淺議廣電網絡公司中層干部實績考核

廣電網絡公司業務發展日益綜合化，中層管理人員在公司中起到一個中堅力量的作用。公司的中層管理人員由公司黨委推薦再經文廣新局人事組織部門考核，最終由局領導班子討論決定。公司如何選拔公司中層管理人員？“以發展論英雄，憑實績定取舍”一直以來都被領導班子定為選拔任用干部的主要標準，運用這個標準的前提，就是把選拔人的業績進行考核。而長期以來對干部的實績考核，實際上就是以“經濟增長”為中心，和經濟體制與業務發展緊密聯系在一起的。怎樣才能把干部的實績準確考核出來，為上級人事部門選用人提供依據呢？

1.目前考核體制存在的問題

（1）考核指標定性和定量指標未很好結合。局人事組織部門主要考核定性指標。公司主要考核職責范圍內的定量指標，但只作為部門獎懲依據，沒有匯集到人事部門。這就造成定性和定量兩大塊指標脫節，提供給公司黨委研究的業績只是其中一部分。

（2）忽略對干部的經常性考察，使得考察工作在短時間內突擊完成，從而導致考察結果的真實性受到影響?？己朔椒ù魷，F在所運用的考核方法即測評和訪談，可能都已經沿用了幾十年?；旧隙际窍仍谝欢ǚ秶鷥雀銈€民主測評，接著找部分相關人員進行訪談一下，然后回來總結總結就形成材料。同時，指標重復考核。一項工作靠前，幾年能用得著，每年考核時都把這項工作提出來。另外，由于某一項工作完成得好，涉及到的分管的幾個人都得益。

（3）對選拔的人不能深入實地實施考察工作，去系統分析一個人的工作實績，導致得出的結論多了些感性認識，少了些理性分析。

2.解決問題的辦法

（1）加強培訓，優化考核主體。通過系統的培訓，建立一支素質優良的干部考核隊伍。建立考核聯席制度。形成局組織人事部門、職能部門、公司三個層次的層級制考核主體，并在其間建立上下左右暢通的聯系制度，全面考核一個干部。

（2）注重實踐，強化考核手段。一是實行考核述職制度。在干部職工進行民主測評前，由被考核人進行述職，內容主要包括崗位職責履行情況，完成工作的數量、質量，發揮的具體作用等，進行實績公示。二是實行實績申報登記制度。三是實行量化考核制度。將民主測評和崗位目標完成情況賦之以一定的權重，根據表彰獎勵、批評誡勉、等情況求出附加分值，從而得出綜合得分。四是實行重大事項跟蹤考察制度。對在業務發展的具體工作上動態的進展和取得的效果，為公司創造的經濟效益，在關鍵時刻對待業務復雜問題工作處理的政治和工作態度、負責精神和應變的能力。

（3）因地制宜，量化考核指標?？己酥笜诉M行“數量化”，對現行的“德、能、勤、績、廉”具體指標進一步量化，避免考核指標的空洞和抽象。

（4）系統分析，多元化運用考察結果。綜合分析，有大量依據后，把考察結果作為中層管理者選拔任用、職級調整和獎懲、培訓的重要依據。真正在選擇中層管理者上能做到“能者上，平者讓，庸者下”。

公司中的中層管理者既是執行者，又是領導者，起到一個承上啟下的作用。希望通過科學的實績考核，能選拔出一大批稱職的中層干部，為公司的長遠發展奠定基石。