關(guān)于工程公司企業(yè)文化建設(shè)淺析

摘 要：本文以如何加強企業(yè)文化建設(shè)為切入點，介紹了工程企業(yè)文化建設(shè)的典型經(jīng)驗，通過深入調(diào)研，進一步總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合實際提出建議，以期對推進國有企業(yè)文化建設(shè)有所裨益。

關(guān)鍵詞：重組 企業(yè)文化 融合

中圖分類號：G05 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0179-01

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作概況

中核工程公司黨委在核工業(yè)集團公司黨組和直屬黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進文化的前進方向，堅持以人為本，全員參與，注重融合的方針，緊密結(jié)合工程公司實際，工程公司始終將企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點和立足點放在服務(wù)大局、促進發(fā)展上，通過強化組織實施、整合文化資源、健全文化載體、培育文化成果等方面，努力建設(shè)有特色、兼具文化底蘊，又能體現(xiàn)時代精神的核電工程公司的企業(yè)文化，為實現(xiàn)公司宏偉發(fā)展目標(biāo)提供強有力的文化支撐和精神動力。

2 公司企業(yè)文化建設(shè)的典型做法

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，強化組織實施

針對公司成立時間短、組成成分多、辦公地點跨多區(qū)域、原有企業(yè)文化趨于多元的實際，工程公司健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建了橫到邊、縱到底的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。2010年初成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由黨委書記擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由職能部門負責(zé)人構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨群工作部主任具體負責(zé)，并配備了專、兼職工作人員。可以說，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的成員不僅是企業(yè)文化建設(shè)推進貫徹落實的執(zhí)行者，同時也是企業(yè)文化建設(shè)計劃、措施、方案制訂時的參與者。同時，作為企業(yè)文化建設(shè)推進落實的執(zhí)行者，由于參與其中，理解充分，才能做到推進有序，貫徹有力，落實到位。從而有力的保障了企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

工程公司曾多次組織召開企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會，并確定了“六項基本原則”和分“三步走實施策略”，即“以人為本與經(jīng)營管理相結(jié)合、兼容并蓄與注重特色相結(jié)合、講求實效與循序漸進相結(jié)合、整體規(guī)劃和系統(tǒng)運作相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與相結(jié)合、繼承傳統(tǒng)與不斷創(chuàng)新相結(jié)合”的原則。并通過制定公司黨群工作績效考核細則，將企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司科學(xué)發(fā)展考核評價體系。

2.2 以人為本，融合文化資源

文化融合是體制機制改革過程中的“潤滑劑”“粘合劑”和“催化劑”，更是重組合并的關(guān)鍵，工程公司自重組以來，始終堅持以人為本，通過全面調(diào)研、開展廣泛討論等方式，系統(tǒng)地進行文化評估，在尊重文化差異的基礎(chǔ)上，本著揚長避短、優(yōu)勢互補、相互尊重、求同存異的原則，推進文化融合，努力營造“1+1>2”的文化效應(yīng)。

構(gòu)建理念體系。工程公司注重價值理念的融合，價值理念的融合是文化融合的核心。工程公司于2011年初，在全公司范圍內(nèi)發(fā)布了《關(guān)于征集中核工程公司“企業(yè)精神”的通知》，組織開展了“企業(yè)理念”征集和企業(yè)文化調(diào)查活動，收集調(diào)查問卷700份、“企業(yè)精神”600余條。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員在匯總、分析的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)和提煉相關(guān)的企業(yè)理念，截止目前，通過自下而上、自上而下的方式，提煉包括企業(yè)精神、核心價值觀、宗旨等理念體系40余條，并組織召開企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會，根據(jù)會議精神再系統(tǒng)組織青年員工、管理工作人員、工程現(xiàn)場一線人員代表等召開征求意見座談會，廣泛征求意見，目前已基本形成了兩套理念體系要素內(nèi)容，等待進一步提煉，這是全員參與、逐步凝練的過程。工程公司還通過網(wǎng)絡(luò)、實地調(diào)研等形式，除了到公司的現(xiàn)場、分支機構(gòu)進行調(diào)研摸底，還專門到行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)進行調(diào)研學(xué)習(xí)。力求通過分析學(xué)習(xí)，總結(jié)、提煉出廣大員工認同的價值理念，促進文化上的深度融合。

完善形象體系。為規(guī)范我公司現(xiàn)有的視覺形象識別元素，充分展示我公司企業(yè)精神，塑造我公司的整體形象，公司成立之初，組織編制并發(fā)布了《公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，通過在實踐中不斷摸索，并根據(jù)核電工程建設(shè)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，2011年公司編制了新版的《中核集團中國核電工程有限公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，積極在工程現(xiàn)場和分公司開展視覺形象應(yīng)用指導(dǎo)工作，組織視覺形象學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定公司《視覺形象識別系統(tǒng)暫行管理規(guī)定》。規(guī)范了標(biāo)識在主要建筑物、日常辦公、環(huán)境等領(lǐng)域的應(yīng)用。對基層司屬各單位、各控股公司的視覺形象進行統(tǒng)一規(guī)范，明確具體應(yīng)用格式，避免了“規(guī)范上統(tǒng)一，執(zhí)行上分歧”的問題。

選樹模范典型。典型人物和典型事跡體現(xiàn)了企業(yè)文化理念，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒有個性鮮明的典型，就沒有獨特的企業(yè)文化。近年來，公司先后重點宣傳了公司中試廠研發(fā)群體默默堅守20余年的科研工作者的典型事跡；樹立了方家山項目現(xiàn)場、建筑所等公司員工身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨支部書記。《中核工程報》出版優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工專刊各一期，刊載先進人物照片、選登他們的典型事跡，受到良好的宣傳效果。2012年，公司開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和十佳員工評選活動，并計劃在以往獎勵幅度的基礎(chǔ)上，對這批先進典型人物予以重獎，更好的發(fā)揮這些先進典型的示范作用。真正實現(xiàn)以人為本，全員參與，努力營造典型引路、示范帶動、整體聯(lián)動的氛圍。

2.3 強化宣傳，健全文化載體

在企業(yè)文化建設(shè)上，工程公司首先從載體入手，完備形象展示、宣傳教育陣地，并形成體系。一是轉(zhuǎn)機建制，成立青年記者團并不斷加強公司通訊員隊伍建設(shè)，有效地整合新聞宣傳資源，進一步加強宣傳力量和規(guī)范宣傳報道工作程序，先后制定了《公司新聞宣傳管理規(guī)定》等制度。二是加強陣地建設(shè)。充分利用公司兩網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)）、一報（《中核工程報》）、一欄（板報櫥窗）等宣傳手段，堅持正面宣傳為主和貼近基層、貼近實際、貼近群眾的原則，突出重點工程、重要科研、重大改革，開辟“公司新聞”“社會新聞”“行業(yè)新聞”等專欄，更新完善“黨群工作”板塊中包括企業(yè)文化、創(chuàng)先爭優(yōu)等7個子欄目信息，不斷增強新聞報道和資訊的可讀性。

參考文獻

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