建筑工程中應考慮重要問題

【摘 要】在目前的建筑工程項目中，施工管理直接影響著工程的施工質量、進度、成本和效益。在建筑工程施工的過程中，如何提高施工質量是目前施工人員最需要考慮和解決的問題。當前，要想在工程中提高施工質量和效益，就需要對工程施工的各環節進行全面的總結與探討，做好各環節的施工管理工作。本文就目前建筑工程中應當考慮的各方面重要問題進行分析，提出相應的應對策略和解決方法。

【關鍵詞】建筑施工；工程質量；施工管理；問題

建筑工程的施工質量與施工安全直接關系著人民生命財產安全，因此在工作中需要我們給予高度重視。建筑工程項目普遍存在著周期性長、高空作業與露天作業時間多、危險性大的特點，并且在施工的過程中容易受到其他因素的影響而造成嚴重的施工質量與安全隱患。這一切的特點與要求對工程施工提出了更高要求，對安全生產提出了新的要求。隨著我國城市化發展進程的不斷加快，建筑工程施工規模逐步擴大，因此在工程項目中如何提高職工質量已成為建筑施工人員應當考慮的重點。要想提高建筑施工質量就需要從勘察設計環節入手，然后與施工的各單位、各部門相互協作，從而保證施工質量和施工效益。

1.建筑工程施工管理中存在的主要問題

在當前的建筑工程項目中，施工管理是一項延續時間長、技術復雜等特點的綜合性工作，在工程項目中，為了防止和減少施工事故的發生，工程施工質量問題應得到社會的普遍關注與重視。工程施工管理是建筑施工質量的核心內容，決定了工程建設的效益與安全。就目前的保障人民的生命財產安全。一般在工程項目中，施工管理在各類工程項目中都普遍存在著安全與質量隱患，其主要表現在：

1.1安全方面

（1）當前建筑工程項目中，施工管理模式與建筑施工技術嚴重脫節，造成了在工程項目中管理無法滿足施工技術要求。在目前的激烈的市場競爭中，各種市場競爭因素使得建筑施工企業逐步喪失了自主權，只能在工作中被動的依附于項目承建人，僅僅在工作中收取一定的管理費用來維持企業運營?；谶@種社會現狀，很容易造成在工程項目中承包商再次進行層層分包和轉包，這就造成了管理工作混亂，這也是管理人員在施工的過程中違心地聽從項目承建人的管理要求造成的，同時也引起管理制度無法良好的落實，也無法在工作中實現與施工安全相關的文件與內容，造成了建筑工程施工現場出現失控的局面，從而容易引發工程施工質量隱患與事故。

（2）由于在施工的過程中，建筑施工企業對于安全生產重視和認識不夠在，造成可在管理工作中對于各方面法律和法規未曾良好的實施，同時也未曾真正的認識到建筑安全的重要性。未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產或應付檢查等，從而影響了施工安全工作的落實。

（3）建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和對各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業→項日部→班組→施工作業人員，逐級落實安全生產指標。

1.2質量方面

（1）建筑施工企業的內部管理不夠。在內部管理上由于有些企業缺乏一個管理的核心作為統一指導，造成管理的分配不到位，對管理的工程沒有一個明確的認識，缺少內部人員的協調與合作，造成工程施工出現了質量方面問題。

（2）政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。有些建筑企業沒有認識到建筑的質量問題的重要性，特別是在竣工驗收階段，有些管理者誤以為隨便驗收下就過了，對其施工材料和施工技術沒有加強要求，進行分析及驗收，因此沒有把握好質量方面驗收的最好一關。

（3）建材產品的質量問題。有些建筑工程，企業為了省錢，掙高利潤，忽視了對建筑產品的質量問題的認識，誤以為差點建筑材料也能蒙過關，持有反正用了幾年就拆遷了的觀點，沒有考慮到人們的生活與工作的安全，造成質量的問題經常發生，造成工程的返工及危害到人們的生命安全。

2.解決建筑工程施工管理的策略

2.1充分滲透與理解工程施工內容

（1）圖紙會審工作。在建筑施工中，圖紙是施工依據也是重要的技術資料，是工程技術的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設單位組織設計單位介紹工程項目設計意圖，設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達到共識。

（2）施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程，而“施工組織設計”正是指導實現這一過程重要的綜合性文件。它的技術含量高，設計面廣，綜合性強。

（3）技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，嚴格按《操作規程》施工。

2.2強化建筑工程質量控制

工程質量是工程的根本，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。

2.3注重建筑工程施工安全管理

在建筑工程施工過程中一定要加強安全控制，做到少事故甚至是零事故，要實現這個目標就需對很多諸如施工電、基坑支護、腳手架等施工細節加強管理。

（1）嚴格控制施工用電。建筑工程施工離不開大機械的使用，因此施工場地用電量大、電路復雜，易發生用電事故，對施工用電加強控制不可大意。施工現場，應該設置專門的電房，實現兩級保護和三級配電，對大型的施工機械實行重點管理，在施工現場專用的中心點直接接地的電力線路供電系統中心采用三相五線制的電源電纜，并且確保接地和接零保護系統中的電阻值在規定的范圍之內。

（2）重視基坑支護。開挖基坑前，應該先按照施工場地的具體環境、地基的土質情況、基坑的具體深度等情況確定安全可靠、切實可行的基坑支護方案。對于深度超過2m的基坑應該在周邊做好安全防護措施；清理坑槽周圍的地面，lm范圍內不得堆放任何重物；確?；觾炔亢退闹艿呐潘O施順暢；實時監測坑壁，有任何異常情況要及時處理。

3.結束語

總之，建筑工程施工管理存在問題主要表現在質量與安全兩大方面，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，進一步細化管理中的各項工作，采取科學的方法提高施工管理水平及保證工程的質量與安全。