新形勢下搞好施工企業機械設備管理的幾點思考

【摘 要】在日益激烈的市場競爭中，施工企業“向管理要效益”的理念不斷深化。通過加強施工現場機械設備管理、實施設備租賃制度等措施切實加強機械設備管理，并探索采用TNPM等新的管理模式，可以充分發揮機械設備效能，收到良好的經濟效益，進而提高施工企業經營效益、打造企業核心競爭力。

【關鍵詞】加強；施工；現場；機械設備管理；設備租賃；TNPM

1.施工企業機械設備管理的重要意義

隨著國家工程建設項目的日益增多，施工企業的經營范圍和施工能力逐步擴展和提高，工程機械設備的配置種類和數量也越來越多。設備不僅是企業固定資產的重要組成部分，也是一個企業技術裝備水平的重要標志，是企業賴以正常生產經營和參與市場競爭的物質技術基礎。高附加值、高技術含量的設備，不但為企業在市場競爭中增添了實力，而且對提高施工速度、保證施工質量和安全起著舉足輕重的作用。

施工企業設備管理是對企業的機械設備運動，即從選購（或自制）機械設備開始，投入施工、磨損、補償直至報廢為止的全過程的管理。做好企業施工機械設備管理，是提高企業經營效益、打造企業核心競爭力的至關重要的一環。

2.做好機械設備管理的有效途徑

做好施工企業機械設備的管理，應把企業設備管理的重點轉移至施工現場，將現場設備綜合管理和設備資產經營責任制結合起來，有效提高企業的設備管理能力，充分發揮設備的效能，以便取得良好的經營效益和社會效益。

2.1加強施工現場機械設備管理

施工現場機械設備管理主要是正確選擇（或租賃）和使用機械設備，及時搞好施工機械設備的維護和保養，按計劃檢查和修理，建立現場施工機械設備使用制度等。其主要任務是采取技術、經濟、組織措施對施工機械設備合理使用，用養結合，提高施工機械設備的使用效率，盡可能降低工程項目的機械使用成本，提高項目的經濟效益。

2.1.1機械設備的選擇與配套

首先，應對機械設備的技術經濟進行分析，選擇既滿足生產、技術先進又經濟合理的機械設備，結合施工組組織設計分析自制、購買、租賃的分界點，進行合理裝備；其次，現場機械設備的裝備必須配套成龍，使設備在性能、能力等各方面相互配套，避免“大材小用”、“精機粗用”，以及超負荷運轉等現象。

針對各種工程不同的需要選用合適的機械是個靈活多變的問題，需要進行科學的分析和決策，把功能上的先進性和工程使用中的合理性結合起來，切實從實際條件出發做好施工機械的選型與配套工作。如：利用最小規模法確定機械類型，利用線性規劃進行機械配套等。

（1）最小規模法選擇機械

某些工程所需的機械，在工程竣工之后，可能會出現因工程類型或任務的不連續而產生閑置或需折價處理的情況。所以究竟選擇哪種機械方案比較經濟，往往取決于工程規模的大小。在某一工程規模內，可能選用造價低而使用費較高的機械，甚至采用租賃較為合算；當超過了這一工程規模時，則需采用另外一種費用構成的機械方案較為合算。

（2）線性規劃方法實現機械配套的最優組合

很多施工工序需要若干種相關的機械協同工作來共同完成，如土方開挖中需要挖掘機遇自卸汽車相互配合完成。在各種組合方式中，客觀上存在著最經濟的組合方式，即最優組合。

2.1.2 現場機械設備的合理使用

現場機械設備管理要處理好“養”、“管”、“用”三者之間的關系，遵照機械設備使用的技術規律和經濟規律，合理、有效地利用機械設備，使之充分發揮較高的使用效率。為此，操作人員使用機械時應嚴格遵守操作規程，反對“拼設備”、“吃設備”等野蠻操作。

2.1.3 現場機械設備的保養和護理

為了提高機械設備的完好率，使機械設備經常處于良好的技術狀態，必須做好機械設備的維修保養工作。定期檢查和校驗機械設備的運轉情況和工作精度，發現隱患及時采取措施，并做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作；并根據機械設備的性能、結構和使用狀況，制定合理的修理計劃，以便及時恢復現場機械設備的工作能力，預防事故的發生。

2.2實施設備租賃制度盤活存量資產

在市場經濟環境中，要求我們不僅把設備資產作為生產工具和手段加以管理，而且要作為經營對象來對待；不僅要注重提高設備在本企業的利用效率，更要重視盤活設備存量資產，轉變觀念，利用內部租賃、轉讓等多種手段，提高設備資產的運營效益，加強設備資產的運營管理，追求企業經濟效益的最大化。

2.2.1設備租賃的經濟分析

租賃時的凈現金流量=銷售收入-經營成本-租賃費-稅率×（銷售收入-經營成本-租賃費）

購置時的凈現金流量=銷售收入-經營成本-設備購置費-稅率×（銷售收入-經營成本-折舊）

當租賃費等與資金恢復費用（設備購置費）時，區別僅在于稅金大小。如采用直線折舊法，折舊費小于租賃費，故所付稅金在租賃時為少，對工程項目更有利。

2.2.2 強化市場觀念，提高租賃服務意識

主要應采取以下做法：（1）加強市場調研，建立市場反饋機制，按照用戶需求調劑設備資產和安排內部生產；（2）按有關規定簽訂租賃合同（或協議書，實行承諾服務，保證用戶需要；（3）設備出廠前按照出廠標準進行試運轉，由用戶確認正常使用后交付使用；（4）設備回廠驗收制度對用戶公開，雙方試運轉確認；（5）加大內部維修管理，最大限度的回復設備性能，盡快達到完好待租狀態；（6）加強設備現場管理，控制操作、使用、維修、保養、檢查等環節。通過以上做法實行設備租賃制，是提高設備利用率、盤活存量資產的有效途徑。

3.借鑒TNPM機械設備管理模式，提高設備管理有效性

設備管理經歷了經驗管理、科學管理、現代管理多個階段。目前，隨著設備本身的不斷變化，計算機技術和診斷技術的飛速發展，設備管理有了許多新的手段，如計算機診斷技術、ERP技術。目前，又出現了一種新的TNPM機械設備管理模式。

TNPM—全面規范化生產維護，是英文Total Normalized Productive Maintenance的縮寫，全員規范化生產維護（TNPM）是在全員生產維護（TPM）的思想基礎上提出的設備管理模式。主要包括設備全員規范化管理、設備全系統規范化管理、.設備全效率規范化管理、員工行為全規范化管理，開辟了企業設備管理創新之路，是一條既適合中國企業的實際、又能兼顧現場設備管理的管理模式，就像ISO標準化控制文件一樣使得設備一生管理的全過程中各個環節的行為規范化流程閉環化和管理精細化，進而使施工企業的機械設備管理水平不斷提高，經濟效益不斷提高，從而實現可持續發展。

【參考文獻】

[1]杜訓，陸惠民.建筑企業施工現場管理（第一版）[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.

[2]黃渝祥，邢愛芳.工程經濟學（第三版）[M].上海：同濟大學出版社，2005.

[3]運籌學，胡運權.運籌學（第三版）[M].北京：清華大學出版社，2002.