機電設備標準化管理

煤炭企業(yè)要加強機電設備標準化管理，建立健全設備標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。要通過面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，形成點面結合的機電設備管理標準化網(wǎng)絡，并通過開展崗位學習、勞動競賽等活動，強化全體維修人員的標準意識，推動機電標準化工作的全面開展。

4.3 加強技術隊伍管理

要實行技術人員責任制，強化技術管理，一是要管好設備。包括嚴格技術檔案操作設備，對設備的運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。二是要抓好業(yè)務技術培訓。對維修隊伍的人員，不但要培訓機電設備的管理、使用和修理，還要加強他們的相關綜合知識的學習，不斷擴充他們的知識視野，以迎接機電管理信息化時代的到來。

參考文獻

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