以財務管理為導向 加強企業財務管理工作

【摘 要】“以財務管理為導向，加強各項管理”的管理模式，是優勢企業發展的必然趨勢，也是財務管理中最高層次的管理理念和行為。通過推行“以財務管理為導向，加強各項管理工作”的管理理念，運用其倡導的財務管理多種方法，促進財務管理指導思想的轉變，管理方法和管理手段的創新，管理能力和水平的提高，而且使各項管理工作的立足點，全部都轉移到縮短管理距離，減少管理層次，提高管理效率，減少管理成本，提高企業的經濟效益方面，才能使企業內的各項管理實現效率、效益優先思維的觀念得到真正轉變。

【關鍵詞】財務管理導向；管理模式；發展趨勢

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。由于財務管理本身所具有的管理職責，使得各項管理活動所產生的經濟數據信息，全部都集中反映到財務數據信息之中，財務管理部門自然成了企業的經濟數據信息庫和經濟信息分析中心。企業是市場經濟中的一個細胞。它的目標就是要用最小的投入獲取最大的效益，企業一切活動必須圍繞這一中心，因此， 財務管理與企業各項管理之間是密不可分的。但它在整個企業管理的系統中并不是唯一，而是眾多管理環節中必不可少的一環。

以財務為導向的企業管理 ，就是在大力開拓市場，推動企業文化建設，強化在企業內部管理中堅持“以財務管理為導向，加強各項管理工作”的管理模式，這是優勢企業發展的必然趨勢。

1.財務管理的“導向”作用

（1）“以財務管理為導向”，正確確立了財務管理在企業各項管理中的地位。它既不是單純處于從屬、服務的地位，也不是替代一切、高于一切的“中心”地位。它應該是，也只能是各項管理的導向。財務管理的“導向”作用，最重要的是在提供準確、迅速的財務信息服務上，給企業管理、經營決策提供支撐。

（2）財務管理的“導向”作用在于運用計劃控制，調整資金流向等手段，調節、引導各項管理按企業內經濟運行的規律，調整各自的管理重點、力度、方法，使各項管理能相互協調，相互促進，確保企業整體運行的經濟效益。

（3）財務管理的“導向”作用，還在于對各項管理工作的決策前的“參與”，使其管理決策減少風險，符合經濟規律和會計法規制度。維護、促進企業經濟的良性循環與發展。

2.建立以財務為“導向”的管理模式的工作要求

以財務管理為導向，是財務管理中最高層次的管理理念和行為。這一管理模式的建立，為企業的財務管理部門、全體財務工作者、財務管理工作都提出了十分高的要求。

首先，財務管理的各項基礎工作必須設計科學、工作扎實、記錄完整、數據真實，反映迅速。

其次，財務管理系統的管理層次、結構科學合理，適應企業內部管理的要求，有利于財務管理職能的發揮，適應集團快速發展的需要。

再次，財務管理人員，特別是各企業的財務主管必須具有一定的思想理論水平和業務分析、判斷處理能力，具有較為廣博的知識，具有較強的綜合協調能力。同時有一支有理想、有能力、思進取，能吃苦、勇創新的財務管理人員隊伍，才能推進“以財務管理為導向”的落實。

3.建立“以財務管理為導向”的企業管理模式應注意的問題

3.1在“所有者財務”前提下，建立法人治理結構下的企業管理模式

資產的權屬上，各子公司雖屬于工商登記的獨立法人，有自主的經營管理權，但企業的所有法人資產的權屬是屬于集團的，資產的處置權、經營的全部收益的處分權也是集團的；各子公司的“總經理”是“經營者”， 企業日常性財務活動由經營者獨立管理和決策，涉及企業生存和發展以及投資者利益的重大財務問題，由所有者在依靠經營者參謀和幫助下共同決策制定；各子公司的財務必須服從集團的統一領導和指揮，全集團財務管理必須服務于“所有者”的利益和要求。

3.2關于資金調度

企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，根據企業發展的遠期要求和企業狀況，在保證正常資金需求的前提下，由企業統一調度資金。一方面充分調動控制資金流出的主觀能動性，將營運進度和企業資金的統一調劑有機結合，緩解用款和籌款的矛盾；另一方面由企業統一調度資金，降低資金成本，提高資金使用效率。實施資金集中管理，將有效降低企業財務風險發生的可能性，對發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

3.3關于預算

為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而然就是水到渠成的事情。財務導向要求一切為財務目標而服務，預算目標即為短期財務目標的體現，財務目標的實現以預算實現為保障，財務業績及財務數據成為評價企業經營好壞的唯一或主導標準；財務導向還要求預算規劃必須穩健，經營活動的發展速度以不超過財務資源所能提供的支持為限。

3.4關于財務服務與監督制度

會計的基本職能是核算和監督，在現代企業管理中，財務監督職能尤為重要，我們主張把服務寓于監督中，通過服務來強化監督。

（1）建立和完善有關企業管理制度、財務管理制度等規章制度，做到廣大員工日常工作中有章可循、依制度辦事，提高員工工作積極性和主動性，減少工作中的差錯或失誤，提高工作質量。

（2）建立和完善企業日常工作流程并予以格式化，提高工作效率。特別是企業機構的調整，應及時建立系統的工作流程，避免工作程序的不清，耽誤工作進程。

（3）財務人員應樹立良好的服務意識。這就要求財務人員既要全面熟悉行業特點，更要熟悉和精通有關財務制度、財務法規、稅收管理制度和有關行業管理制度、法規。要能夠對非財務人員培訓、講解有關財務制度，向子公司領導提出加強財務管理的意見和建議，使他們能夠正確領會和全面執行有關財務制度，同時也做到在服務中監督，在監督中服務。

3.5關于目標成本管理

推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

我們相信，通過推行“以財務管理為導向，加強各項管理工作”的管理理念，運用其倡導的財務管理多種方法，促進財務管理指導思想的轉變，管理方法和管理手段的創新，管理能力和水平的提高，而且使各項管理工作的立足點，全部都轉移到縮短管理距離，減少管理層次，提高管理效率，減少管理成本，提高企業的經濟效益方面，才能使企業內的各項管理實現效率、效益優先思維的觀念得到真正轉變。

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