淺析義縣鄉鎮企業財務分析存在的問題及解決對策

【摘 要】正確的財務分析對企業的發展至關重要。目前，義縣鄉鎮企業發展潛力很大，但鄉鎮企業領導不重視財務分析工作，或在財務分析中重利潤、輕現金，或財務分析滯后，導致了企業管理水平低下。義縣鄉鎮企業若做到快速發展、持續發展，企業領導必須重視財務分析工作，強化財務分析的作用，從而提升企業的管理水平，提高企業的經濟效益，促進企業不斷發展壯大。

【關鍵詞】義縣；鄉鎮企業；財務分析；問題及解決對策

1.義縣鄉鎮企業發展現狀

義縣位于遼寧西部，幅員面積2476平方公里。全縣劃為18個鄉（鎮），240個村，15個民族44萬人民。近年來義縣的國民經濟迅速發展，鄉鎮企業對義縣經濟發展貢獻巨大，形成了農業蔬菜、畜牧、林果、育種四大主導產業初具規模， 2012全縣地區生產總值實現120億元，同比增長24.3%；公共財政預算收入完成11億元，同比增長33.5%。全年動工興建規模以上項目109個，其中新動工項目87個，包括固定資產投資超10億元項目3個，超億元項目12個。五個百億產業集群迅速擴張，新型冶金材料產業集群產值實現150億元，健康食品產業集群產值突破100億元。從這些數據可以清楚地看出，義縣的鄉鎮企業對擴大出口、財政增收、勞動力安置、提高人民生活以及產業結構調整都起著重要的支撐作用。

2.義縣鄉鎮企業財務分析存在的問題

2.1企業領導對財務分析不重視

義縣鄉鎮企業的領導大多把產量、利潤作為企業考核的核心指標。他們認為企業的經濟效益是靠生產干出來的，不是靠算出來的，通常是重生產、輕財務，重指標、輕分析，重利潤、輕資金等等。企業領導財務管理意識淡薄，企業中設置專門財務分析崗位的更是微乎其微。另外，很多鄉鎮企業的財會人員素質較差。財務分析人員不僅要掌握企業財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年義縣財務人員的總體素質有所提高，但鄉鎮企業的很多財務人員都是憑借關系等原因走到工作崗位上的，對財務工作本身就不勝任更不能適應新時期財務分析的要求。作為管理企業價值流的職能機構，財務部門是企業各項管理職能中最能發現和利用管理信息的部門，而在義縣鄉鎮企業財務部門的作用卻被弱化了。義縣鄉鎮企業要實現跨越式發展，首當其沖的就是要對自身財務管理信息有深刻而緊迫的認識，特別是企業的主要領導，對企業財務管理和財務信息的認識要有一個觀念上的飛躍。

2.2鄉鎮企業財務分析過程中重利潤，輕現金流

現金流與利潤是兩個含義不同的經濟概念，一個存在于經營過程之前，是企業經營得以正常開展的先決條件；一個產生于企業經營過程之后，是經營效果的直接反映。經營利潤的產生往往伴隨著現金流的良性循環與周轉，所以利潤與現金流之間存在著內在的經濟聯系。可是在企業經營的多數情況下，利潤的賬面數額與同期企業的現金流實際情況并不一致。當期盈利的大小并不能反映企業的償債能力和支付能力，也不能反映企業在生產經營活動中所必須的資金保障。偏愛利潤，忽視對資金周轉狀況的分析與把握，必然導致短期經營行為的蔓延，最終將損害企業的長遠經濟利益。這類情況在義縣企業中時有發生，這就要求企業領導高度關注理財，全面把握利潤與資金周轉的信息，并且將資金流信息作為視覺的首要關注點。

2.3鄉鎮企業財務分析滯后

企業的財務控制可分為事前管理、事中管理和事后管理。這些管理工作都離不開財務分析：財務分析對財務計劃具有控制作用、對財務決策具有指導作用、對財務控制具有監督作用。在義縣的鄉鎮企業中，無論是事前管理還是事中管理和事后管理，其管理成果都會反映在企業財務狀況上，企業定期編制的財務報表的目的就是及時、準確地反映企業各項經營管理活動的成果。

目前，義縣的許多企業的財務分析依據還僅限于財務報表本身，由于財務報表反映的都是過去的事項，所以所做出的財務分析多屬于事后分析，沒有真正達到財務分析的目的。進行企業財務分析不能脫離企業的各項經濟活動和企業所處的外部環境。企業與外界的各種交流活動在財務上主要表現為企業資金的運動，因而進行財務分析離不開分析企業的資金運動。而企業的資金運動主要反映在企業編制的財務報表上。因此，可以說，進行財務分析的依據是：一是企業的經濟活動；二是企業的外部環境；三是企業的資金活動；四是企業的財務報表。所以在進行財務分析的過程中，不能只重視財務報表本身，還要重視與其他內容的結合，只有如此才能真正達到財務分析的目的。正確評價財務活動、挖掘企業潛力，提高經濟效益，找出企業問題及癥結，揭示企業財務狀況，以幫助管理者更好地管理企業。

3.義縣鄉鎮企業財務分析的解決對策

3.1鄉鎮企業領導應提高對財務分析的認識

為了義縣經濟的跨越式發展，完成“雙增升位”的目標，首先，義縣各鄉鎮企業領導要把財務分析工作作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協調各業務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業的業務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業經營管理中的地位。其次，財務管理人員自己也要認識到，搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量。另外，義縣鄉鎮企業領導應注重財務人員的素質培養。財務人員的素質是義縣鄉鎮企業財務管理工作的重要保證，因此必須加強財務人員的思想教育、職業道德教育和法紀法規教育，重視財會人員的業務培訓，提高財務人員掌握和應用計算機的能力。同時，在用人方面還應打破任人唯親的家族式用人界限，唯賢而舉，完善加強自身的管理機制和管理隊伍管理。

3.2注重對現金流量的分析

現金流量在很大程度上決定著企業的生存和發展。即使企業有盈利能力，但如果現金周轉不暢、調度不靈，也將嚴重影響企業正常的生產經營。擁有一定數量的現金是企業維持正常償債能力、避免財務風險、保證生產經營順利進行的必要條件。所以義縣鄉鎮企業在財務分析的過程中，在對現金流量信息內涵進行分析的基礎上，應將現金利潤、現金流轉額、經營活動現金凈流量的概念引入財務分析體系，構建以現金流量為基礎的企業盈利能力、營運能力、發展能力與償債能力評價的新指標，構建這些指標的目的是充分發揮現金流量信息在財務分析中的作用，使得財務分析更加有助于鄉鎮企業的經營管理。

3.3加強事前、事中管理與事后分析的結合

就義縣實際而言，目前鄉鎮企業所做的財務分析多屬于事后分析，沒有真正達到財務分析的目的。應加強財務分析的事前、事中管理與事后分析的結合。事前管理是在財務活動發生之前所進行的控制，主要采取預測等手段進行財務預算，財務預算是控制企業經濟活動的依據。事中管理是在財務活動發生過程中進行的，如按財務預算要求監督預算的執行過程，對各項收入的去向和支出的用途進行監督等，其中主要的是對現金流的控制。事前、事中管理有利于事后分析的有序進行，同時為事后分析提供基礎資料。事后分析對事前、事中管理提供一定指導作用，可以發現事前、事中管理中存在的問題，有助于提高管理效率。

總之，義縣的發展離不開鄉鎮企業的支撐，義縣鄉鎮企業應采取更多必要的手段和措施，提高財務分析的作用和質量，加強財務管理工作，增強企業的競爭力，堅持可持續發展，確保實現義縣經濟在十二五末期達到全省中等發達水平。

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