尚世影業(yè)：加速上市 做強全產(chǎn)業(yè)鏈

當“甄體”即將漂洋過海去沖擊美國市場的時候，外行人看的是熱鬧，而內(nèi)行人看到的則是中國影視劇產(chǎn)業(yè)的變革……

在《甄傳》將在美國主流電視臺播放消息傳出的20天前，作為該劇投資方之一的SMG尚世影業(yè)與其母公司上海東方娛樂傳媒集團有限公司（下稱SMG）高管組成國際化團隊飛赴美國洛杉磯，與“造夢工廠”好萊塢的合作展開一輪實質(zhì)性的對話。這背后蘊藏的無限可能，或許會讓計劃在2014年上市的尚世影業(yè)成為資本市場的新寵。

面對目前國內(nèi)影視劇行業(yè)“小作坊”式的競爭格局，國際化、資本化、開放化戰(zhàn)略無疑是尚世影業(yè)這樣一家“國資”背景的影視文化企業(yè)從中脫穎而出的重要方式。

實際上，2012年，上海就提出要推動文化產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，打造具有核心競爭力的龍頭骨干企業(yè)，并強調(diào)國有文化龍頭企業(yè)在其中擔(dān)任的主導(dǎo)作用。

冷看高成長

相較于華誼兄弟、光線傳媒等上市公司的規(guī)模和產(chǎn)值，尚世影業(yè)目前也許還是個“小兄弟”。不過，成立近兩年的尚世影業(yè)，依靠成功推出《蝸居》、《杜拉拉升職記》、《雙城生活》、《風(fēng)和日麗》、《浮沉》、《懸崖》等諸多文本價值和市場反響均有上佳表現(xiàn)的電視劇；深度介入《十月圍城》、《龍門飛甲》等熱門影片，業(yè)績表現(xiàn)出了令人訝異的成長力。

統(tǒng)計顯示，自創(chuàng)業(yè)板2009年10月30日成立以來，傳媒文化上市公司通過創(chuàng)業(yè)板上市19家，大部分傳媒上市公司表現(xiàn)了優(yōu)秀的高成長性。2012年前三季度，影視類主要代表公司華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納、新文化等營業(yè)收入增速環(huán)比上半年有所增加，增速分別為47.06%、29.45%、35.46%和23.23%。而據(jù)了解，較去年同期高達近60%的增幅讓尚世影業(yè)2012年的營收令人驚喜。

業(yè)內(nèi)人士看來，傳媒企業(yè)業(yè)績增長得益于近年來國家對傳媒文化產(chǎn)業(yè)“改革、開放”的思路——文化體制改革，塑造競爭市場。體制改革致力在開放競爭的市場上培育優(yōu)秀的文化企業(yè)，從而將產(chǎn)業(yè)做大做強。只是目前就影視文化產(chǎn)業(yè)來看，其發(fā)展規(guī)模還遠遠未達到預(yù)期。

“目前國內(nèi)做電影和電視劇的影視公司約有4000家，在2012年支撐起的市場規(guī)模，電影票房達170億，電視劇銷售大盤120億左右。其中，即便是已經(jīng)上市的公司，所占市場份額最高者也到不了10%。”尚世影業(yè)總經(jīng)理蘇曉說，必須尋找到更為開闊的市場空間。

“小作坊”式的發(fā)展模式充分透露出目前國內(nèi)影視劇行業(yè)漂亮的成長數(shù)據(jù)后存在的真實問題。“成長性不等同于盈利。盡管電影行業(yè)的成長性很高，但業(yè)內(nèi)公司和多數(shù)影片的盈利性并非如此；收入結(jié)構(gòu)簡單，過度依賴票房；成本上漲過快，壓低電影的盈利空間。”國信證券傳媒行業(yè)分析師陳財茂在其研究報告中直白地道出了行業(yè)發(fā)展中存在的問題。而要解決這個難題的惟一辦法是產(chǎn)業(yè)鏈整合。說起來很簡單，做起來卻相當難。

全產(chǎn)業(yè)鏈棋局

現(xiàn)在擁有資本優(yōu)勢的上市公司都在加速產(chǎn)業(yè)鏈整合，肩負SMG媒體集團轉(zhuǎn)型重任的尚世影業(yè)自不待言。盡管擁有SMG的強大背景，但在近兩年資本大舉涌入影視文化淘金的格局下，尚世影業(yè)希望借助資本杠桿來推進規(guī)模化發(fā)展，實現(xiàn)“華語影視領(lǐng)軍企業(yè)”的愿景。

蘇曉表示，公司將加快推進上市，預(yù)計時間為2014年。“順勢而行，完成卡位布局和規(guī)模化發(fā)展，這一步一定要快。”上海廣播電視臺副臺長楊文紅也表示，上市對于影視企業(yè)的重要性有兩點，一是品牌效應(yīng)的擴大；二是避免被競爭對手吞并。

“趁著行業(yè)高增長期，資本進入整合業(yè)內(nèi)資源是必要的。在IPO順暢的情況下，影視文化行業(yè)上市公司會越來越多，一旦證監(jiān)會收緊IPO，很多公司可能考慮出售，并購就會增多，這是行業(yè)趨勢。”

蘇曉坦言，尚世影業(yè)的規(guī)劃是借助資本市場的資源和能量，打造一家內(nèi)容和渠道并重的公司，同時夯實核心競爭力，避免單一業(yè)務(wù)帶來的不確定風(fēng)險。在蘇曉看來，尚世影業(yè)成立之初最大的優(yōu)勢和最大的問題都源于和SMG的關(guān)系。與民營影視公司的草莽之氣不同，母體SMG為尚世影業(yè)提供了最初闖入市場的知名度和資源支持，助推其快速發(fā)展。但反過來，來自國有體制的制約也深刻烙印在尚世影業(yè)身上。比如，涉及國有資產(chǎn)的部分，決策程序漫長，在引進人才上也有諸多限制等。“國有的優(yōu)勢是渠道，弱勢則在于內(nèi)容產(chǎn)生。”蘇曉說，公司越發(fā)展，他對此體會越深。楊文紅也說：“對SMG的依賴性太強，會制約尚世的進一步發(fā)展。”

在SMG與尚世影業(yè)的關(guān)系處理上，蘇曉強調(diào)，并不會將SMG簡單定位于采購、包銷平臺，因此，2013年會將尚世影業(yè)與SMG的關(guān)聯(lián)交易嚴格控制在20%以下。“SMG與尚世影業(yè)的關(guān)系會是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上展開更深層次的互動。”蘇曉認為，在渠道拓展上，尚世影業(yè)仍將與SMG捆綁推進。因為，在傳統(tǒng)的廣播、電視、報紙等渠道領(lǐng)域，SMG有著先天優(yōu)勢。“另外，視頻網(wǎng)站、電影院線、全國電視劇聯(lián)播網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)都是全新渠道，及早布局勢在必行。”

影視行業(yè)完成的產(chǎn)業(yè)價值鏈，應(yīng)該包括前期的市場調(diào)研、中期的生產(chǎn)流程、后期的延伸開發(fā)。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、重組和完善是成熟的影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要標志。

目前，尚世影業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中端。因此，蘇曉強調(diào)，結(jié)合SMG的優(yōu)勢，在上游和下游進行更深層次的開拓，這才是SMG之于尚世影業(yè)最大的意義。

國際化突破口

一直以來，“原創(chuàng)的、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容”都是傳統(tǒng)媒體奉之為圭臬的競爭利器，這種理念在信息匱乏、傳統(tǒng)媒體控制傳播渠道和話語權(quán)的舊傳播時代很是有用，但在信息過度充裕、人人都可以借助新媒體技術(shù)和平臺成為自媒體的新傳播時代，僅僅依靠“內(nèi)容為王”的理念不僅片面而且已經(jīng)遠遠滯后于時代。在新傳播時代，媒體的競爭是綜合實力的競爭，是內(nèi)容、平臺、科技的綜合競爭，是全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

在尚世影業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局中，依托SMG的平臺，尚世影業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的第一步起點就非常高，直接對接國際頂級的電影工廠——好萊塢。

“去年7月、11月以及今年1月，我們?nèi)チ巳撕萌R塢，從第一次去向好萊塢的電影公司介紹‘我是誰’，到第二次他們回應(yīng)‘我們能夠一起做些什么’，這對SMG和尚世影業(yè)來說是非常大的肯定。”SMG東方娛樂戰(zhàn)略和投資部總監(jiān)吳霄峰說。

國內(nèi)電視劇和電影整體市場規(guī)模小且分散，同時還要抵御來自海外影視劇巨頭的瓜分和沖擊，因此尚世影業(yè)將公司定位于“國際化的影視公司”。相較電視劇，在電影領(lǐng)域，這一構(gòu)想更易得到實現(xiàn)。

目前已上市的國內(nèi)影視企業(yè)，海外營收方式基本可分為三類：一類是一開始就定位于國際化發(fā)展并有實際成效的，代表公司是橙天嘉禾；第二類是通過與海外合作制作、發(fā)行、銷售等來拓展海外營收，代表公司有華誼兄弟和博納影業(yè)；第三類是立足于國內(nèi)，逐步試探國際市場，代表公司包括光線傳媒、星美國際和華策影視。如何與國際市場對接，拿什么與國際資源對接，對所有公司來說，都是一道復(fù)雜的運算題，各家皆在摸索中前行。

不可否認，現(xiàn)在的中國市場對海外影視巨頭們具有極大誘惑力，這也成為中國影視企業(yè)與外方談判時的一大籌碼。“但這個市場不會永遠高速發(fā)展下去，所以必須利用好這三五年，引進好萊塢先進的技術(shù)、人才和資本運營方式，提升自身的內(nèi)容制作能力，加速發(fā)展。”蘇曉如是說。也正因此，尚世影業(yè)的項目一開始就不局限于找選題、做合拍片，而是快速從資本角度介入，用自主化手段對接海外資源。“我們清楚地知道，光參投幾部片子，周期長，成功幾率也不會很大。”

尚世影業(yè)在國際化路途上并非一人獨行，在與眾多海外資源接洽時，SMG的力量成為強力催化劑。多年來，SMG已在海外打造出相當可觀的國際影響力，其全媒體的產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，與好萊塢六大電影公司類似，這令雙方在系統(tǒng)上更容易對接。同時，SMG的國企背景也起到了關(guān)鍵作用。這意味著，其強大的政府關(guān)系，尤其渠道優(yōu)勢明顯。另外，SMG地處上海，地域的開放度也令其國際化能力相當突出。這些均可迅速轉(zhuǎn)化為尚世影業(yè)的優(yōu)勢。

蘇曉認為，要想達到和好萊塢的真正對接，一定是通過資本的手段。要么快速建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成立合資公司，共同投資、發(fā)展、決策；或是采用并購方式，完成資本的直接對接，“就像萬達出資收購AMC一樣，我相信未來這種方式會更多。”

“這種方式”，無疑也是尚世影業(yè)“走出去”的一個重要備選策略。

（古海 陳晶晶）