論油田企業的成本管理問題

【摘 要】石油作為我國經濟發展的重要能源，在我國經濟發展過程中發揮著極為重要的基礎性作用，石油的價格對于我國經濟的影響也是非常顯著的。因此，加強石油企業的成本管理就具有極強的現實意義。基于這一現狀，筆者就我國油田企業的成本管理問題進行分析與論述。文章首先闡述了加強油田企業成本管理的重要性，繼而分析了我國當前油田企業在成本管理方面存在的問題，然后提出了油田企業加強成本管理的對策措施，最后對全文進行了總結，以期能夠對我國當前油田企業成本管理工作的加強提供一點可借鑒之處。

【關鍵詞】油田企業；成本管理；對策措施

1.加強油田企業成本管理的重要性

石油作為我國經濟發展的重要能源，在我國經濟發展過程中發揮著極為重要的基礎性作用，石油的價格對于我國經濟的影響也是非常顯著的。由于我國油田企業長期以來受到計劃經濟體制的影響，往往沒有形成科學的成本管理理念。就我國當前油田企業成管理的現狀來看，往往只是局限于降低損耗以及節省費用的層面，而沒有深入分析所消耗的成本費用所實現的市場價值。目前，伴隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入推進，我國油田企業所面臨的市場競爭也越來越激烈，為了有效實現企業的經濟收益，加強成本管理無疑已經成為當前油田企業的增強自身競爭力的重要手段。所以說，加強油田企業的成本管理是非常重要的。

2.我國當前油田企業在成本管理方面存在的問題

最近一段時期以來，我國油田企業對于成本管理工作給予了充分的重視并取得了一定的成績。但是，仍然存在一些不足之處亟待完善。筆者認為，我國當前油田企業在成本管理方面存在的問題主要表現在以下幾個方面：

2.1缺乏準確的成本管理戰略定位

由于多方面因素的影響，我國油田企業的成本長期維持在較高的水平。油田企業對于成本管理大多持滿足現狀的態度，很少從深層次來考慮企業的成本管理戰略定位問題。伴隨著當前石油市場競爭的日益加劇，油田企業必須要實施低成本戰略才能求得生存與發展，因此，制定準確的成本管理戰略定位是非常必要的。

2.2缺乏先進的成本管理技術

由于我國油田企業的生產工藝及機械設備更新速度比較慢，相應的成本管理技術也比較落后，這樣一來，就會給企業成本的有效控制帶來較大障礙。

2.3缺乏明確的成本管理主體

油田企業成本管理工作的有效開展是一項復雜的系統工程，涉及到企業多個部門之間的相互配合。但是，長久以來，油田企業的成本管理工作往往被看作只是企業管理者以及財務工作者的職責，并沒有在全員范圍內受到廣泛關注。

2.4尚未形成管理與核算之間的有機結合

長期以來，我國油田企業管理層往往只注重管理工作的加強，而忽視了成本核算工作。在這種狀況下，企業成本管理工作由于缺乏有效的核算支持，就會變成無源之水、無本之木。我國油田企業成本核算與管理之間的脫節集中表現在以下幾個方面：第一，成本信息的采集與傳遞缺乏時效性，難以為企業決策提供及時的數據參考；第二，各項成本費用的歸集工作不到位，難以實現針對具體項目的準確成本核算；第三，缺乏強有力的成本管理監督機制，通常只進行事后成本分析，缺乏有效的事前以及事中管理與監督。

3.油田企業加強成本管理的對策措施

針對上述部分關于我國當前油田企業在成本管理方面存在的問題，筆者提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前油田企業成本管理工作的加強提供一點可借鑒之處：

3.1制定準確的成本管理戰略定位

油田企業應當立足經濟全球化的大背景下，將企業的成本管理與分析貫穿于企業整個生產運營鏈條中去，為企業開展有效的戰略管理提供有效的信息支持，從而不斷提升企業在國際市場上的核心競爭力。我國油田企業開展成本管理戰略定位的最終目標應當是保證企業產品成本的持續降低。具體說來，成本管理戰略應當包括低人工成本戰略、科技降低成本戰略、以及質量成本戰略等多種。我國油田企業應當立足本企業的生產實際以及外部市場環境選擇恰當的成本管理戰略，從而有效提升企業自身的核心競爭力。

3.2積極運用先進的成本管理技術

科技進步在經濟增長過程中起著先導作用，科技含量直接影響成本控制質量。因此，油田企業應當徹底改變傳統的那種不重視新技術、新工藝的管理理念，而是應當充分依靠科技進步促進開發成本的降低。具體說來，應當做好以下兩個方面的工作：一方面，從堵漏洞開始，向科技降本進行轉變。實現成本的降低不能僅僅停留在堵漏洞、掃浮財上，而是應當進一步擴大降低成本的內涵，向科技要效益。科技降本，要落實到結構調整，應當加強對效益的評價，降低產能消耗；另一方面，應當下大力氣推廣技術改造，實現科技增效。要使降本增效真正能深入持久進行下去，就必須要依靠科技，推廣應用新工藝、新技術，搞好技術改造實現節能降耗。

3.3推行目標成本，從源頭上抓成本管理

推行目標成本，從源頭上抓成本管理是生產經營管理向精細化方向邁進的必然要求。從我國當前油田企業的發展現狀來看，成本控制的“節流”作用并沒有得到充分的發揮。所以說，完成目標成本管理體系應當嚴格遵循以下幾個方面的原則：第一，超前性。源頭控制重在治本，強調預防，不是一般意義上的控制和壓縮；第二，全局性。源頭控制要求對生產經營的整個過程進行全過程、全方位的改善與革新；第三，長效性。源頭控制不但注重當期成本的降低，更注重長期效益，追求長期、全面的成本最低和效益最大；第四，長期性。源頭控制是長期持續的發現問題、解決問題的過程，需在生產經營各環節、各方面優化與協調的過程中不斷發展和更新內容。要把預算指標和落實單位經營目標責任制、領導績效考核、個人崗位責任制有機結合起來，對各單位、各崗位實行不同形式的經營目標責任制與個人崗位責任制。將經濟指標按相關聯的原則，從機關到基層，從領導到職工，從財務部門到其他部門，實行縱向和橫向的全方位、全過程、全員的承包，擴大責任面，完善責任制。

3.4不斷提升企業財務管理人員的業務水平

油田企業開展成本管理工作都是以人為基礎來進行的。企業財務管理人員綜合業務水平的高低直接關系到企業成本管理工作的成效。因此，我們油田企業應當充分重視財務管理人員業務水平的培養：積極引進高水平的財務管理人才，對財務工作者開展定期業務培訓，不斷更新財務管理人員的理論知識以及核算技術；促使企業財務管理人員深入到企業生產一線，將成本管理理論同企業生產緊密結合，從而有效提升企業的成本管理水平，為企業管理者進行科學決策提供有效的數據信息支持。

4.結束語

通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強油田企業的成本管理已成為當前關系到我國經濟發展穩定性的重要問題。油田企業應當對這一問題給與充分的重視，分析當前企業內部在成本管理方面存在的問題與不足，并積極采取有效對策措施，提升油田企業的成本管理水平，為我國經濟發展提供穩定的能源市場供給。

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